為深入貫徹中央經濟工作會議精神關于“提高資金使用效益”的有關要求，積極踐行電建財務公司“13245”發展戰略，1月10日，電建財務公司在全國銀行間市場成功認購首筆政策性金融債，金融業務創新取得2025年“開門紅”。

　　本筆業務的成功落地，是電建財務公司在當前行業經營利差持續收窄、貨幣資金創效工作面臨重大挑戰形勢下的主動求變，也是電建財務公司持續提升產品多元化水平，以創新業務驅動創收增利空間提升的有力舉措，彰顯了電建財務公司的金融專業能力。為積極應對外部市場不利影響，有效提升投資業務的提質增效和風險防控能力，電建財務公司持續加強業務創新力度。一是優化金融資源配置機制，提升金融資產創效水平。面對同業存款利率自律的宏觀市場形勢，公司及時調整金融資產配置策略，在政策合規、風險可控的前提下構建金融產品的動態優化配置組合，以專業運營能力和主觀能動性克服行情不利變化，發揚電建財司人迎難而上的工作精神，為集團高質量發展獻力獻策。二是科學構建多元產品組合，提高投資創效能力。從期限結構、盈利水平、風險狀況等多方面深入研究各類投資產品的特征，進一步豐富投資品種，并加強市場走勢研判，充分利用市場窗口期通過債券產品波段操作提升收益水平，開辟新的收益增長點。三是加強金融市場研究能力，完善價格窗口追蹤機制。公司高度重視金融研究對投資業務的指導引領作用，持續強化投研能力，形成的系列成果多次獲得行業協會等機構表彰獎勵，具備較高的實踐應用價值。同時，建立專人盯盤機制，明確有利行情的識別、決策、執行等快速響應流程，將交易機會最大限度轉化為業務收益。四是高效鏈接外部金融渠道，挖掘同業機構協同價值。行業先進經驗對業務發展具有推動作用，電建財務公司立足于金融市場業務領域，廣泛開展與優質金融機構的溝通交流活動，積極參加行業研討會議，在對標學習的同時充分挖掘潛在合作伙伴，為金融創新業務的順利開展營造良好環境。

　　下一步，電建財務公司將繼續秉持“立足集團、服務集團”初心使命，不斷挖掘存量業務精耕深度，持續拓寬增量業務創新廣度，依托管理精細化和金融業務創新“雙驅動”機制，推動貨幣資金保值增值工作質效提升，以金融力量助力集團實現高質量發展。(楊晨)