他是一個兢兢業業的人，不論大事小情，都早安排、勤過問、重落實。

他是一個永遠胸有成竹的人。每到一個工作崗位，立即有條不紊的投入工作，打開局面。

他是一個忠誠履職的“實干家”。從技術員到施工處副主任、項目副經理、項目黨總支書記、項目經理，不計個人得失，哪里需要哪里去，從國內到國外，曾參加過13個國內項目、4個國際項目建設，一路征塵一路歌。

他就是楊平，一個從齊魯大地走出來的山東漢子，永遠帶著自信的微笑，忠誠企業，積極工作，展現著一個共產黨員的本色。

楊平，1994年畢業于山東工業大學電力系，同年加盟山東電建一公司參加工作，現任山東電建一公司印尼摩洛哇麗項目經理。“一帶一路”項目——印尼摩羅哇麗項目是他人生的杰作，項目建設速度快，機組移交質量高，獲得業主高層的表揚，為他的人生增添濃墨重彩的一筆。

超前策劃  科學管理

2019年3月底，楊平肩負著公司的重托和家人的期望，只身來到了印尼國土投身到摩洛哇麗項目建設之中，剛赴印尼的他，面臨著語言不通、生活條件艱苦、物資匱乏以及社會治安不好等種種不利因素，他沒有絲毫退縮。在他心中始終有一個堅定的信念，那便是干好工程建設，打造鐵軍品牌，不負企業期望。

“作為項目經理，如果想法和眼界被局限了，對工作的開展就會有影響，所以要有大局意識”。楊平是這么說的，也是這么做的。所以他一直都是“知行合一”的最好踐行者。作為項目經理，特別是在國外項目上，他要管理、協調工程施工生產上的各種事情要比國內項目多得多，肩上背負的壓力和責任可想而知。面對高溫多雨的惡劣環境、工程施工中材料供應難度大等施工過程中所遇到的種種實際困難，他從沒喊過苦和累，毅然堅持奮戰在施工一線，再加上由于受到簽證影響，國內的分包商人員配備有限，人力資源緊張。在這種情況下，他不僅要協調好分包商的工作分配，更要著力發揮項目管理人員、尤其是領導班子的先鋒模范作用，既要管理，又要親力親為，真正起到帶頭作用。

在項目管理上，楊平一直倡導強化執行力，在項目管理過程中涉及到施工、質量、安全、技術、成本、物資、勞力、后勤保障等各個方面。他認為，做好這些工作，首先要進行完善的工程策劃，在工程中標之后對整體施工組織、各項施工方案、項目成本情況、經營過程中出現的問題等等要逐一進行研究并找到適當的解決方法。

楊平深深地知道：海外電建市場和國內電建市場有著很大的區別。在摩洛哇麗項目建設初期，他積極探索適合海外的施工生產模式，實現了由工程分包向工序承包的轉變，該模式既抓住了工序承包的優勢，又極大地促進了施工生產，使得項目施工進度形成了突飛猛進之勢。同時該模式受到了業主的高度贊揚。

在摩洛哇麗項目工作的一年多時間里，楊平充分認識到了創新項目管理的重要性，不斷創新管理方式，提高工作效率。他深度推進屬地化管理，建立印尼勞工檔長儲備清單。組建了以印尼籍工人為主的生產班組，通過委任檔長的模式，充分調動了印尼籍工人的生產積極性，使得項目施工高效推進。

真誠溝通 優質履約

項目管理過程中與業主、總包方、監理保持良好的溝通，全面掌握工程各方面情況，如此才能使工程平穩受控、快速推進。作為項目經理，楊平對自己肩負的使命和責任有非常明確的認知，他更是將他的思考和認知運用到了實際的工作當中。

解決土建項目移交難的問題，溝通協調是關鍵。看似靦腆內向的楊平用他超強的溝通能力，讓項目一次又一次“化險為夷”，施工得以順利推進。最讓項目部商務合同部主任張富來津津樂道的是楊平與總包方溝通的藝術性和專業性，楊平發揮了主動溝通的作用，解決了許多土建項目移交難題。

楊平十分注重加強與總包方、監理的溝通，由于項目管理方式的差異，與總包方的溝通好壞決定項目施工效率的高低，也關系著施工安全、質量水平的高低。他主動幫助總包方梳理工作流程，提出場地需求計劃，讓總包方盡早創造土建項目移交條件。他甚至給總包方列出項目施工的關鍵點清單，讓總包方能夠找到科學安排施工的路徑，抓住關鍵環節，推動土建項目快速施工，盡快移交安裝。在與總包方的溝通上，他得到了總包方充分認可和高度肯定，先后克服了土建項目移交晚、設備供貨不及時、交叉作業等難點，使得項目部施工有條不紊向前推進。

奮戰役情 力保施工

自國內新冠疫情爆發之后，楊平就高度重視項目的疫情防控工作，第一時間成立了“摩洛哇麗項目疫情防控工作小組”，對新冠疫情防范工作進行了詳細的部署，通過制定疫情防護預案、開展全場人員摸排、發布《關于推遲春節后回國休假人員的通知》、控制人員流動、建立隔離觀察區等方法積極進行疫情防控。

