中國電力網訊  近日，烏海電業局農電處結合烏海電業局勞動用工及薪酬改革方案，多次召開處長辦公會議和績效考核會議，對標各項工作標準，對農電處各崗位定員定崗及重新修訂績效考核細則，旨在進一步落實三改政策，提升員工績效、充分調動廣大干部職工的積極性。

　　農電處依據根據《內蒙古電力(集團)有限責任公司員工績效管理辦法(試行)》和《烏海電業局員工績效管理實施方案》采用對點關聯法，結合本單位實際制定了《分局績效考核實施辦法及細則》，對績效考核主體及流程進行了詳細說明。辦法最后列出了農電處各室及班組的績效考核細則，制定員工考核細則時重點突出了以下內容：一是精準分解班組工作任務指標;二是結合崗位職責內容，充分考慮員工承擔工作量的多少，體現多勞多得;三是突出核心業務，考核應主要針對崗位核心業務及對上級指標完成有貢獻的業務開展。要求各班組認真分析業績考核各項指標，補齊短板，從基礎管理與硬件指標兩個維度開展工作，以問題為導向，基于實際工作，認真務實開展工作，透過管理痕跡切實做好績效考核的各項工作。

　　為了有序推進班組長及以上崗位競聘工作，堅持“擇優選聘、以德為先、寧缺毋濫”的選人用人原則，農電處按照烏海電業局《關于印發部門(單位)內部員工崗位調整管理辦法的通知》文件要求，結合實際工作需要，制定了《分局崗位競聘實施方案》。方案中列出了競聘崗位及人員條件，要求競聘人員需具備較強的團隊意識和管理協調能力，熟練掌握與本崗位工作內容有關的專業技術知識，了解本部門生產經營過程，熟悉并遵守與崗位有關的規章制度、工作流程。農電處領導班子對各崗位工作標準進行了詳細分析，確定了各崗位應聘人員應具備的專業資格并進行審查，保障競聘工作順利進行。

　　農電處還召開了全體職工大會，對本次薪酬改革的基本原則、員工績效管理的實施方案、A、B、C、D四個檔級與績效考核分數相互聯動、績效兌現倍數分配等方面進行了詳細宣貫，并現場答疑，對有疑惑的地方進行了講解和說明。

　　本次薪酬改革及員工績效考核的最終目的是促進個人績效的提升，從而實現管理水平的整體提升。農電處將通過定員定崗、合理分解指標及制定考核細則幫助員工改進、提升績效，使全體職工更重視自身建設，通過績效反饋努力提升自身技能與業務水平，保障三改制度有效落實，營造一個多勞多得、獎懲分明良性競爭的工作環境。

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