12月18日，重慶綦江供電公司為期兩周的季度績效專項檢查結束。由該公司人資部組建的績效檢查小組對19個部門、車間的績效管理規范性、適用性、合理性、薪酬兌現過程及結果資料錄入等開展交叉檢查，進一步提高績效管理水平。

　　今年，綦江供電公司強化班組績效管理，持續優化班組考評機制，實施技能專項激勵，推行全量承包制，引導班組提升核心業務能力。

　　在優化績效考評機制方面，綦江供電公司推行一線班組工作積分段位制，每月將設備安裝調試、檢修等核心業務量轉化為班組積分。同時，該公司將員工積分排名劃分為5個段位，相鄰段位設置5%的績效差，每月根據員工積分段位占比兌現績效，激發員工干事熱情。1～11月，該公司班組員工內部月度績效差距最高達35.75%。

　　綦江供電公司還實施技能專項激勵，按照專業劃分建立核心班組技能庫，設立“基礎等級+提升激勵”評價標準，依托員工技能等級和技能提升度開展“月評價、季兌現”，年底根據技能等級評價通過率、技能比武復檢結果兌現獎勵。1～11月，該公司累計兌現技能專項獎勵178.6萬元，97人實現技能等級進階。

　　此外，綦江供電公司打破按人員和崗級分配績效的模式，在供電所層面實施業務及費用全量承包。該公司結合10千伏線路、配變臺區數量和工作難度等維度核定供電所承包工資總額，并根據基本運維成本及自主實施項目費用確定成本總額，以成本節約金額的5%～10%兌現績效獎勵。今年1～11月，各供電所累計優化成本使用43.57萬元，兌現績效獎勵超8萬元。(游紹斌 鄢江奎)