中國電力網訊　十年樹木，百年樹人。人才培養，責任重大。2021年，海勃灣供電公司配電運行班，人才培養計劃中，個人長期計劃(5年)22項，都在穩步進行中。個人中期計劃(2年)23項，已完成3項。個人短期(1年)計劃53項，已完成40項，完成率為75.4%。其中，工作類占完成部分的45%，生活類占完成部分的5%，證書類占完成部分的35%，興趣愛好類占完成部分的7.5%，黨建類占完成部分的7.5%。李文超作為2020年加入工作的新員工，其年度個人計劃完成率達到100%，為后續新員工的培養樹立了榜樣。李昂作為老員工，在參加工作5年后，其年度個人計劃完成率仍然能達到85.7%，側面體現該班組人才培養計劃的實施效果。龐昊作為參加工作滿5年的成員，通過了技能鑒定的高級工考試，為班組所有成員起到了良好的帶頭作用。

　　該班組的培養體系大致分為四個部分，依托該公司人才培養四新工程，通過人才成長階段，由業務技能到思想素質，科學化培養。在培養目標的設定上，班組必須結合實際人才情況和未來發展需求統籌部署人才培養目標，既不能過分偏科，也不要“貪多嚼不爛”。在培養對象潛力的發掘上，根據人才體系的需求分析，因材施教，因地制宜，在實際工作中，要適當給予組員一些壓力，給其布置一些具有挑戰，但又能完成的任務，使其不斷超越自身認知，進而達到能力提升的目的。在內部學習氛圍上，班組成員要明銳的發現其他成員的優點和長處，并給出建議，這樣既能使班組學習氛圍融洽，又能促使大家共同進步。

　　人才支撐班組的發展，班組的發展給予人才用武之地。該班組致力于營造班組與人才同發展、共進步的良好氛圍，為企業高質量發展凝聚人才力量。