中國電力網訊  今年以來，西鄉分公司安全文化與安全管理有機統一，用安全文化的力量塑造員工，用先進的安全理念引導員工，用有效的安全管理約束員工，全力筑牢安全生產的“防火墻”。

　　與時俱進 不斷創新

　　在安全文化創建工作中，該公司成立了以“一把手”為主的創建工作領導小組，構建“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全監管體系，提出建設目標、方法途徑，有組織、有步驟、有目標的強教育、防風險、除隱患、保安全。

　　一是明確安全目標。在虛心學習借鑒兄弟單位先進做法，持續探索創新基礎上，編制出《全員安全職責手冊》、《十不干》《十二嚴禁》“口袋書”;制訂了《企業安全文化建設3年規劃及年度實施建設方案》進一步明晰年度、月度安全重點工作計劃、各級負責人安全工作職責，明確生產中的人、物、環行為與管理目標，以全新的安全文化理念，推進企業文化向深層次發展。

　　二是深化安全教育。針對員工工作性質、崗位特點，今年以來，該公司全方位開展安全生產警示教育，組織員工學安規、學規程、學案例，并常態化開展安全專題講座、播放安全警示片，深入細致的查思想、查管理、堵漏洞，最大限度提升員工的安全素質、專業技能和防護意識。

　　三是夯實安全責任。結合崗位實際，準確把握安全管理現狀，梳理安全生產中的薄弱環節、危險點和著力點，廣泛開展安全管理自查自糾活動、層層簽訂安全責任書，落實領導責任、管理責任、崗位責任，強化職工安全責任意識和擔當意識。

　　四是加強現場監督。全面推行標準化作業，建立安全一票否決的安全獎懲機制，加大習慣性違章行為查處和懲處力度、完善各類應急預案并加強演練，提升應急事件處置能力，落實外包作業屬地安全管理責任，為公司安全生產形勢持續穩定發展提供了堅實基礎。

　　五是消除安全隱患。對查出的各類隱患進行認真剖析，制定整改方案，落實整改措施，明確整改責任，限定整改時間，對重大隱患實行分類管理、分級負責和專人督辦，做到定責任人、定單位、定時間、定標準、實行銷號管理，及時把隱患問題 “清零”。

　　通過嚴密實施，嚴肅獎懲，嚴格落實，使全員安全生產執行力由強制性到自覺性轉變。

　　民主管理 激發熱情

　　在安全文化建設中，該公司充分發動員工、依靠員工，拓寬企業民主管理渠道，維護職工代表的合法權益，充分發揮職工代表參與企業管理與監督的作用。

　　一是發揮職代會在企業安全生產中的民主管理作用。 首先，按照廠務公開的規范要求，嚴格落實職工的知情權，接受職工群眾監督，把安全生產責任制，安全生產目標，各級安全責任人的責任提交職代會討論通過，做到具體、清楚、明確，便于檢查落實。其次，安全生產關口前移、重心下移，從企業實際出發，加強和改進班組安全生產民主管理工作，常態化組織職工代表深入施工現場實施安全監督。

　　二是廣泛開展豐富的安全主題活動。該公司抓牢各類安全宣教時間節點，通過懸掛主題橫幅、擺放安全展板、發送安全提醒短語、播放安全警示教育片、自編自導自演職工喜聞樂見的演快板書、小品等節目，宣傳安全規章制度、法律法規，警示教育職工始終不忘安全，提高紅線意識，堅守底線思維。同時，把安全文化建設與思想政治工作相結合，通過“黨日+”活動，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，積極引導職工與“三違”現象做斗爭;通過開展形式多樣的創建安全先進、標兵班組活動，查隱患、反違章、添措施、保安全，營造了人人關心安全， 人人注意安全，人人保證安全的良好氛圍。

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