“大家再用無人機測一下導線和限高線之間的垂直距離，確保大型機械是在安全高度下作業……”2024年12月25日，在江蘇省南京市棲霞區智谷大道與七鄉河交叉口附近，南京供電公司輸電運檢標桿班組員工利用無人機測量312國道架橋施工機械與上方輸電線路的距離，避免線下施工機械碰線。

　　為深入落實國家電網有限公司全業務核心班組建設重點工作部署，2024年1月，南京供電公司成立輸電運檢標桿班組。該班組由12名員工組成，平均年齡27歲，主要負責輸電線路智能化巡檢、運維和科技創新等工作。該公司通過多種舉措提升班組核心業務自主實施能力和創新能力，全力打造一支“安全可控、技能過硬、創新高效”的運檢專業隊伍，推動全業務核心班組建設再上新臺階。

　　增強核心業務能力

　　2024年11月20日，南京供電公司輸電運檢標桿班組對500千伏盱眙—秋藤線新建鐵塔開展走線驗收，確保線路零缺陷投產運行。

　　500千伏盱眙—秋藤線建成投運后將提升徐宿淮地區北電南送能力，滿足南京快速增長的用電需求。輸電運檢標桿班組負責此次驗收工作，自主開展現場踏勘、方案編制、場地布置等。當天，班組員工分工配合，按照既定流程順利完成工作任務。

　　輸電運檢標桿班組堅持“能力是練出來的”工作思路，將生產一線作為“練兵場”，在干中學、在學中干，快速提升核心業務自主實施能力。“大家高度重視運檢核心業務本領的提升，現在已經可以完成線路走線驗收、絕緣子電阻測量、耐張絕緣子更換等較高難度的作業了。”班長徐志華介紹。

　　同年5月13日，在110千伏龍潭2號線三江口支線復合絕緣子自主更換作業現場，6名班組員工密切配合，僅用3小時便完成40米鐵塔上6串復合絕緣子的更換作業。“在塔上我可以更直觀地看到絕緣子狀態、導線之間的金具連接構造，動手固定鏈條葫蘆等操作也讓我更加了解塔上更換復合絕緣子的作業關鍵點和動作要領。”班組員工劉欣厚說。

　　在2024年春檢、迎峰度夏以及迎峰度冬期間，該班組開展了耐張絕緣子更換、導線馳度調整、桿塔綜合檢修等6項重要檢修項目，并對90多基鐵塔進行了紅外測溫、接地電阻測量、交跨距離測量以及無人機巡檢等工作，班組員工在實戰中迅速積累工作經驗，提高了專業能力，面對核心業務“拉得出、頂得上、干得了”。

　　針對性提升員工技能

　　為實現“業務自主實施、人員一專多能”，2024年2月，輸電運檢標桿班組推出綜合技能“能力樹”細化評估員工綜合能力，針對性提升員工具體技能。

　　“就像樹干延伸出樹枝，樹枝長出葉片，我們先將工作技能劃分為運維技能、檢修技能、管理能力和創新技能4項綜合能力，再進一步劃分為14項細化技能61項具體技能。之后，我們根據綜合技能‘能力樹’整理出能力情況表，展示員工已掌握、正在掌握和尚未掌握的技能，動態跟進員工能力發展情況。”徐志華介紹。

　　能力情況表是一份在線共享文檔，由徐志華負責及時更新。班組員工具備某些條件，比如完成某項目或取得某項高級證書，便由徐志華給員工的此項具體技能標黃，表明該技能已被“點亮”。當所有細化技能下的具體技能都被“點亮”，對應的綜合能力就會被標為黃色，意味著該員工已掌握這項綜合能力。

　　2024年7月22日，在南京西環網220千伏熱勝線保電特巡中，輸電運檢標桿班組員工湯健完成了全線15基鐵塔的無人機自主巡檢工作，用時20分鐘。入職僅兩年的湯健已經成長為班組中無人機巡檢工作的能手。

　　“入職后，我很快掌握了無人機巡檢技能，當時我覺得自己這方面的能力已經比較完備了。但綜合技能‘能力樹’顯示，在‘無人機巡檢’細化技能板塊下，我只‘點亮’了精益巡檢和航跡規劃兩項具體技能，還沒掌握三維掃描技術，這讓我注意針對性提升這項能力。”湯健說。

　　2024年6月初，湯健報名參加了國網江蘇省電力有限公司2024年設備運檢全業務核心班組技能練兵比武活動中的無人機巡檢技術培訓，系統學習了激光點云等三維掃描技術。經過刻苦學習，1個月后，他“點亮”了這項具體技能。

　　按照“點亮”具體技能的數量，班組員工被劃分為初、中、高級水平，當員工4項綜合能力下分別掌握5、2、2、1項具體技能時，該員工達到初級水平;分別掌握9、6、6、3項具體技能時，該員工達到中級水平;分別掌握13、10、10、5項具體技能時，該員工達到高級水平。

　　目前，班組已有三名員工“點亮”1項綜合技能。在細化技能層面，班組全員共點亮B類、C類、D類檢修以及教育培訓等11項細化技能。在具體技能層面，集中監控、立體巡檢、網格處置已全員“點亮”。

　　以老帶新實施創新項目

　　2024年2月4日，在南京供電公司武永泉專家創新工作室里，輸電運檢標桿班組員工江宗毅和師父武永泉探討他們2024年主創的質量管理創新課題“輸電線路通道隱患分布式告警裝置的研制”。

　　輸電運檢標桿班組實施“師帶徒”青年員工培養機制，組織部門專家帶領年輕員工參與創新項目，幫助有想法、有能力的年輕員工快速找準研究方向，加速實現創新成果轉化。江宗毅拜師南京供電公司輸電專業四級專家武永泉，并加入其團隊，開始攻關“輸電線路通道隱患分布式告警裝置的研制”課題。該課題旨在尋找將線路保護區危急隱患告警處置時間壓縮至20分鐘以內的方法。

　　武永泉作為課題總指導人，把控裝置研發整體思路。江宗毅作為課題總執行人，積極參與了前期調研、測試試驗、小組討論、資源協調、報告撰寫等工作。

　　在武永泉的指導下，江宗毅與團隊成員研制出告警裝置并實現了課題目標。同年7月2日，該裝置獲2024年江蘇省電力行業質量管理小組成果獎一等獎。如今，該裝置已在南京供電公司供區內試點應用，線路保護區危急隱患告警成功率達100%。

　　輸電運檢標桿班組員工張玉璽在日常工作中發現了傳統可視化系統識別施工機械碰線隱患的缺陷。“即使挖機、吊車等施工機械在線路保護區外作業，可視化系統也會發送告警信息給巡線網格員，這種無效告警信息不利于提升工作效率。”張玉璽說。為解決這一問題，2024年2月，張玉璽拜師武永泉，加入其創新團隊，開始研究如何提升可視化系統判斷碰線隱患的準確性，計算機專業畢業的他主要負責研發試驗、程序調試等工作。

　　輸電運檢標桿班組成立以來，共有9名員工分別加入5個創新項目團隊。他們參與取得的兩個項目成果被推選參加2024年中國質量創新與質量改進成果發表交流系列活動、南京供電公司青創賽優秀成果展示發布會等活動。(周鈺 趙承漢)