淺析如何推動國有企業財務管理工作高質量發展

大唐東營發電有限公司黨委委員、總會計師 王震
 

　　伴隨市場經濟體制的日益成熟與國有企業改革的深化歷程，國有企業財務管理領域正迎來一系列挑戰與前所未有的發展機遇。市場環境變化，迫使國有企業必須持續提升財務管理效能，以靈活應對激烈的市場競爭。同時，為順應企業改革與成長的新要求，國有企業內部的管理機制及財務流程亟待優化升級。

　　一、國有企業財務管理的重要性

　　黨的二十屆三中全會著重指出，做優做大做強國有資本與國有企業是既定戰略方向，這迫切要求國有企業務必強化財務管理，提高管理水平，以保障國有資本價值穩定提升，并驅動國有企業穩步前行。第一，防范財務風險。國有企業作為國家的重要經濟支柱，其資產安全直接關系到國家的經濟利益和社會穩定。財務管理作為企業管理的重要組成部分，通過嚴格的資金管控、成本控制和風險管理等措施，維護國家的經濟利益。國有企業面臨著多種財務風險，如市場風險、信用風險、匯率風險等。財務管理通過建立完善的風險管理機制，進行風險識別、評估、監控和應對，能夠有效防范和控制財務風險，確保企業的穩健運營。第二，提升企業運營效率，支持企業戰略發展。財務管理通過制定合理的預算、進行成本控制和資金管理，可以優化企業資源配置，提高資金利用效率，降低運營成本，從而提升企業的運營效率。這能夠使國有企業在激烈的市場角逐中穩固其競爭優勢，推行實現長期的可持續發展。財務管理不僅聚焦于企業當前的運營狀態，還深入參與到企業的戰略規劃、決策流程之中。通過對市場環境、行業趨勢和競爭對手的分析，財務管理能夠為企業提供有價值的財務信息和建議，支持企業戰略目標的實現。第三，提供決策支持。財務管理通過收集、整理和分析企業內外的財務信息，能夠為企業提供準確、全面的財務報告和數據分析，為企業管理層提供決策支持。這有助于管理層做出明智的經營決策，提高企業的經濟效益和社會效益。

　　二、推動國有企業財務管理工作高質量發展關鍵措施

　　(一)加強內部控制體系建設，提升財務管理人員的素質

　　制定健全的財務管理制度和流程，確保財務管理工作的規范化和標準化。明確各級財務管理人員的職責和權限，確保財務管理的有效性和高效性。建立健全內部審計機制，定期對財務管理工作進行審計和評估，及時發現和糾正問題。同時，加強風險控制，對潛在風險進行預警和防范。定期組織財務管理人員參加專業培訓和學習，提高他們的專業知識和實踐技能。建立科學的激勵機制，勉勵財務管理人員積極創新和學習，提高他們的工作積極性和創造力。勉勵財務管理人員積極探索新的財務管理方法和手段，推動財務管理工作的創新和發展。

　　(二)利用信息化手段提高財務管理效率，加強風險管理

　　運用科學的財務管理軟件與系統，可以自動化地完成財務數據的收集、存儲及處理工作，從而有效提升財務管理的運作效率。通過信息化手段，實現財務數據的集中管理和共享，提高數據利用率、準確性。運用大數據、云計算等科學技術對財務數據做分析、挖掘，為企業決策提供更加精準、全面的信息支持。制定完善的風險管理策略和流程，明確風險識別、評估、監控和應對的方法。通過加強內部控制、增強財務管理人員的風險意識等措施，降低財務風險的發生概率。建立完善的風險應對和危機管理機制，確保企業能夠及時應對各種財務風險和危機。

　　(三)推動財務管理數字化轉型，持續優化財務管理流程

　　基于數智化技術平臺底座，通過全面預算、決算報告、風險管理及司庫管理等工具，實現集團戰略落地、決策支持、風險監控、價值創造的目的。借助數據整合能力，搭建業財融合的指標體系，通過全域數據獲取和數據治理，形成高質量的數據資產，為集團管理決策提供有力支持。通過司庫體系建設，提高資金集中度和使用效率，促進企業運營和管理的數字化轉型。例如，山東大唐東營發電有限公司經過構建數智化財務平臺，達成財務數據的實時監控、預警，有效提升企業的財務管理水平。對現有的財務管理流程做梳理和優化，減少不必要的環節和審批程序，提高工作效率。對財務管理流程實行定期監控和評估，及時察覺、解決問題，保證流程的順利、高效。

　　推動國有企業財務管理工作高質量發展需要從多個方面入手，加強內部控制體系建設、提升財務管理人員的素質和能力、利用信息化手段提高財務管理效率、強化風險管理、推動財務管理數字化轉型以及持續優化財務管理流程等都是關鍵措施。這些措施的實施，將有助于提升國有企業的財務管理水平，為企業，可持續發展提供有力保障。