為深入貫徹落實集團(股份)公司2025年黨風廉政建設和反腐敗工作會議精神，縱深推進全面從嚴治黨，湖北工程公司黨委聚焦七個“深化”，堅定不移推進正風肅紀反腐，為推動企業高質量發展再上新臺階提供堅強保障。

　　一是深化政治監督。突出“兩個維護”，加強“第一議題”閉環監督和貫徹效果監督。聚焦學習貫徹黨的二十屆三中全會精神、“碳達峰碳中和”、服務共建“一帶一路”等“國之大者”和重點任務強化政治監督，保障貫徹落實上級決策部署不打折、不走樣。圍繞抓好“高質量訂單、高質量履約、高質量推進投建營、高質量推進資產處置、高質量深化改革”跟進監督，精準發現問題、推動解決問題。加大對“三重一大”決策制度執行情況的監督檢查，定期對決策事項執行的關鍵環節、工作進度、執行效果等方面跟蹤檢查，提高決策運行透明度，發揮干部職工民主監督重要作用。強化選人用人監督，盯緊領導干部推薦、競聘等重要環節，用活廉潔檔案，嚴把黨風廉政建設意見回復關，堅決防止“帶病提拔”。推動黨紀學習教育常態長效，在抓實紀律教育上鞏固深化，完善經常性和集中性相結合的紀律教育機制，在嚴格執行紀律上鞏固深化，切實維護紀律剛性、嚴肅性，在準確運用“四種形態”上鞏固深化，堅持寬嚴相濟、精準得當，充分發揮“四種形態”層層設防作用。

　　二是深化全面監督。強化全面監督工作的統籌協調，完善貫通聯動機制，形成全面覆蓋、常態長效的監督合力。建立項目巡察、審計監督、聯合巡查協同機制，統籌監督資源，提升監督質效，推動項目廉潔履約、合規經營。強化“一把手”監督，對苗頭性傾向性問題早發現、早提醒、早處置。把握基層監督和小微權力監督等難點，突出對項目班子及關鍵崗位人員的監督，推動嚴格按照規定的職責、權限和程序辦事。緊盯市場開發、招投標、安全生產、財務資金、選人用人等重點領域和重點環節，推動建立層層穿透的責任落實機制。綜合運用“提醒式”“跟進式”“嵌入式”“聯動式”等多種方式，發揮紀檢工作“監督的再監督”作用，推動職能部門充分發揮監督作用。

　　三是深化正風反腐。一嚴到底糾治“四風”，鞏固深化違反中央八項規定精神、群眾身邊不正之風和腐敗問題、違規建設樓堂館所及奢華裝修等專項治理，堅決查處違規吃喝、出差繞道、公款旅游、違規發放津補貼等頑瘴痼疾。深化開展減負工作，嚴防“文山會海”反彈。健全風腐同查同治工作機制，堅持“由風查腐”“由腐看風”“糾風防腐”，把同查同治理念要求貫穿案件查辦、整改整治、警示教育各方面，阻斷風腐演變鏈條。堅持系統施治，以強化高壓態勢縱深推進“不敢”，以健全制度機制有效促進“不能”，以正反兩方面教育引導、激發“不想”。

　　四是深化專項治理。深刻領會黨中央對國企、能源、開發區、工程建設和招投標等領域的反腐決心，嚴肅查處相關領域的不正之風和腐敗問題。鞏固拓展“靠企吃企”整治成果，讓反復發作的老問題逐漸減少，讓新出現的問題難以蔓延。集成上級各類檢查問題整改和公司巡察整改，同題共答、一體推進，解決好共性問題、長遠問題、深層次問題。抓好跨境腐敗治理，推動境外廉潔風險防控課題研究成果落地見效，探索境外聯合監督方式，開展境外項目巡察，提升境外業務監管能力，有效防范境外廉潔風險。

　　五是深化文化引領。認真落實《關于加強新時代廉潔文化建設的意見》，推進公司“蓮心”文化“四必進”和“五融入”，積極宣傳廉潔理念、廉潔典型，創作“蓮心”文化作品、產品，探索構建更加完備的“蓮心”文化體系，營造廉榮貪恥的良好風尚。持續深化“蓮心項目部”建設，嚴格落實集團(股份)公司《廉潔項目建設指導意見》，高標準推進“蓮心項目部”建設，增強“蓮心”文化在項目一線的影響力。進一步挖掘“蓮心”文化內涵，將“蓮心”文化轉化為廣大干部群眾看得見、摸得著的日常元素，在廣大職工心中厚植廉潔從業意識，不斷提升“蓮心”文化的感染力。

　　六是深化巡察成果運用。抓好“聯動貫通”工程。圍繞建立“聯”的體系、探索“聯”的模式、貫通“聯”的資源、共享“聯”的成果、建強“聯”的隊伍作為工作重點，統籌推進制度和體制機制建設，優化巡察準備、了解、報告、反饋、移交、整改等工作程序，形成與巡察組、總部各部門監督整改協同配合機制，推動整改工作更加有序開展。以項目為切入點檢視整體管理問題，有序推進常規巡察、項目現場、專項巡察工作。強化項目巡察、審計監督、聯合巡查的協同，實現優勢互補、降本增效。總結境外巡察寶貴經驗，積極推進公司境外項目巡察，推動境外治理效能提升。加強兩級巡察互動，進一步提高巡察工作的覆蓋面，推進全面從嚴治黨向基層延伸。落實整改評估機制，推動巡察、整改、治理有效貫通閉合。壓緊壓實巡察整改責任，一體推動解決新發現的問題和以往巡察整改不到位的問題，通過巡察評估體系的運行，多角度分析研判整改成效，更好地發揮巡察標本兼治作用。

　　七是深化自我革命。以政治建設為引領，深化鞏固主題教育和教育整頓成果，深入開展“紀檢工作規范化法治化正規化建設年”行動。采取“走出去+請進來”相結合的方式，強化隊伍建設，提升能力素質。優化選用管育機制，統籌規劃紀檢干部以干代訓、以案代培。落實紀檢工作“三為主”要求，發揮好考核“指揮棒”作用，建強班子、帶好隊伍、激發活力。加強紀檢干部日常教育監督管理，嚴防“燈下黑”。(羅鑫)