英大信托認真學習貫徹國家電網有限公司深入學習貫徹習近平總書記“七一”重要講話精神加快推動新型電力系統建設研討會精神，落實“一體四翼”發展布局，在加快推動新型電力系統建設新征程上，爭做金融主力軍和信托排頭兵，奮力走在前列，展現更大作為，作出更大貢獻。

　　英大信托始終堅守三個價值定位，即扎實做好信托服務，助力公司實現戰略目標和總體利益最大化；助力各產業單位實現“以融強產”，充分發揮產業金融的獨特優勢；在公司總體利益最大化的基礎上，努力創造價值，謀求自身發展。

　　落實“以融強產”，在四個方面展現更大作為。在服務主業推動新型電力系統建設上展現更大作為。挖掘電網業務的金融服務需求，圍繞配網建設、新興用能、新型儲能、綜合能源服務、碳交易、碳金融和分布式光伏等方面助推低碳轉型。以多種金融手段助力企業降成本、降負債和“處僵治困”，在資金融通、資產盤活、清潔能源、供應鏈金融等領域實現綜合金融服務，以點帶面形成示范效應。在服務產業綠色發展上展現更大作為。助力增加清潔能源供應，發揮產業經驗和客戶渠道優勢，探索建立批量、高效、精準的項目合作模式，助力系統內單位提升優質項目資源的儲備、鎖定及獲取能力。以清潔能源產業基金為抓手，綜合運用股權投資、資產收購、兼并重組等多種方式，努力成為專業資本運作的“操盤手”。加大綠色供應鏈金融產品供應，在“電e金服”業務中發揮保鏈穩鏈作用，推動產業鏈供應鏈轉型升級。加快推進可再生能源國補證券化，解決企業現金流問題。在服務科技攻關、改革攻堅上展現更大作為。加大對能源轉型新技術、新產業、新業態投研力度，努力成為主業了解資本市場動態和產業演化趨勢的“風向標”。聚焦戰略新興領域和“卡脖子”問題，重點支持綠色低碳先進技術產業化實踐，開拓權益性資金渠道，協助孵化培育項目。推進混合所有制改革，以員工持股信托等形式助力新興產業及支撐產業爭做改革“先行者”。繼續加大金融科技創新方面的資源投入。在提供優質產業金融服務上展現更大作為。積極穩妥發展金融業務，優化業務結構，做精專業、做強效益、做出特色。結合各類型委托人需求，拓展延伸服務信托內涵，穩步推進標品信托、投資信托、碳信托等“首單突破”。不斷加強風險管控和處置能力，堅決筑牢金融風險底線。

　　突出自身特色，積極培育“五大競爭優勢”。培育機制優勢，以高效機制為運營管理賦能。繼續推動“揭榜掛帥制”走深走實，把握好速度快、眼界寬、效果實三個方面，總結經驗，打造品牌。完善考核機制，充分體現業務發展導向，制訂出臺激勵、約束、問責辦法，抓好領導干部管理制度體系建設。健全協同聯動機制，圍繞中心工作，按照后臺硬管理、中臺強管控、前臺大發展總體思路，優化部門職能定位。培育產品優勢，以產品為業務拓展賦能。把握產業鏈不同階段客戶需求，豐富信托產品庫和“工具箱”。擴大主動管理類信托產品規模，從以非標債權產品為主向股權投資、證券投資、服務信托等各類創新產品并重轉型。加強財富管理業務標準化建設，提升資產組合配置能力。培育研究優勢，以領先研發為轉型發展賦能。發揮研究工作對戰略規劃、資源整合和智庫支持的作用，重點保障公司戰略落地。進一步明確專屬業務領域和核心業務模式，發揮典型示范項目的引領帶動作用。繼續舉辦高水平行業研討會、發布會，與外部科研智庫合作，做好行業協會課題研究。培育文化優勢，以黨建品牌為創新創效賦能。持續深化黨史學習教育，推動工作取得實際成效。完善“黨建+”工程，進一步與業務管理融合。培養優秀企業文化，樹立品牌形象，打造產業金融行業標桿。培育資本優勢，以增資擴股為持續發展賦能。統籌考慮行業競爭、監管評級和業務拓展需要，爭取盡快啟動新一輪增資，推動增資落地實施及運作見效。

　　提升服務水平，重點打造“八大專業能力”。打造戰略執行能力。形成清晰、一致的戰略共識，重點加強戰略執行。打造業務拓展能力。多條線統籌資源，加大市場開拓力度，提升異地布局展業能力。打造資金獲取能力。加強低成本資金體系建設，加強與銀行保險等金融機構的合作，提升機構客戶比例。打造高端財富管理平臺，增強標品產品資金募集能力。打造產品設計能力。以客戶為中心，制訂不同業務領域的金融服務方案范本，做強多元化業務產品線。打造金融科技能力。做好金融科技規劃，推動數據創造價值。打造風險控制能力。進一步完善風險管理體系，切實提升風險管控、投后管理和風險化解能力，嚴格執行內控合規管理要求。打造人才支撐能力。鍛造“四優五過硬”領導班子和干部人才隊伍，探索建立市場化的人力資源優化配置機制，做到高端人才引得來、骨干人員留得住、年輕員工用得好。打造服務保障能力。增強服務意識，優化管理流程，通過“放管服”向業務前端進一步賦能。