“夯實傳統能源產業‘壓艙石’，我覺得關鍵在于‘穩’。但這個‘穩’不是因循守舊、蕭規曹隨，而是要根據社會發展實際和傳統能源產業的特點，在動態中尋求平衡，在創新中尋找發展。”自治區政協委員、內蒙古伊泰集團有限公司董事王三民說。

　　作為一名傳統能源行業的從業者，王三民用煤炭舉例：“我們可以在其開采、運銷、利用3個環節進行創新，從而系統性地夯實傳統能源產業‘壓艙石’。”王三民解釋，在煤炭的開采環節，可以不斷引進先進技術，如智能采煤、智能掘進、智能洗選等，推進礦山建設智能化、安全生產標準化、礦區生態綠色化，保障煤炭安全穩定供應;在煤炭的運銷環節，可以重點利用移動互聯網、物聯網、大數據等科學技術，一方面確保煤炭資源保質保量、按時按點地到達下一站，另一方面，可以即時監控產運需三方購銷合同履行情況，特別是中長期合同的履約，既要防止在煤炭市場上行階段，上游供應商囤貨居奇，又要避免在煤炭市場下行階段，下游終端客戶未按約定足額履約，從而確保產運需三方有序高效銜接;在煤炭的利用環節，可以加強煤炭清潔高效利用，推進煤化工產業的高端化、多元化、低碳化，全力打造煤化工產業集群，形成煤制油、煤制氣、煤制甲醇和烯烴、煤基新材料等多條產業鏈，實現產業鏈、供應鏈的現代化和價值鏈的高端化。

　　“我堅信，只要下好‘創新棋’，我們定能守穩傳統能源產業這塊‘壓艙石’。”王三民充滿信心地說。(文/記者 高慧 圖/記者 王智華)