葳蕤春華滿載歸，碩果盈枝又一年。2024年，國網康樂縣供電公司認真貫徹省州公司各項決策部署，堅持穩中求進工作總基調，緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，以“保安全、強管理、優服務”為核心任務，全力抓好安全穩定、經營管理、人才培養、黨的建設等工作，較好完成全年各項任務指標，呈現出穩中有進的良好發展態勢。

　　管理“循序漸進”指標提

　　“通過營銷采集系統，發現公司采集率不達標，速讓馬工查看具體變臺，讓計量專責趕赴現場排除采集失敗故障，可不能影響了公司整體指標。”國網康樂縣供電公司分管營銷負責人郝文斌在查看營銷采集系統后安排工作，這是他雷打不動的每日必看。

　　2024年，國網康樂縣供電公司大力開展線損治理，依托電能采集、大數據分析等技術手段，治理重損及異損臺區196臺，臺區綜合線損率由年初的3.04壓降至2.58，同比壓降0.46個百分點。全量采集成功率由原來的98.14%提升到99.98%，完成目標值99.12%的任務，設備健康運行率100%。加強基礎管理，推動運營效率提升，整改異常檔案6576戶，核查電話號碼98946戶，燒表率從0.06%壓降至0.03%，資產帳實一致率達到100%。“四橫八縱”全年保持在C段以上，同業對標執行期間，多項指標一直處于A、B段。

　　為切實做好電費回收工作，確保電費足額上繳，促使電費回收“顆粒歸倉”。該公司認真制定“一戶一策”電費回收措施，日常抓好預付費購電政策，鼓勵預付費，強化居民用戶遠程費控執行力度，最大限度降低零余額戶數，月末對風險用戶盯死看牢，協調溝通督促足額預付費，月初按電費回收時間節點，強化電費速度，確保電費按時入賬，通過組織有力、及時跟進、方法得當，每月提前完成電費結零，為公司營銷工作贏得了榮譽。

　　今年以來，面對生產經營管理瓶頸，該公司積極探索，勇于突破，從建章立制入手，結合工作實際，創新提出了各部室主任及領導班子早會十分鐘、班子碰頭會、“二維六核”專業考核分析會等一系列管理措施機制，建立健全先進科學的制度化、程序化、標準化、模板化管理機制，不斷將例外變為例行，把責任納入流程，徹底轉變員工思想觀念，深入激發全員干事創業熱情，全力確保生產經營各項重點任務高質量推進。

　　電網“筋強骨壯”穩推進

　　“國網康樂縣供電公司圓滿完成康樂縣第六屆冬春季旅游系列活動開幕式暨白樺林景區冬季冰雪旅游季活動開幕式保電任務，白樺林將迎來2024年的旅游旺季。”12月18日，又一則穩定電力助力鄉村振興的報道登上了省公司的網站。從“用上電”到“用好電”，鄉村旅游發展離不開充足穩定的電力支撐。

　　堅強的配電網是供電企業為人民群眾供好電、服好務的最基本要求。該公司牢牢把握電網建設和配網運檢兩個重點，堅持工程治理和運維管控同步推進，多措并舉提升電網裝備質量，降低線路運維責任故障次數，切實提升電網安全穩定運行水平。

　　一方面，該公司在推進電網建設上謀發展，加快推進配農網改造工程項目。2024年康樂縣農網鞏固提升工程的項目儲備及建設工作中，對鳴鹿鄉、流川鄉、八丹鄉3個鄉11個行政村、19個老舊臺區存在季節性低壓問題、頻繁停電、供電能力不足、安全隱患突出的問題臺區進行標準化改造，新建10千伏配電變壓器18臺，容量2500千伏安，改造配變10臺，容量1450千伏安，改造10千伏架空線路12.17千米，改造0.4千伏架空線路33.31千米，安裝電能表箱1747個，累計投資1264萬元。這些項目的實施投運，將進一步提升供電能力，有效降低人身安全傷害風險，進一步減輕運維人員維護線路的工作壓力。

