“黨建工作與生產經營相融合，一個支部要樹立一個品牌！”

“要發揮黨建工作1+1>2的效應。”

“我們對黨建工作的熱愛源于最樸素的感情。”

“要讓精兵強將干黨務！”

日前，水電十一局組織開展第二期黨建工作“會診室”，來自基層各單位的黨建工作負責人和鄭州周邊項目的黨支部書記圍繞黨建工作與生產經營深度融合問題進行了討論和交流。

“會診室”里，各單位針對近年來黨建與生產經營融合工作做了專題匯報，結合自身特點，從機構設置、人才培養、組織建設、黨建載體等方面深入剖析了存在的問題和不足，從共性問題到頑固問題進行了一一探討，同時還分享了黨建與生產經營融合的創新亮點與特色做法。水電十一局一分局推出黨委帶支部創優、支部帶黨員創效、黨員帶職工創新的“三帶三創”和打造紅色引擎、推動引領工程、發揮帶動效應的“紅領帶”活動，基礎分局開展支部領任務、黨員領責任的“雙領”工作，科研設計院提出把黨員培養成骨干、把骨干培養成黨員的“雙培養”計劃等，這些方法舉措得到了大家的認同。

水電十一局黨委工作部對各單位在黨建與生產經營融合方面所取得的成績及創新的亮點進行了高度的評價，并結合各單位特點，對提出的問題現場進行了答疑解惑。會上指出，黨建與生產經營深度融合這個專題，對企業而言，是一個永恒的課題；對黨建工作人員而言，既是一個難點，又是一個切入點，二者融合得好，就是一個無形的價值鏈。解決融合問題，要解決認識問題、方法問題、意愿問題、組織問題。要正確認識融合，充分發揮黨建與生產這兩個功能，融合不是替代，而是一種必然。做好融合要把握兩個關鍵點，一是要培養復合型人才，二是在結合上要持續深挖。

本次“會診室”為大家提供了學習交流的平臺，也促進了各單位間的相互探討和互相啟發，在分享經驗的同時，又指點了迷津。大家表示，本次“會診”從選題到內容再到形式都做到了急大家所急、想大家所想，是一次思想上的學習充電和碰撞共鳴。在接下來的工作中，各單位將堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促生產，堅持黨建工作和生產經營目標同向、部署同步、工作同力，以高質量黨建引領企業高質量發展。

黨建工作“會診室”