中國電力網(wǎng)訊  “辦公室宣傳扶貧工作上了中國電力報，給實施部門加3分”。近日，國網(wǎng)重慶彭水供電公司按照績效考核評方案，為完成宣傳任務(wù)的部門加上相應(yīng)的工分。

　　為持續(xù)深化三項制度改革，該公司以績效考評工作方案為抓手，以總額承包制的形成把考核權(quán)、績效工資分配權(quán)下放到部門和基層班組，按照“誰主管，誰負責(zé)””的原則，分層分級分類明確績效經(jīng)理人，使其權(quán)責(zé)對等，全面提高績效考核的針對性和實用性，有效激發(fā)班組活動力。

　　細化措施扎實推進績效管理工作

　　為深化三項制度改革，黨委組織部牽頭組織開展年度組織績效考評工作。具體負責(zé)開展2020年業(yè)績考核評價工作;收集獲得國網(wǎng)、市公司各專業(yè)獲得的各類獎項以及獲得的通報表揚情況、根據(jù)各部門(業(yè)務(wù)機構(gòu))高平比及低平比情況，對落實市公司及公司發(fā)展戰(zhàn)略、決策部署、重點任務(wù)、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面做出的突出貢獻或造成惡劣影響的，采用加減分方式進行考核評價;測算各部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)績效激勵分值及獎勵金額。辦公室牽頭負責(zé)開展同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)考核評，各部門、業(yè)務(wù)機構(gòu)、供電營業(yè)所，根據(jù)部門制定的績效考核制度，對所屬員工的勞動價值展開多維度評價，評價內(nèi)容包括工作完成質(zhì)量、工作效率、員工工作態(tài)度等，有效量化員工的勞動價值，將組織績效考評結(jié)果分解《國網(wǎng)重慶市電力公司彭水供電分公司2019年度績效考評工作方案》，在推行過程中，逐年完善考核模式，對在思想認識、制度執(zhí)行、考核流程、結(jié)果應(yīng)用等不到位的問題，制定有針對性的改進措施，不斷完善績效考核機制。

　　“由于工種、工作性質(zhì)、工作崗位不同，舊管的績效理模式已不能適應(yīng)三項制度改革，要深入推進全員績效管理，調(diào)動大家的積極性，還得分層分級管理，讓各部門、員工自己修定細則，在自我認同的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)自我管理”公司人力資源部績效管理專責(zé)陳炫圯介紹道。

　　該公司將指標(biāo)制訂權(quán)下放到基層班組，根據(jù)已發(fā)布的管理部門同業(yè)對標(biāo)和一線員工工作積分庫，在實施過程中不斷地發(fā)現(xiàn)不適用于班組的部分，通過“績效專題會”討論，讓績效管理真真切切做到全員參與、人人知曉，既避免了績效考核過程中產(chǎn)生不必要的矛盾，又激發(fā)了班員參與考核的積極性。

　　按勞分配 徹底打破大鍋飯

　　今年11月，隨桑柘供電所出色完成了線路運維任務(wù)。“所長給我加了10分，當(dāng)月績效工資也增加了500元，只要工作干得好，績效工資就拿得多，班員之間的收入也拉開了距離.....”。桑柘供電所員工李向其說。

　　“從前班組長沒有績效“分配”權(quán)，都是由對口專業(yè)部門上報加減分值給人力資源部。由于人力資源部對基層情況缺乏了解，很多時候只能將獎懲金額平均分配下去，沒有達到預(yù)期的激勵效果。”公司人力資源部專責(zé)陳炫圯說。

　　桑柘供電所轄區(qū)承擔(dān)著彭水縣支柱產(chǎn)業(yè)烤煙的供電重任，供電范圍廣，配網(wǎng)運維、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等，安全責(zé)任大且任務(wù)繁重。績效工資分配權(quán)下放后，該所結(jié)合實際，建立績效考核評價體系，從“突出價值觀、勞動紀(jì)律、工作任務(wù)、工作業(yè)績”三個維度實行積分，打分與工作日志一一對應(yīng)，對班員工作完成情況進行加分。

　　“現(xiàn)在績效加分成了班組員工最關(guān)注的事，大家都會仔細查看自己的積分，再與其他人對比差距，無形中形成了競爭氛圍，大家都“搶”著干、比著干。”班員說。績效實行積分制后，有效提升了員工工作積極性。今年，該公司運檢部輸電運維班負責(zé)的35千伏輸電線路跳閘次數(shù)同比減少了70%。

　　截至2020，公司實行績效積分制以來，通過下放績效考核權(quán)力，形成多勞多得的工作格局，薪酬倍比得到了有效提升。

　　績效考核 激發(fā)班組活力

　　“輸電運檢班三季度績效考核在運檢部排名靠前，各項指標(biāo)超額完成，輸電線路安全隱患治理成效明顯，這個是有目共睹的，胡國洪作為班長在績效分配上給予相應(yīng)加分，并且業(yè)績突出，具備評先資格。”12月17日，運檢部在公司安委會上推選安全先進評選中提名胡國洪。

　　今年以來，該公司加強績效考核管理，推行績效積極制，把權(quán)力下放到部門和基層班組，班組之間相互學(xué)習(xí)對比，不斷改進績效考核方式，建立完善績效考核管理機制，調(diào)動了員工積極性、創(chuàng)造性和能動性，有效激發(fā)班組活力。

　　下一步，公司還將深化績效管理，推行多元化績效管理模式，把權(quán)力下放到基層班組，持續(xù)深化三項制度改革，促進公司提質(zhì)增效。