為減少疫情對施工的影響，印尼摩洛哇麗項目部于2020年3月中旬開始對生活區進行封閉管理，辭退印尼當地勞工，與其他單位錯時施工，減少接觸。為引導職工及時了解疫情信息，在他的倡議下，項目微信群開設了“戰‘疫’周報”，每周發布印尼疫情形勢以及相關疫情防控措施，有效的引導員工正確認識新冠病毒。

3月份印尼封國后，面對的主要問題就是國內員工無法按期返回，技術力量嚴重缺失，面對這一情況，楊平向留守員工發出了“所有人員都是技術員”的提議，主動帶領項目管理人員，投身于施工協調、技術質量管理、材料匯總和缺陷處理等基礎性技術工作，不僅有效的彌補了技術力量的不足，更加提振了項目部員工士氣。各相關部門眾志成城，主動加強配合對接，集中力量解決工程難題，推動實現了多個重要工程節點一次成功目標，確保了#1機組圓滿完成168小時滿負荷試運行，各項經濟技術指標優良，高質量高水平移交，獲得了業主和總包方的高度贊譽，贊嘆電建鐵軍了不起！

 精打細算 創效增收

成本控制，對于施工單位來說，是一比較大的開支，如何對項目進行較好的成本控制，對于提高利潤是一項關鍵工作。為了做好這項工作，楊平首先在開源中實現節流，對項目的圖紙設計變更和外委施工進行統計，提出原則上必須堅持以施工設計圖紙進行施工，以此更好保證工程質量，節約生產成本；其次對進度計劃進行科學合理安排，特別是對項目相關重大作業的評審，必須嚴格把關，施工交底必須項目班子領導見證參與，第三是科學設置項目組織機構，人員配備嚴格按照策劃執行，設立“兩部一室”。為了化解換簽期間管理力量薄弱風險，項目部提前策劃，根據簽證信息設立A、B角，A、B角的設立保證了現場管理處于可控狀態。扎實開展“三基”工作，認真落實各項規章制度，實現了現場標準化、施工規范化。在他指導監督下的各項重大施工作業均安全、優質、高效完成，做到了讓業主滿意、總包方滿意。

楊平深知，工程項目的效益直接關系到企業的生存和發展。他大膽創新舉措，采取一系列措施，連出新招，在加快了施工進度的同時，大大提高了項目的經濟效益。

在施工過程中，楊平大力推行精細化管理：進場伊始，他嚴格進行勞務、物資招標，多家對比，選擇了有信譽、價格較低的隊伍和材料供應商進場。

楊平積極采取靈活分包方式降低成本。按照原策劃循環水管施工包含在汽機標段內，但在進行招標時，汽機標段分包商報價普遍較高。為了降低成本，項目部及時調整分包范圍，將循環水管道進行單獨招標。通過多家比價，最終將循環水管道施工分包給鍋爐標段承包商，價格比原規劃降低了18.43萬元；及時調整境內外物資采購范圍，確保效益最大化。主合同規定熱一次風、密封風和煙道應在國內加工成成品后運抵現場安裝，但業主對包裝的要求非常嚴格，如按照其要求包裝運輸，僅包裝費用就遠遠超過材料本身的價格。為了降低采購成本，項目部及時與總包溝通調整采購策略，將此部分的境外供貨更改為現場加工制作，通過此種方式降低費用約30萬元

楊平大力引進當地合格分包商，解決檢測難題。按照規定鍋爐50%的焊口需要射線檢測，但射線檢測所需的伽馬源國內分包商無法解決，且報價較高。據了解當地大多數檢測分包商能力有限，難以滿足需求。為了解決檢測難題，項目部積極聯系中國在印尼的其它企業，并多次實地考察，最終確定由當地PT公司（DJM）承擔項目的檢測工作，分包價格比原策劃降低了30%以上。

項目既要干好又要算好，索賠和結算工作很關鍵。楊平積極超前做好索賠和結算工作。他非常注重履約過程中的資料收集，要求工程技術人員及時收集索賠資料，及時給總包方發送信函，為索賠工作創造有利條件。他加強竣工結算工作，在主體工程完工后就動員技術人員編寫竣工資料，機組移交不到1個月就把竣工資料全部提交，速度之快令人贊嘆。2020年8月底回國隔離結束后，他便帶隊長期盯在甲方總部，積極與甲方各層級人員溝通，及時解決結算審核過程中出現的問題，始終把問題留在甲方手里。同時，他還借助公司領導拜訪甲方高層的東風，積極推動甲方的審核進度，保證了2021年春節前工人工資全部支付完。

務實敬業顯本色，勇挑重擔鑄忠誠。這就是楊平，他就像那齊魯大地隨處可見的楊樹，看似平凡，但卻永遠的挺拔、堅強、自信，聳立在廣褒的山川上，無論寒冬酷暑，不論風吹雨打，始終如一。