2024年12月31日，伴隨大唐云南滇中新能源事業部鳳慶項目施工人員的歡呼雀躍，桃花光伏發電90MW項目全容量并網，標志著大唐云南公司在臨滄區域實現零的突破。

　　該項目建成后預計年均發電量1.44億千瓦時，每年可節約標煤約4.25萬噸，減少二氧化碳排放約11.68萬噸，減少二氧化硫排放量約22.46萬噸。

　　多管齊下強服務，精準施策保建設

　　作為云南省2024年重點項目、云南公司在臨滄區域首個項目，該項目從建設伊始就備受矚目，也倍感壓力。

　　滇中新能源事業部以創建“技術經濟指標一流、綠色與智慧、安全零事故、清廉零違紀”的四優工程為目標，堅持目標導向、問題導向，牢固樹立極限思維，持續強化憂患意識、危機意識和競爭意識，對照任務、時間、進度組織力量、重點攻堅目標指派班子成員駐點督辦、成立四個專班、各部門、運維中心、工程項目部全員參與攻堅。建立起定期協調通報機制，在落實項目屬地負責制的基礎上，做到問題清單實時更新，專班人員限時協調解決。

　　同時，該事業部不斷優化管控體制機制，完善決策管理流程，強化人力資源配置，統籌抓好“人、財、物、技、管、環”全要素管理，細化部署“九大攻堅戰”，通過健全“事前策劃評估、事中加力推進，事后監督考核”的長效機制，抓好項目設計優化、施工方案優化，指導項目建設平穩推進，為項目按期投產打下堅定基礎。

　　深抓細節除隱患，全力以赴保安全

　　該項目針對作業場地分布廣，施工人員分散、素質參差不齊的問題，不斷強化線上視頻、定期駐場、移動布控球等方式監督力度，全面督查安全生產管理臺賬及施工作業現場情況，做到風險提前防范、問題立查立改、安全可控在控。

　　針對高邊坡、道路急、立體交叉作業等情況，該項目部特別加強施工方案審核及作業過程管控，嚴把施工隊伍、人員入場資質，做到“安全教育天天講，建設質量天天查”，嚴格獎懲考核，壓實主體責任，使項目建設更加規范化、標準化、秩序化。同時，選派業務骨干駐守現場，全程跟蹤設備的到場、驗收、組裝工作，與參建單位聯手做好全過程管理，齊心打造質量標桿。

　　咬定目標不放松，百折不撓顯擔當

　　該項目征地范圍涉及六個村組、700余戶村民，分布在不同區域。征地多、征地難是項目要克服首要難題。建設者們來自天南海北，語言不同、鄉風民俗的巨大差異，導致征地困難重重。從旭日初升到夜幕降臨，從村委會到村民家中，記不清跑了多少趟、吃了多少閉門羹。建設者們不斷走村入戶，沉下心了解當地的文化、習俗、傾聽民眾心聲，一遍遍向村民宣講建設所能帶來的產業發展規劃、基礎設施提升福利等，一次不行就再去第二次，兩次不行就天天去解釋。憑著這股拼勁兒，建設者們僅用87天便完成了2400余畝的土地流轉工作。

　　建設期間，項目部聚焦兩個“戰場”重點工作。一抓好外部協調“戰場”，與地方政府協調、與總包協調、與物資供應商協調，這是關系到能不能順利施工的關鍵工程。另一方面是抓好內部施工現場“戰場”。

　　內部“戰場”面對現場雨季延長工期緊、點多面廣線長的難題，項目部始終堅持精細化管理，根據節點細化工作任務、動態更新措施，做到目標不變、搶抓進度。針對不同季節的極端天氣變化，特別是雨季延長，道路濕滑導致的澆筑困難、運輸不便，項目團隊迅速調整施工計劃，協調各類機械設備進場到位，保證多個作業面同時施工，用“5+2”、“白加黑”24小時倒班作業的搶工模式，確保各工作面、各專業高效交叉作業。

　　外部“戰場”面對設備到貨慢、材料供應不足等難題。該事業部組織人員開展物資催交“督戰”行動，工作組成員到廠家蹲點，詳細了解物資排產、生產進度等情況，細化外購件、生產、運輸等流程，為主變、箱變、SVG、GIS、預制艙等設備的供貨提供了堅實有力的保障。充足的施工準備、動態的方案優化，以及對天氣、材料、機械、人工等因素的提前分析和積極應對，最大程度降低了施工的不確定性，有效保障了項目有序推進。

　　黨建引領聚合力，紅帆領航謀新篇

　　該事業部黨委深入貫 徹落實“紅帆領航 卓越大唐”品牌建設工作，以“黨建引領+”推進“百日攻堅”行動。

　　持續開展“黨旗在一線飄揚 黨員在一線閃光”“卓越大唐 青春擔當”創建活動，與參建單位廣泛開展聯建共建活動，結合安全、質量、工期要求，設立黨員示范崗、青年安全示范崗，成立黨團突擊隊，鼓勵黨員干部“亮身份、當先鋒、作表率”，實行黨員干部負責制，日工作量數字化清單化，嚴控節點督辦難點，讓黨員的先鋒模范作用發揮在項目建設的第一線。

　　同時項目建設以來，該公司工會、團委多次開展關心關愛活動，慰問和看望奮戰在施工一線的建設者，把關心關愛及時送到項目上;改善就餐環境，豐富菜品，做好后勤保障解決后顧之憂，使項目人員全身心投入建設之中。

　　號角聲聲催奮進，奮楫揚帆風正好。桃花光伏發電項目的全容量投產不僅標志著該事業部在光伏項目建設中實現了從無到有的突破，也代表著云南公司“三大三小，兩突破，一關注”戰略規劃取得了關鍵性成果。下一步，該事業部將持續鞏固發展成果，為云南公司打造“發展旗艦企業”和“效益領航企業”、爭當集團公司“二次創業”的先鋒、“四個一批”的表率作出新的、更大貢獻。