乘勢而上 以“五個更加注重” 推動北京公司高質量發展

國家電投北京公司黨委書記、董事長 王成立
 

　　“均衡增長戰略”關鍵在落實，北京公司將立足百分之百清潔能源特點，緊扣全年目標任務，以“五個更加注重”迅速融入“四個均衡”，推動北京公司清潔能源高質量發展，加快建設成為國家電投新能源產業骨干企業。

　　更加注重黨建引領和全面從嚴治黨。持續用黨的創新理論指導實踐，推動工作。鞏固拓展主題教育成果，教育黨員干部正本清源、固本培元。深化黨建責任制，落實“一崗雙責”，加強黨務干部隊伍建設，增強基層黨組織功能，進一步推動黨建工作與中心工作深度融合，與地方政府、用戶、合作伙伴開展黨建聯建共建，以企業改革發展成果檢驗黨建工作成效。

　　更加注重戰略引領。全面承接“均衡增長戰略”優化北京公司產業升級戰略，堅持綠色低碳，圍繞“六大發展定位”構建業務板塊，強化風電和光伏競配業務。加快新興產業布局，推動生態治理、源網荷儲等全面發展。融入國家海洋戰略，發展海上風電，打造高質量業務板塊。實現傳統產業與創新業務均衡發展。發揮北京區位優勢，建成一批可復制推廣的示范項目，形成示范帶動。圍繞北京公司特點、定位，結合我國資源稟賦、電網網架結構、消納承載力、綠色能源訴求以及地方政府新興產業布局、新質生產力建設等精準開發、差異化布局，實現電源品種與區域布局均衡優化。

　　更加注重經濟效益。堅決落實好“一分錢”提質增效專項工作，加強安全生產運維管控，提升市場營銷水平，做好債務優化、度電成本優化，建設本質安全、績效穩步提升企業。圍繞重點區域、重點產業布局，推動公司業務結構優化，積極落實國家電投“深前期、嚴開工、精建設、優達產”要求，確保增量項目嚴格遵循建設邊界條件，準確把握管理風險，控制全周期成本，提升增量項目質量，實現電源品種與區域布局均衡優化。

　　更加注重深化改革。優化公司機構職能，建立高效組織架構和管理鏈條，實施差異化管控，健全與北京公司發展戰略相適應的管理體制機制。持續改進權責體系，確保權責明確、運行高效。聚焦戰略、分層分類開展考核，以勞動生產率和用工效率為導向，推動所屬單位注重質量和效益。

　　更加注重風險防控。注重從源頭預防風險，消除隱患，強化責任，實施雙重預防機制，嚴格過程安全管控，全力整治重大隱患，確保安全。嚴格遵循“控成本、保收益、防風險”的高質量發展原則，進行頂層設計，提升自主開發能力，全面控制全壽命周期成本和風險禁止僅追求規模的盲目投資，確保規模和收益的優質增長，實現規模增長與投資能力均衡匹配。