清潔能源發展競賽按下了快進鍵。

下個月，中國三峽新能源（集團）股份有限公司將正式登陸A股，有望成為A股市值最大的新能源上市公司。

此次上市對于三峽集團至關重要，擬募集資金250億元，絕大部分都將投向風電項目。上市后，三峽集團將借此加速新能源領域的擴張步伐。這甚至在一定程度上，可以決定其能否繼續站穩清潔能源霸主的地位。

今年年初，當國家電投宣布其新能源裝機容量位列全球第一，清潔能源裝機占比高達56.09%，在五大發電集團中一騎絕塵，享譽能源圈之時，其實，許多人忽視了一點兒，真正的清潔能源霸主是三峽集團。

從發電裝機體量上，五大發電集團遠高于三峽集團。但是當碳達峰、碳中和成為主旋律之時，外界突然發現，掌控多少高質量的清潔能源規模，未來甚至可以決定一個大型發電集團的生死。

清潔能源開始被重新定義，光環從未像今天這般耀眼。在碳中和的時代洪流下，包括五大發電集團在內的大型電力企業，開啟了新一輪清潔能源投資競賽。

事實上，應世紀工程三峽大壩工程建設而生的三峽集團，自誕生起就自帶清潔能源光環。在水電領域，這家巨頭是毫無爭議的巨無霸。

圖表：能見

但是效益高的水電項目，從來都是發電企業必爭之地。尤其是自2002年電改后，從國家電力公司分拆出來的華能集團、國電集團、大唐集團、中電投、華電集團等原五大發電集團，就開啟了對水電的爭奪戰。

雖然面臨競爭，但憑借在三峽大壩這個超級水電站上的經驗，三峽集團擁有其他企業無法比擬的優勢。截至2019年底，三峽集團已投產裝機為7496.3萬千瓦，其中水電裝機為5970萬千瓦，穩居第一。排名第二位的華電集團擁有2728萬千瓦水電裝機。

圖表：能見

原本三峽集團清潔能源無論是占比還是裝機量，都擁有絕對優勢。截至2019年10月底，三峽集團可控、權益和在建總裝機規模達到1.32億千瓦，其中可控裝機7449萬千瓦，在建裝機3312萬千瓦，權益裝機2427萬千瓦，96%為可再生清潔能源，可控水電裝機占全國水電裝機的16%。但是近年來，其清潔能源霸主地位開始受到挑戰。其最具優勢的水電領域，一方面被其他央企追趕，另一方面也面臨持續的增長困境。

近年來，水電裝機整體呈現下滑態勢。從中長期來看，受資源條件、站址、經濟性限制，國內水電未來發展空間并不大。當前正在興建的烏東德、白鶴灘等一批大型水電站一旦建完，后續將面臨資源瓶頸。

圖表：能見

圖表：能見

于是，三峽集團開始將目標瞄向新能源領域。2014年，時任董事長盧純提出將三峽集團打造成包含“風光三峽”在內的新型現代化、國際化的企業。

2015年，三峽集團與福建能源集團共同出資設立海峽發電公司，承擔福清興化灣、莆田平海灣等海上風電項目開發建設；2016年，三峽新能源響水近海風電場并網發電，這是我國首個投入商業運營的海上風電項目。

此后，三峽集團開始積極開發風電、太陽能等新能源業務，將新能源業務作為集團第二主業進行打造。

但相比五大發電集團，三峽集團在新能源領域布局顯然有點晚。以風電為例，截至2016年，五大發電集團霸占風電裝機容量排行榜前五，國電集團憑借2680萬千瓦的容量位列第一，即使排名最末的國家電投裝機量也超過1000萬千瓦，而此時的三峽集團還是一個剛進入新能源領域的小萌新。

時機來了。2016年11月，國家能源局發布《風電發展“十三五”規劃》，明確提出要重點推動江蘇、浙江、福建、廣東等省的海上風電建設。這讓盧純看到彎道超車的可能。

隨后，盧純開啟了以副部級身份親自拜訪各省主要領導的先河。此舉在講究級別對等的中國特有體制中成效顯著。借此，三峽集團先后與福建、山東、江蘇、廣東等省簽訂戰略合作協議，掀起風電“新圈地運動”。海上風電成為三峽集團繼水電之后的第二主業。

2018年，雷鳴山到任后繼續施行“合縱連橫”策略，親自拜訪各省領導，持續推動新能源業務，把新能源稱為夯實穩增長的“硬支撐”。

按照“立足福建、輻射兩端、布局全國”的開發原則，三峽集團在北起遼寧大連莊河、南到廣東陽江沿海近18000公里海岸線上，形成“十三五”海上風電布局，“投資59億進軍浙江”、“投資180億元進軍山東”等報道不時涌現。

