近年來，國家電網(wǎng)有限公司開展設(shè)備運檢全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，提升一線班組員工業(yè)務(wù)能力。國網(wǎng)江西省電力有限公司堅持打基礎(chǔ)、固根本、利長遠，扎實推進全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)，加大員工核心業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)力度，創(chuàng)新實施核心能力三級認證，提升員工崗位履職能力，不斷夯實班組員工基本功。

　　2024年12月19日 國家電網(wǎng)報在江西省橫峰縣35千伏葛山線延伸段，橫峰縣供電公司巡線員滕智華操控?zé)o人機向遠處高山上的鐵塔飛去巡檢導(dǎo)線。原本一天都難完成的工作，利用無人機巡檢1小時就可完成。

　　“以往巡線主要靠雙腿和眼睛，現(xiàn)在可以用上無人機了。通過集中培訓(xùn)，我掌握了無人機駕駛技能，上崗前通過了巡線員核心能力認證，如今巡線工作效率大幅提升。”滕智華說。

　　滕智華所說的核心能力認證，是國網(wǎng)江西省電力有限公司實施的三級核心能力認證機制。自2023年起，該公司創(chuàng)新教育培訓(xùn)管理模式，面向調(diào)控運行、設(shè)備運檢、電力營銷、信息通信等專業(yè)一線班組，采取“理論+實操”考試的方式，開展初級、中級、高級核心能力認證。班組一、二、三級班員需分別通過高級、中級、初級認證，認證結(jié)果與崗位層級、寬帶薪酬掛鉤，班員通過認證后可享受相應(yīng)崗位薪點工資。國網(wǎng)江西電力還強化對員工核心業(yè)務(wù)能力的動態(tài)管控，將每三年作為一個認證周期，周期結(jié)束后組織員工重新參與認證考試，激發(fā)員工立足崗位加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的內(nèi)生動力，促進全員提升崗位履責(zé)能力。

　　國網(wǎng)江西電力剛開始實施核心能力認證時，有些員工有畏難情緒。針對這一情況，該公司從“考試絕不是刁難人，而是督促大家掌握崗位基礎(chǔ)知識”等方面進行思想引導(dǎo)，逐漸打消員工的顧慮。

　　徐建明是在井岡山供電公司茨坪供電所工作了數(shù)十年的一名老員工，面對獲得核心能力認證的新要求，起初有些難以適應(yīng)。他說：“我在實際操作方面比較在行，但理論知識是我的短板。”一些基層員工與他有一樣的想法。

　　對于這類問題，井岡山供電公司通過集中培訓(xùn)、新老員工結(jié)對幫扶等方式，幫助員工盡快提升業(yè)務(wù)理論水平。今年7月，徐建明成功通過高級核心能力認證考核。目前，該公司68名員工已通過高級核心能力認證考核。

　　一線員工“學(xué)什么、怎么學(xué)”，這是國網(wǎng)江西電力在推行核心能力認證過程中著力解決的一個問題。該公司組織100余名業(yè)務(wù)骨干，用三個多月時間編制了核心能力認證題庫，搭建了設(shè)備運檢、電網(wǎng)調(diào)控、電力營銷、信息通信等專業(yè)知識圖譜，并制作配套理論學(xué)習(xí)課程。該公司還在“國網(wǎng)學(xué)堂”江西專區(qū)上線了核心能力認證實操視頻，向員工推送與崗位相關(guān)的專業(yè)課程，員工可隨時隨地學(xué)習(xí)理論知識和實操技能。

　　理論考試考的是崗位中應(yīng)知應(yīng)會的知識點，實操考試則是檢驗員工的實際動手能力。國網(wǎng)江西電力明確“實操考試等同現(xiàn)場作業(yè)”的要求，重點考核員工核心業(yè)務(wù)操作能力和作業(yè)安全性，對違反生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)要求的員工實行“一票否決制”。對于在實操考核過程出現(xiàn)嚴重違章的員工，該公司將其實操成績置為“零”。“實操認證方式讓我們在真實的工作環(huán)境中接受檢驗。”剛參加工作不久的撫州供電公司輸電運檢及生產(chǎn)保障班班員王涵立說。

　　國網(wǎng)江西電力還把實操認證“搬”到了工地一線。該公司實施差異化考核，對在安全、營銷、調(diào)度等業(yè)務(wù)系統(tǒng)有作業(yè)記錄的員工，免除實操考試，引導(dǎo)員工“以干代考”，在實踐中檢驗專業(yè)能力。

　　“8月11日，我作為工作負責(zé)人牽頭開展220千伏雙港變電站1號主變壓器油色譜在線監(jiān)測裝置故障消除作業(yè)。作業(yè)順利完成后，我第一時間申請核心能力‘以干代考’。單位這個舉措真的太好了，既為班組員工減負，也激勵我們更加主動參與日常作業(yè)，規(guī)范工作行為。”南昌供電公司220千伏蟠龍山變電站副站長汪濱勇說。

　　為了保障認證質(zhì)效，國網(wǎng)江西電力不僅抓員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還注重考評員隊伍的建設(shè)和管理。該公司從一線班組長、“三種人”(工作票簽發(fā)人、工作負責(zé)人、工作許可人)中，遴選出現(xiàn)場作業(yè)經(jīng)驗豐富的骨干員工擔(dān)任考評員;規(guī)范考評標(biāo)準，舉辦多期線下和線上考評員培訓(xùn)班，提升考評員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時，考評員在班組日常培訓(xùn)中擔(dān)任培訓(xùn)師，在助力提升基層員工業(yè)務(wù)能力上發(fā)揮重要作用，實現(xiàn)了“作業(yè)、考評、培訓(xùn)”相互融合。

　　國網(wǎng)江西電力實施核心能力認證以來，累計2.7萬名員工通過認證，認證通過率達95.2%，一批動手能干、開口能講的一線員工不僅在各自工作崗位上發(fā)揮頂梁柱作用，還走上了國網(wǎng)江西電力培訓(xùn)中心的講臺，給更多的員工傳授技能。(丁妮 李磊 毛華靈)