學黨史不忘初心、牢記中國共產黨建黨100年歷史初心共產黨員奉獻者為人民生活更富裕，國力更強的初心使命。

　　對外“以客戶為中心”，是“奉獻者”必須遵守的職業態度和作風，體現了企業“客戶第一”而非“利潤第一”的價值選擇和辯證考量;對內“以奉獻者為本，長期艱苦奉獻”，是對簡單“以員工為本”的跨越，是國網蒙城縣供電公司企業在價值觀和實踐層面對“奮斗者”的褒獎，也是對“奉獻者”職業精神的塑造。

　　以奉獻者為本，不是一套漂亮的或掩耳盜鈴的說辭，而是從制度設計到選人用人、從價值創造到其評價與分配體系等一整套實用、管用的措施與實踐。國家電網企業在為國家和社會創造巨大財富、廣受贊譽的同時，也還存在平均主義的“鐵飯碗”現象，存在各種不能為企業帶來價值創造、或只有低價值創造能力的職業現象，這其實就是對“以奉獻者為本”的背離。

　　以奉獻者為本，就是要以開放的格局、公平競爭的環境和不拘泥于陳規陋習的改革精神，讓所有員工在能者上、平者讓、庸者下的“露天賽馬場”比賽;就是建立阻止“少數人選少數人”的有效防火墻，為企業發展注入活力最大化的催化劑。

　　其一，要明確職責。以國網蒙城縣供電公司企業發展戰略、方向、目標、任務和國網蒙城縣供電公司企業宗旨、愿景、使命為指針，建立一套職責及其考評體系，明確員工個體的發展規劃和方向，這些是奮斗者奮力前行的邏輯起點。如果員工沒有明晰的責權利和目標，導致打亂仗、亂打仗，就是對國網蒙城縣供電公司企業最大的“虧損”和浪費，更是對員工不負責任的表現。大道至簡。只有鋪就職責和權利的“鋼軌”，釋放員工的潛能，奉獻者才會在常規的軌道上跑出“高鐵速度”。

　　其二，要強化執行力。一打綱領不如一個實際行動。職責再細而不加以落實，或有的落實而有的不落實，或要求別人落實而自己不落實，都會抑制企業發展活力。做得好、做得多，就應該受到獎勵;做得差、做得少，就應該受到處罰。在這方面，一些管理嚴謹的民營企業是學習的榜樣。如果獎或罰得不到落實，就會動搖一些奉獻者的信念，助長慵懶散的行為，釋放員工的闖勁、干勁和國網蒙城縣供電公司企業的競爭力也就無從談起。

　　其三，建立公平公正的競爭環境。幸福都是奮斗出來的。人們之所以愿意奉獻，除信念、本能和利益等因素之外，還因為有公平公正的環境，相信在這種環境中能通過奉獻贏得幸福、得到社會的認可和褒獎。以奮斗者為本，就要把奉獻者作為國網蒙城縣供電公司企業發展的主體力量，對那些埋頭拉車的孺子牛、任勞任怨的老黃牛倍加呵護、善待善用，不能因其不善、不愿出風頭就認為其無能，就忽視其存在和價值。其實，在這些“不”的背后，這些品質優秀和人格高尚的奉獻者，才是企業發展的脊梁。要讓這些默默無聞的奉獻者不吃虧，企業就要盡力為奉獻者創造必要的條件，搭好前行的通道、砌好施展才能的臺階，做到善待和教育、管理、監督并重，讓奉獻者在適合自己的舞臺翱翔。(王帥)