中國電力網訊 今年以來，國網張掖肅南縣供電公司認真落實上級人才強企各項戰略部署，堅持融入中心抓黨建、抓好黨建促發展，聚焦提質增效--人才培養，公司黨總支以“三個聚焦”為導向認真研究部署，辦公室黨支部牽頭揭榜認領，精準實施“黨建+人才培養”工程，從完善“教育培訓、激勵保障”兩項機制入手，著力搭建“思想引領、實踐鍛煉、成長成才”三個平臺，并從“組織保障、管理措施、精力投入、評價考核、發展環境”確保五個到位，實施人才培養“235”工程，探索青工隊伍建設新路徑。

    黨建引領，完善“兩項機制”。完善教育培訓機制。沒有因地制宜符合實際的落實措施，好的頂層設計就會在執行中打折扣。該公司在省、市公司教育培訓各類頂層設計的基礎上，結合基層單位分散實際，探索實踐黨員牽頭負責、基層分片劃區培訓模式，并在黨建工作“雙卡雙聯雙帶”（生產經營問題查找卡、連心服務卡；總支聯系支部、黨員聯系群眾；帶思想、帶業務）中強化黨員聯系幫帶青工提升業務技能工作，組織綜合業務功底扎實的黨員與青年員工簽訂“師帶徒”協議，明確一個周期內要達到的幫帶目標，黨支部進行年終總評，在基層黨建工作中對青年員工教育培訓工作進行有益補充。完善激勵保障機制。良好的激勵保障機制是促進企業健康發展的重要保障，也是激勵廣大員工創新創效扎實工作的必要條件。該公司黨總支認真研究績效管理方面制約企業發展的短板，綜合黨員生產經營問題查找卡、領導班子黨史學習教育為民辦實事蹲點調研等方面收集的問題，滾動修訂完善員工績效考核細則，對員工在技術攻關、創新創效、技能提升方面成效顯著的在績效方面進行傾斜性激勵，讓薪酬激勵作用有效發揮。同時，建立科學的崗位競爭機制，旗幟鮮明地樹立“有為才能有位”的選人用人理念，在為青工提供進步發展平臺同時，增強其工作學習的積極性、主動性，激發干事創業熱情。
 
    支部管用，搭建“三個平臺”。搭建思想引領平臺。堅持黨建帶團建，實施“青馬工程”，由黨總支統一抓總，各黨支部分頭行動，抓好青年員工思想教育，促進青工提升自我修養，強化政治素質。通過組織各種類型的學習、宣教，加強員工思想政治學習，引導青工樹立正確的價值觀和行為理念，注重道德培養。搭建實踐鍛煉平臺。由各黨支部綜合考察、推薦，采用輪崗見習、借調鍛煉等培訓手段，重點針對近幾年新入職新員工，開展內部輪崗鍛煉，遴選部分供電所青年員工到機關部門實踐鍛煉，同時選派優秀青年員工到市公司對口部門鍛煉，讓青年員工增加多崗位鍛煉機會，開拓眼界，加快成長，早日成長為一名可堪重任的復合型人才。搭建成長成才平臺。注重在重大項目、重點任務、重要工程中培養人才，結合“三隊一區一崗”建設，把優秀青年員工吸納到黨員先鋒隊、黨員服務隊、青年突擊隊中，在農網工程實施、頻跳線路治理、高損臺區整治、優化營商環境、服務鄉村振興、關鍵指標提升、抗疫情保供電等年度重點工作中向青年員工交任務、壓擔子，著力培養青年員工的組織協調能力、攻堅克難能力和身心承受力，所在黨支部及時關注青工思想動態和工作生活動態，幫助青年員工解決成長道路上的困惑與問題。
 
    全面發力，做到“五個到位”。組織保障到位。該公司黨總支認真落實“人才強企”戰略，不斷完善人資、群團組織等多專業協同配合的青工管理機制，進一步明確青工的管理主體、管理職責，確保涉及人才隊伍建設的事情件件有人抓，事事有人管。管理措施到位。積極推行人性化管理，遵循員工職業成長規律，根據員工專業知識及綜合素質，通過實踐鍛煉、外派學習等方式不斷提升員工多崗位勝任能力。通過舉辦業務培訓、各專業技能競賽等活動，把青年員工推上講臺、推到工作前沿，引導青年樹立爭先意識、創新意識。通過崗位公開競聘，樹立鮮明的選人用人導向，引導青年員工內強素質、外樹形象。精力投入到位。加強青年員工思想引領，通過分層分片召開青工座談會、開展青工思想動態調研、兩級黨組織書記“一對一”談心談話等方式，緊盯每一名青工成長軌跡，發現青工有傾向性問題及時做好思想引導和組織管理，為青工職業生涯作出導航，引領青工走上正確的成長成才道路。同時在生活上關心關愛青年職工，各黨支部牽頭通過舉辦小型多樣的文體娛樂活動，增強青工歸屬感、獲得感。評價考核到位。把員工素質評價作為重點工作，積極引導員工參加職稱評審、技能等級鑒定、學歷晉升，對學歷職稱提升進步較快的在績效中予以獎勵；同時加強青年員工績效考核，通過競聘、組織考察等形式建立人員能進能出的“青年英才”庫，在青年中樹牢“獎勤罰懶、獎優懲劣”的鮮明導向，讓青年員工“知可為、知不可為”。發展環境到位。籌措資金建設員工創新創效室，深化導師帶徒、各類示范崗創建等工作，開展青年創新創效和以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要內容的“五小”創建等活動，促使青年員工建立“發展自信”，最終以學習培訓和創新創效釋放出的“青年紅利”，實現青年與公司同成長共發展。
 
    通過一年來的實踐探索，國網張掖肅南縣供電公司以“重要人才重點培養，緊缺人才優先培養，后備人才全面培養”為思路，黨建引領拓寬了公司人才培養使用通道。一年來，先后有6名青年員工通過在職教育取得本科學歷，1人通過研究生招錄考試（在讀）；4名青年員工順利通過省公司技能鑒定，技能等級晉升至技師；3人報名參加二級建造師等職稱考試，多門單科成績順利通過統考。通過崗位競聘和組織考察，有3名優秀青年進入公司中層隊伍，5名供電所青工調整至公司運維、營銷等核心業務崗位，成為推動未來公司發展的中堅后備，實現了人盡其才、人盡其能的選人用人目標。多名青工在公司提質增效、高負損臺區整治、頻跳線路治理、“星級”供電所創建、“達標創優”等工作中表現突出，得到公司上下一致肯定，并榮獲先進工作者、優秀黨務工作者、優秀共產黨員、技術能手等多項榮譽稱號。（王振富）