2024年，山東電建黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，堅持“定戰略、建體系、控風險、抓落實”工作主線，深入開展黨紀學習教育，扎實推進集團公司“雙引雙建”提升年工作部署，系統實施“四領三創”黨建工程，切實推動黨建和生產經營深度融合，將黨的政治優勢、組織優勢，轉化為企業改革優勢、發展勝勢，高質量黨建引領高質量發展成效顯現。公司發展呈現全面發力、多點突破、縱深推進、穩中向好的良好態勢。

　　政治引領有力，把穩思想方向盤。一年來，公司黨委統籌47個黨支部一體推進黨的二十屆三中全會精神宣貫，分三批組織93名中干參加集團輪訓，671名黨員完成國資e學課程，實現了黨員、干部全覆蓋。扎實推進黨紀學習教育走深走實，黨委書記積極履行“第一責任人”職責，講授2次專題黨課，引導黨員干部織密防腐“鐵布衫”。以“第一議題”形式學習習近平總書記重要講話和重要指示批示63項，通過信息化手段實現了傳達學習、研究部署、貫徹落實、跟蹤督辦的“全周期管理”，貫徹落實的質量和效果顯著提高。組織黨委理論學習中心組集體學習8次，圍繞正反面案例總結有效做法、復盤經驗教訓，真正實現了運用理論改進思維、解決問題的目的。

　　深度融合有為，交出發展高分卷。公司黨委動態優化黨委會決策和前置事項清單，全年召集黨委會24次，前置研究、決策事項95項。黨委領導班子成員深入聯系點調研考察15人次，查擺問題24項，提出思路舉措30條，分層次、分類別精準施策效果顯著。面對日益復雜嚴峻的國內外形勢，公司黨委審時度勢、舉旗定向，主動融入國內國際雙循環新發展格局，系統提出“12445”工作思路，完成新能源、基礎設施、國際公司三大實體轉型重塑，推動設計院、資產運營中心實體化運行，全面激發創效增收新動能，各實體二級單位實現管理費全額或超額上繳。積極落實集團“雙引雙建”提升年工作部署，分別針對黨委和支部層面制定“62+36”任務清單。成功中標沙特R5光伏項目，陸續落地MGS三期、柬埔寨輸變電、孟加拉燃氣增壓站、伊拉克水泥袋生產廠4個重點項目，海外發展空間持續拓寬;落地沈陽渾沙、廣西武鳴等項目，填補了水利水電、公路建設領域的空白，國內布局逐漸完善，形成“聚焦主業，多元發展”新格局。

　　品牌創建有效，塑造改革新優勢。公司黨委強化頂層設計，提煉出“四領三創，建功山海”黨建品牌，發揮“黨建引領、黨委統領、支部率領、黨員帶領”四方面保障作用，推動重點改革任務逐項落地，企業“創新、創效、創先”發展成效初顯，獲評山東省國資委黨建品牌建設優秀案例。發布《融媒體平臺管理辦法》《網絡意識形態工作責任制實施辦法》，強化正面宣傳，在國內外媒體刊發稿件257篇，受到中央電視臺、《人民日報》、新華網、伊拉克國家電視臺、《沙特國家報》《埃及金字塔報》等國內外媒體重點關注，企業品牌知名度、影響力進一步提升。

　　夯實基礎有招，提升基層規范化。公司黨委制定抓基層黨建“三張清單”，依托黨建責任制考核、支部書記述職、支部標準化建設三大抓手，著力解決基層黨建重點難點問題，層層壓實黨建責任。編寫《黨支部實務手冊》，組織兩期黨務培訓班，通過“情景模擬+隨堂測驗”的方式，直觀講解支部工作基本程序，明晰關鍵環節，有效解決了不會干的問題。建立起黨建工作考核通報機制，定期通報支部重點工作落實情況及智慧黨建系統填報情況，有效解決了不想干的問題。印發關于加強境外黨建、項目黨建的實施辦法，對4個境外機構和15個國內項目的黨建工作進行了系統的調研督導。針對一線黨務工作者經驗欠缺的實際情況，開展現場培訓，結合調研發現問題逐條解答疑問，切實將全面從嚴治黨貫穿到每個支部、落實到每名黨員，真正實現工作全覆蓋。結合一線生產形勢開展“立足崗位作貢獻”實踐活動，設立科技攻關小組24個，黨員示范崗187個，成立黨員突擊隊64個，各項目建設有序推進。沙特國王港項目EPC總進度達96%，多數建筑物已投入運營，受到沙特阿美董事會及各相關方的高度評價;沙特賈富拉海水淡化項目EPC進度50.61%，取得顯著階段性成果，得到了業主方充分認可;伊拉克學校群項目52所學校全部高質量完成建設任務，正式進入驗收、消缺和移交的關鍵階段。

　　2025年是“十四五”規劃的收官之年，也是“十五五”規劃謀篇布局之年。山東電建黨委將更加緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在中國電建集團黨委堅強領導下，錨定高質量發展目標不動搖，聚焦“一利五率”，持續推進國企改革深化提升行動，切實將黨建優勢轉化為發展優勢，將組織優勢轉化為發展動能，將資源優勢轉化為發展成效，以高質量黨建引領保障公司改革發展展現新作為、取得新成效。(馬雅崢、王凱旋)