人才資源是第一管理資源，為進一步完善人才管理體系，有針對性開展全員培訓工作，優化人才培養發展機制，烏海電業局海南供電分局人才培養計劃分短期、中、長期三步走，從職工的思想、綜合能力素質、專業業務技能水平三方面同步發力，打造海南分局獨有的培訓品牌，造就一支“人崗相宜、文武雙全”的人才“血庫”，源源不斷地向烏海局各個崗位輸送“新鮮血液”。

　　精準施策培訓，對癥下藥出療效

　　如何讓分局的“血液”扎根企業，成為中堅力量?分局按照職工所需為其規劃“藍圖”，堅持“重在實踐、綜合發展”的培養模式，分階段見習輪崗、師徒雙向考核及業務助理等培訓方式，結合每位職工興趣愛好、專業特長、性格特點制定針對性的培養方案，分局選用理論與實操結合、靜態模擬與現場對比穿插，有效的將書本知識與實際應用相結合，作到“主、輔戰場一模一樣”。對于培訓內容的針對性更是沒得說，以技能型人才為例，每月每人讀一本自己感興趣的書，定期以個人宣講的方式與大家分享讀書心得;每周五將自己定的周目標完成情況發到工作群內與大家分享;分局將各專業近5000道理論題提取知識點濃縮成一套試卷每周模擬考試;實操培訓則結合工作實踐，采用“角色扮演”組織職工練習，大家分別扮演考生和考評員提升培訓效果。

　　突出過程管控，把握火候來調整

　　各類人才培養過程中，特別注重人員思想和安全意識的養成，把每一次的培訓課堂當成道德講堂和安全生產作業現場。告知每一位職工什么必須做和什么堅決不能做，督促大家養成良好的職業習慣。在每一輪培訓計劃過后分局人才培養領導小組會征求大家的意見并做出調整，確保培訓成果有實效，讓每一位參培人員心無旁騖。同時強化班組培訓自我管理，明確責任人配合分局推進各項培訓任務，對各類人才的日常行為、學習成績、實操技能、討論互動等方面進行打分并填入個人培養檔案，營造職工“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。

　　隨著分局人才培養體系的深入推進，勢將激發人才存量潛力，以“吃別人之塹長自己的智”把“短板”接長，讓“長板”更長。在推動分局建設過程中，不斷的釋放人才“紅利”成為筑牢分局跨越式發展的基石。

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