“在危機中孕育新機，于變局中開辟新局”。

疫情催化下的當今社會，企業數字化轉型進一步加快。2021年，規劃明確提出“加快數字化發展，發展數字經濟”。對此，電建核電地產公司與時代發展同頻共振，不遺余力地賦能企業數字化轉型，爭做新時代數字化轉型的“弄潮兒”。

“平臺集成”，打通數字化管控快速通道

“數字化協同管控平臺相比于傳統模式有明顯的優勢，但是要做到多專業、多部門協同辦公卻困難重重。傳統模式下各專業及部門基本都是“單打獨斗”，這種模式相對封閉和獨立，容易造成交流壁壘，難以做到信息及時共享，所以協同效果大大折扣。”電建核電公司總經理助理、核電地產公司黨委書記、董事長孫毅深有感觸的說。

為破解這一難題，電建核電地產公司根據專業、部門特點召開專題會議進行充分研討，經過廣泛調研和科學比選，最終選定以明源云數字化協同管控平臺為門戶，構建成以管理為核心、數據庫為中心、網絡為支撐、同步移動端、高效協同的數字化協同管控基礎平臺，通過調優組織、明晰界面、流程再造，匹配公司“多項目跨區域”的高效運營發展新階段。

平臺共分為首頁、經營分析平臺、成本系統、計劃系統、工作流管理、系統管理、會議管理、供應商管理八部分組成，基本涵蓋公司管理需求。

為驗證明源數字化管控平臺的實用性與適用性，電建核電地產公司一是思想重視，層層落實責任，全員參與平臺推廣應用工作，二是指定專人或專門部門管理，建立健全信息化管理組織機構，三是平臺推廣實行培訓、督導檢查、考核評價“三步走”。

該平臺以數據為基礎搭建形成，高效聚合了公司全部信息，可以一鍵式登錄。平臺優化了管控過程中多專業、多部門間共同辦公的協調性和合理性，同時，標準的數據庫保證了辦公文件的一致性和準確性，實現數據共享；涵蓋了公司職能管理、業務審批、成本分析、市場開發與項目管理全部環節，實現了業務審批“網上跑”，辦理全程可追溯。

通過“明源云助手”手機APP接入移動端，滿足全天候24小時移動辦公需求，進一步提升辦公效率和速度。這些數字化技術的運用，極大地提升了公司的綜合管理水平，對項目順利建設、交付、運行提供了強大的技術支撐和切實的經濟效益。

“不斷創新”，全面提升數字化管控體系

創新的道路永無止境。通過ERP數字化項目順利實施、上線，如今已經成功搭建電建核電地產公司成本、計劃、銷售系統等數字化管控平臺，助力電建核電地產管理工作向精細化、規范化、數據化邁進。

創新管理模式調優升級。組織體系調優，明確了組織架構、層級、管控模型、部門、項目核心職能及崗位配備，匹配公司發展；權責體系調優，基于流程和專業“事”“錢”的權責，明確地產項目開發關鍵流程與事項；流程體系調優，明確業務管理作業流程、作業要求、時間、輸入、輸出及工具和模板，構建標準化流程體系，提升效率；激勵體系調優，明確公司考核模式和專項激勵內容、并分專業、層級，建立評價標準與績效兌現系數與激勵方案。

創新業務場景和流程，實現業務提效。立標尺，樹立公司項目成功標尺，以項目開發計劃、成本管控、銷售預算的業務目標，過程實時監控公司經營、業務執行的動態數據；干好事，以計劃模板為驅動工具，梳理了項目開發路徑，建立PDCA的計劃管控閉環，匹配會議+考核牽引，實現項目開發節奏可控；管好支，強化部門協同，建立了項目全成本管控體系，實現成本事前控制，過程發生、支付的全過程在線，確保成本發生可知、可控、可預測；管好收，構建全貨值管控體系，明確項目銷售目標，強化客戶精細化、交易過程規范化、標準化的管控，確保銷售預算執行可控。

管理創新在線化，實現決策升級。數字在線，所有計劃執行、成本、銷售數據全部通過系統自動輸出，形成企業經營、項目運營的分析數據，支撐管理智能化決策；審批在線，全部計劃、成本、銷售、行政流程進行移動化審批，提高了審批規范和效率。

創新制度標準化、合規化。標準化，根據電建核電公司下發的《公司規章制度“廢改立留”推進工作方案》的通知，核電地產公司及時對規章制度進行梳理完善修訂，將標準規章化制度上傳至數據庫，以數據庫為中心，統一標準，把各項制度用活、用精；合規化，標準化的制度需要合規化的應用，依托數字化管控平臺，可以固化制度流程，使其程序化、工作留有痕跡，固化的流程制度還可以加快人員培養速度，使其更快的融入新的崗位，減少工作失誤，將制度執行到位，落到實處，提升業務能力水平，助力企業合規化經營。

“智慧工地”，引領數字化建筑新方向

“您好！請看一下鏡頭。體溫正常、安全帽佩戴正常，請進入工地，謝謝。”“注意注意，右側出現障礙物，請注意避讓。”……

在山東濟南電建核電地產公司·能源谷項目施工現場，員工從進入工地到建設的各個環節，智能語音提醒縈繞耳旁，數字化建設成果遍布工程建設的方方面面。大家都自豪的稱贊：“咱們的工地會說話。”

在中電建·能源谷項目現場，上下班必經之處張貼著不同樣式的二維碼。看似普通的二維碼背后，卻內包含著先進的“黑科技”。項目概況、施工組織設計及專項方案、管理體系、操作規范……現場施工人員只需拿起手機輕松一掃，就能全方位了解當前施工工序標準。

二維碼僅僅是該項目智慧工地科學管理的舉措之一，利用AI算法，針對現場未佩戴安全帽、未穿戴反光衣等行為自動抓拍，并第一時間推送至管理人員手機端。通過平臺，管理者可以隨時通過系統查看并追溯到個人，提高現場問題處理效率。

電建核電地產公司緊緊圍繞人、機、料等關鍵要素，綜合運用信息模型(BIM+)、物聯網、云計算、大數據、人工智能、移動計算和智能設備等軟硬件信息技術，與施工生產過程相融合，對工程質量、安全等生產過程以及商務開發、技術等管理過程加以升級改造，提高項目生產效率、管理效率和決策能力，真正實現每一個新建工程項目的智慧化施工管理。

高效協同辦公系統、全面預算管理系統、智慧工地項目看板、標準的數據庫、數字檔案館、BIM應用，隨著協同辦公系統的上線啟動及智慧化工地的應用，電建核電地產公司將緊跟時代步伐，把握發展契機，不斷提升自主創新能力和核心競爭力，充分發揮技術引領作用，在數字化浪潮中始終保持與時俱進，為推進公司由傳統房地產開發商向智慧型城市運營商的逐步轉變而戮力前行。

現場整體圖

中電建·能源谷效果圖