以數智轉型為戰略支撐 努力打造世界一流核燃料企業

中國原子能工業有限公司黨委書記、董事長 薛小剛
 

　　在數字經濟蓬勃發展的新時代背景下，中國原子能工業有限公司正以數智轉型為戰略支撐，努力打造世界一流核燃料企業。習近平總書記強調，要促進數字經濟與實體經濟深度融合，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展。中國原子能順應大局大勢，以產業數智化引領驅動高質量發展，在核燃料各領域深耕數字化、智能化工作，著力構建“數智核燃料”，以數智轉型筑牢世界一流核燃料企業戰略支撐。

　　擔當使命 以數智核燃料為引擎創造新成就

　　面向新時代，中國原子能深知，唯有自我變革才能在市場競爭中立于不敗之地。作為國內核燃料產業領軍企業，中國原子能主動適應新發展需求，緊緊圍繞產業數字化、智能化、綠色化不斷變革，持續提升核燃料經營管理、科研設計、生產制造等領域的數智化水平。經過多年耕耘，一批項目成功入選工信部智能制造優秀場景及工信部智能制造示范工廠揭榜掛帥項目，多項方案獲評集團公司網信工作優秀成果。其背后是中國原子能攻堅克難的態度和精神，是對數智核燃料孜孜以求的生動實踐，更是對核燃料產業高質量發展的信心和決心。

　　數智化技改實現智慧生產

　　核燃料元件廠以重水堆、快堆、壓水堆元件先進智能化生產線為代表，將“自動化減人、信息化助人、智能化無人”作為導向，通過設置智能生產單元，自動傳輸線、智能倉儲以及工業物聯網、大數據治理、智能生產運營管理等數字化平臺，大幅度提高生產效率，極大降低了生產一線人員的投入。同時，積極提升基于模型的動態、可視化生產運行管理水平，著力實現集自動感知、自動運維、智能管理與智慧決策于一體的現代化核燃料元件智能制造車間。

　　在鈾濃縮工程領域，持續開展主工藝控制優化工作，自主研發事故異常一鍵恢復、線上產品質量自動控制等一系列自動控制系統，實現了全局監控、趨勢判定，大幅提升運行安全性。為實現綠色低碳、高效節能的發展目標，各廠積極推進工業互聯網建設，通過對水、電、空調等輔助工藝數據進行實時采集、存儲和科學分析，為運行管理人員提供多種數據分析和決策支持信息等，減少運行人員人工操作量60%以上，提升關鍵工藝參數平穩率近70%。

　　科技引領新舊動能轉換新賽道

　　中國原子能持續提升科技創新能力，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等激勵機制，研究核燃料產業關鍵技術，破解核燃料產業面臨的共性難題。在優化創新機制的同時，最大限度激發創新活力。開展以核燃料元件缺陷視覺檢測技術為主的研究和應用，對元件焊縫、外觀進行在線實時檢測，及時發現殘次品，助力實現堆內元件“零破損”目標。研究探索鈾濃縮工程高度自動化、智能化、無人化研究，開展“鈾濃縮數字化工廠建設”科研課題，為后續鈾濃縮智能制造的推廣普及奠定基礎。同時，依托核燃料全產業鏈優勢，加強與清華大學、北京理工大學等國內外高校在數字化、智能化方面的深度合作，引入外部數字化領軍企業作為支撐，加快構建產學研協作新模式，協同提升核心競爭力。

　　前沿技術深度融合賦能高質量發展

　　中國原子能以實現關鍵技術及材料自主可控為目標，通過引入數字孿生、大模型、AI等先進技術，著力解決技術難題。在鈾濃縮工藝優化、設備健康管理、系統故障診斷、裝配檢測、安全智能巡檢等方面探索大模型技術應用，利用生產過程中的大量數據進行模型訓練，挖掘數據內在邏輯和價值。成功研制出多款電動調節閥并通過用戶驗證，成功打入半導體裝備領域。在鈾濃縮工程中成功引入數字化設計、智慧工地等新技術，工程設計與建設周期不斷刷新記錄。