除了風電，雷鳴山也將光伏的視線聚焦在三北地區。近兩年他積極拜會青海、西藏、寧夏、內蒙古、吉林等省市自治區政府領導，旨在推進三峽集團的光伏業務。

2020年，三峽集團新能源新增裝機超500萬千瓦，總裝機突破1600萬千瓦。其中，風電裝機突破900萬千瓦，光伏裝機突破700萬千瓦。

通過“十三五”期間的努力，三峽集團的新能源裝機容量已攀升至五大發電和中廣核之后，位列全國第七。

三峽集團旗下已投產清潔能源裝機（包括可控裝機和權益裝機）已經高達1億千瓦左右。

但其他央企的新能源裝機速度太快了。截至2020年，國家電投新能源裝機6049萬千瓦，位居世界首位，裝機容量是三峽集團的近4倍。

國家電投電力總裝機已達1.76億千瓦，其中清潔能源裝機9888萬千瓦，占比56.09%。近一億千瓦的清潔能源裝機，也讓國家電投成為與三峽集團比肩的清潔能源集團。若不考慮權益裝機，國家電投清潔能源裝機容量已經完全超越了三峽集團。

盡管三峽集團在建水電裝機容量較大，但由于水電施工期較長，三峽集團要想保住清潔能源裝機第一的寶座，唯有在新能源上繼續發力。

上個月，雷鳴山公開表示，“作為全球一流的清潔能源集團，三峽集團在規模上還有一定差距，特別是在新能源領域需要開足馬力，實現更快速、更高質量的發展。未來5年，三峽提出的目標是新能源裝機實現7000萬至8000萬千瓦的水平。”

這意味著，“十四五”期間，三峽集團新能源裝機容量要在現有基礎上翻4-5倍。

但實現這個目標并不容易。受“3060”碳目標影響，“十四五”期間新能源發展形勢相對于“十三五”已發生重大改變。

此時，五大發電集團已經相繼發布“十四五”發展目標和“碳中和”實現路徑，爭相發展新能源，各大央企都在不斷加深和地方政府之間的聯系。

除此之外，京能、申能、浙能等地方能源國企，也把發展新能源放到首要位置，競爭局勢進一步加劇。

三峽集團競爭壓力不言而喻。此外，相比五大發電集團和地方國企，發展清潔能源并非其唯一任務。自國家提出長江大保護后，三峽集團還有參與長江經濟帶生態修復和環境保護建設的使命。

三峽集團要保證清潔能源發展和長江生態環保“兩翼齊飛”，除建成世界一流清潔能源集團外，也要成為領先的生態環保企業。

面對這種形勢，三峽集團不得不重新審視新能源業務發展戰略，既要加大自主開發力度，又要加大項目收購的廣度。

在項目收購可以看出其力度明顯增加。1月22日，三峽集團旗下的三峽國際所屬三峽歐洲公司完成西班牙境內最大的光伏運營項目Daylight光伏電站項目的收購交割，該項目總裝機57.2萬千瓦，包含13座光伏電站。

開啟掃貨模式，不斷買買買，確實是快速增加清潔能源裝機的有效辦法。

在股權收購上同樣不遺余力。在歐美市場，通過競標收購葡萄牙國家電力公司股權，三峽集團快速進入歐洲清潔能源市場以及巴西等電力市場，實現國際化經營“借船出海”。

在國內，三峽集團通過旗下比宇宙第一大行還要賺錢的上市公司，被股民稱為“電茅”的長江電力(600900)，持續在A股市場對電力同行進行增持。

2月5日，申能股份發布公告，股東長江電力增持74.3萬股，此次增持后，長江電力累計持有公司5%股份。申能股份披露的簡式權益變動報告書顯示，長江電力在境內、境外擁有湖北能源、廣州發展、上海電力、三峽水利、國投電力、川投能源、桂冠電力、秘魯路德斯公司達到或超過該上市公司已發行股份5%。

但股權收購歸根結底還是在資本層面，對三峽集團自身的新能源競爭力提升并無直接幫助。

有一種評論認為，三峽新能源資金實力畢竟有限，如果老大哥長江電力親自下場，像三峽新能源一樣大力開發新能源，“不差錢”的長江電力必能助力三峽集團在未來的新能源競爭格局中搶得一塊不錯的蛋糕。

那時，三峽集團或能穩坐“釣魚臺”。