10月上旬，南瑞集團有限公司完成了首批領軍人才的選拔工作，正式授予大電網安全穩定、電網調度自動化、繼電保護、網絡安全專業各1人“領軍人才”稱號，并與他們簽訂培養期目標責任書。

　　今年，南瑞集團圍繞新型電力系統構建和“雙碳”目標，聚焦能源電力轉型及核心技術攻關，提升創新人才自主培養能力，實施人才強企專項行動，做強領軍人才成長計劃，做實人才評價激勵機制，做優青年人才培養計劃，形成覆蓋高層次人才、核心骨干、青年生力軍等不同發展階段人員的人才梯次培養體系。

　　健全機制，壯大高端科技人才隊伍

　　薛峰是南瑞集團選拔培養的首批“領軍人才”之一，有近30年的大電網安全穩定分析控制領域科研工作經歷。當選領軍人才后，他主動辭去了南瑞電網安全穩定控制技術分公司總經理職務，全身心投入科研工作。

　　南瑞集團通過配備設施、打造平臺支持領軍人才從事科技創新工作，為每位領軍人才配備5至10名專職團隊成員，由領軍人才調配和考核；為領軍人才定制培養計劃，提供項目配備、成果培育、轉化應用、對外交流、影響拓展、人才推優“六位一體”的培養資源；給予領軍人才及其團隊成員高于所在單位90%的同崗級科研技術人員的薪酬水平，并實施薪酬內部單列。

　　近年來，南瑞集團高端科技人才隊伍不斷壯大，擁有院士2名、國家級人才52名、省部級人才337名。高端人才輻射帶動科技創新成果持續涌現。2020年以來，南瑞集團獲得國家級科技獎勵4項，獲得省部級科技獎勵189項。

　　優化標準，構建專業人才“蓄水池”

　　“這次崗級認證，員工對照標準逐條舉證，我們逐條評審。評價有了依據，不能晉升的員工能清晰地了解到自己的差距在哪里，該在哪方面努力。”9月3日，南瑞集團所屬南瑞研究院保護控制技術研發部經理戴魏在該院的員工年度崗級認證答辯評審會后說。

　　34歲的楊肖在南瑞研究院新能源技術研發部長期從事儲能技術和綜合能源平臺研究。年初，南瑞研究院率先開展任職資格優化認證，改用新開發的能力標準對員工崗級進行認證，重點評價個人能力和業績。經過個人舉證、部門評價、研究院審核和公示等環節，楊肖作為重大項目課題負責人，憑借著重要業績成果，崗級跳升4級，成為南瑞集團業務專家。

　　南瑞集團打破以學歷、職稱、年限、論文等傳統評價人才的做法，形成124套以經歷、業績為主要依據的任職資格標準，構建了“能者上、庸者下、劣者汰”的動態評價機制。今年的崗級認證中，該集團共有86人因能力成果突出跳級晉升，也有94人因認證不達標而被“亮黃牌”。

　　此外，南瑞集團探索“科研人才考核難”課題，針對科研工作特性制訂不同考核標準，對從事基礎前瞻研究的科研人員，重點評價創新能力、學術影響等；對從事應用研究的科研人員，重點評價是否實現了目標、有高質量的成果、構建了標準體系等；對從事技術市場化應用的科研人員，重點評價市場效益、產業競爭力。

　　2020年，南瑞研究院一線研發部門實行精益考核及薪酬差異分配，實施薪酬人均增幅倍差為4.26倍，切實向績優部門和員工傾斜。

　　系統培養，打造青年人才生力軍

　　10月8日，今年新入職南瑞研究院的李佳便前往國網重慶電力調控中心調控系統可靠性提升工程現場，接受跨崗歷練。

　　7月份入職后，李佳經過了南瑞集團、南瑞研究院和所在部門的三級入職培訓。8月起，他又參加了為期兩個月的工程調試崗位集中培訓。“集團的新員工培訓有理論課程也有實際操作，還要求我們研發人員去工程崗位了解和熟悉產品調試原理，感覺比讀研時的課程還要細致。”李佳說。

　　今年，南瑞集團堅持全方位培養用好青年人才，全面實施青年員工入職“前三年”培養：自主開發了547門配套課程，分崗位制訂了49套培養計劃；對青年員工開展多崗位歷練，以研發崗為例，采用輪崗見習、委托培養等方式，把他們安排在生產制造、廠內調試、現場投運等相關崗位歷練；將青年培養與崗級晉升聯動，給優秀青年提供更快晉升的路徑。

　　抓好“前三年”培養只是第一步，南瑞集團還深入開展青年人才進階培養，以“人才+項目”方式選拔具有前瞻性思維、科研能力強、發展潛力大的青年科技人才，配置導師、項目，讓優秀青年人才有機會進入大團隊、參與大項目、登上大平臺、獲得大發展。

　　目前，南瑞集團40歲以下集團專家中，青年人才占比超過65%；2020年科技獎勵獲得者中，40歲以下的青年人才占比超過60%。

　　強化激勵，完善用才留才生態

　　羅玉春是南瑞電網調控技術分公司高級應用研發部的研發骨干。安心于技術研究的他已成長為一名南瑞集團業務專家。

　　南瑞集團全面推行員工職業發展三通道機制，橫向設置領導人員、專家人才、職員職級三個序列，為人才發展“鋪路子”，引導各類人才各專其能、各走其道；縱向為人才成長“架梯子”，讓人才更加專注于自身未來的發展方向并為之努力。

　　職業發展通道拓展了專業人才的成長空間。截至目前，南瑞集團共有各級專家、職員524人。為了進一步激發科研人員的創新動能，南瑞集團在下屬上市公司國電南瑞實施股權激勵改革，向990名核心骨干人才授予限制性股票。不僅如此，南瑞集團還探索通過超額利潤分成、員工持股、崗位分紅等方式激勵員工創新，并不斷完善激勵機制建設。

　　南瑞集團通過事業留人、待遇留人、情感留人、機制留人，持續激發企業內生動力和員工創新活力，搭建起一支素質優良、梯次合理、持續精進的創新人才隊伍，為支撐新型電力系統建設提供人才保障。