　　統籌謀劃 以數智核燃料為方向開創新局面

　　隨著我國“雙碳”目標確定，能源結構持續推進轉型升級，核電發展迎來戰略機遇期，核燃料產業也面臨更高要求。在新時代數字化轉型背景下，如何在“古”與“新”、“破”與“立”中成長、發展，成為中國原子能實現高質量發展的必然要求。

　　中國原子能堅持以集團“數字核工業”發展要求為指引，以全面提升企業管理和生產制造數智化水平為目標，全力支撐中國原子能戰略定位。首次提出在2030年基本實現“數智核燃料”的數字化轉型戰略目標，確定了“1493”發展戰略框架，即依托三大基礎保障，重點聚焦九大關鍵領域，打造四大核心能力，最終實現“數智核燃料”戰略目標。

　　依托三大保障措施，確保數字化轉型工作順利推進。一是提高各級領導數字化轉型意識，堅持實施“一把手”工程;二是強化數字化管理組織體系建設，打造數字化人才隊伍;三是創新數字化績效考核體系，強化數字化系統的執行力。

　　聚焦九個關鍵領域，共同構成數字化轉型的任務體系。其中包括中國原子能經營管理數字化、中國原子能生產管控數字化、鈾濃縮生產智能化、元件制造智能化、專用設備制造智能化、核燃料研發設計數字化、網絡安全、數字底座和核燃料數字化標準體系。

　　打造四大核心能力，構筑數字原子能高質量發展的底座。其中包括以模型為驅動的多組織、多學科高效協同數字化研發設計能力，以數字為驅動的質量可追溯、綠色可持續的智能化生產制造能力，以創新為驅動的產業上下游數據互通、資源柔性配置的集約化產業協同能力，以價值為驅動的智能分析研判、動態感知調整的國際化經營管控能力。

　　對于中國原子能而言，數智化轉型不僅是實現高質量發展的必由之路，也是保障國家能源安全和實現可持續發展的重要舉措。然而，數智化轉型并非易事，需要統籌好文化與意識、統建與分建、外協與內功、發展與安全的關系，只有將各種因素有機地結合起來，才能更好地推動數智化轉型。

　　統籌文化與意識。數智化轉型最根本的是意識的轉型，中國原子能始終將意識轉型放在首位，并將其貫穿于企業戰略規劃、組織架構、業務流程等的各個層面。同時培育與數字化、智能化發展要求相適應的企業文化，通過多種方式促進員工對數字化轉型的認識，激發員工的參與度和創新活力，為數字化轉型提供源源不斷的動力源泉。

　　統籌統建與分建。數智化轉型的目標是實現企業資源的高效分配和利用，中國原子能堅持以集團公司關于“數字核工業”總體要求為指引，積極落實集團公司統建系統的推廣和應用，實現資源的高效利用。同時充分發揮自身主觀能動性，并結合自身發展特點，以統與分相結合的模式通過先進數字化手段促進中國原子能數智化全方面發展。

　　統籌外協與內功。數智化轉型不能靠“單打獨斗”，中國原子能歷來重視與高校、外部合作伙伴的創新協同，同時聚焦自身數智化轉型團隊建設需要，著力培養支撐核燃料產業數智化轉型的中堅力量，以外部優勢資源做協助、內部人才團隊做保障的機制更好地助推中國原子能數智化轉型工作邁向新發展階段。

　　統籌發展與安全。數智化轉型發展過程中伴隨著許多未知的網絡安全風險和隱患。中國原子能以增強底線思維為出發點，強化網絡安全風險意識，切實確保數智化轉型發展與網絡安全的螺旋推進和動態平衡。

　　面對新形勢、新任務、新要求，中國原子能將把數智化轉型作為立足長遠的戰略性工作，以兩化深度融合為主線，以核心技術創新為突破點，以數字化、智能化與核燃料產業融合應用為抓手，強化數字化轉型頂層設計，推動集約化管控新模式的建立，實現核燃料產業轉型升級，推動核燃料產業高質量發展，為中國原子能成為世界一流核燃料綜合服務供應商提供強大數字化引擎和智慧。