　　另一方面，該公司扎實開展配網跳閘治理工作，使10千伏線路絕緣化率由35.34%提升至38.56%;配變臺區增至1410個，臺區改造率由72.18%提升至80.31%，其中標準化改造率由48.65%提升至62.98%;0.4千伏線路長度1941.27千米，平均供電半徑由0.79千米降低至0.69千米，絕緣化率由75.32%提升至80.31%，有效降低了客戶側故障引起的跳閘風險。截至年底，跳閘率同比下降6%，為“產業興、農民富、家鄉美”鄉村振興戰略發展提供了堅強的電網支撐。

　　人才“改革聘優”效果顯

　　國網康樂縣供電公司結合公司人員結構不平衡現狀，以加強干部職工作風為主要手段，以“二維六核”履職評價體系提升為主要目的，全面提升公司人力資源配置水平，實現企業與員工發展共贏。

　　國網康樂縣供電公司本著“面向全員、公開招聘、嚴格程序、公平競爭、擇優聘用、公正考評”的原則，認真制定并下發《國網康樂縣供電公司中層崗位公開競聘實施方案》，梳理機構和崗位設置，確定擬競聘崗位名錄，對競聘工作做出了明確規定。8至9月份，對各部室主任及9個供電所所長，通過綜合筆試、面試成績綜合排名的限制要求，分兩批開展五級正、副職負責人公開競聘工作，年輕干部占比提升，上崗年輕干部5人，調整10人，中層干部平均年齡從47歲降至44歲，相繼解決了部分干部長期就職于中層關鍵崗位的問題。

　　與此同時，實現了人力資源的高效利用，將責任分解落實到人，公司干部職工干事創業的積極性得到有效激發，公司上下干事創業氛圍空前高漲，工作效率明顯提升。未來，該公司將建立不斷完善激勵機制，通過績效考核、薪酬獎勵等，并以提供多樣化的發展機會、晉升機制，激發職工內在動力，形成內部積極向上的力量，帶動公司整體發展。

　　黨建“旗幟鮮明”作用強

　　“現在正是肉牛育肥的關鍵期，謝謝你們冒著風雪來檢查用電線路，有了穩定電力的加持和安全用電的護航，今年的產業增收有望。”國家電網甘肅電力(馬進偉·康樂)連心橋共產黨員服務隊為康樂縣附城鎮康豐鄉陳家磨村甘肅宏福現代農牧產業有限責任公司進行用電設備的冬季安全檢查時，該公司董事雍永福說。

　　今年來，國網康樂縣供電公司緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，聚焦優化營商環境、強化電力保供、降低用能成本、助力鄉村振興等方面，積極發揮黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，主動上門服務，“零距離”對接，點對點征求大客戶用電意見建議，面對面“問需解難”，為大客戶提供“全方位”供電服務，營商環境持續優化，營造了良好的供用電氛圍，為地方鄉村振興提供安全可靠的電力保障和優質貼心的供電服務，累計開展黨員實踐服務活動32次，全面為服務康樂縣“拼經濟、搞建設、比發展”貢獻了一份國網力量。

　　黨建抓實就是生產力，抓強就是戰斗力。一年來，該公司努力找準黨建與生產經營的契合點，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用、黨員領導干部表率作用和黨員先鋒模范作用，用力推動黨建與中心工作同頻共振、互融共促，切實把黨建引領優勢轉化為該公司發展勝勢。

　　鼓足激情揚征棹，一路輕舟乘東風。成績屬于過去，奮斗成就未來。新的一年，國網康樂縣供電公司將全面落實省州公司各項工作部署，圍繞安全、生產、經營、管理等重點工作，持續自我加壓，主動對標國網先進縣公司和供電所，做到埋頭苦干夯實基礎，抬頭向前創新管理，攻堅克難、務實求進，全力推動公司和電網發展再上新臺階。(鄧學琴)