大唐臨汾熱電公司總經理、黨委副書記 王帥羽
 

　　重視調查研究，是我們黨在革命、建設、改革各個歷史時期做好領導工作的重要傳家寶。在全黨大興調查研究，作為主題教育的重要內容，要貫穿始終、推動發展。聚焦國資央企高質量發展這一中心任務，山西大唐國際臨汾熱電公司注重目標導向、群眾路線、成果轉化，堅持“小切口”破解“大難題”，以“解剖麻雀”的耐心和細心，調出成果，研出實績。

　　在主題教育中大興調查研究要注重發現問題、解決問題、明確方向，要通過檢視問題和落實整改，提出解決問題的新思路和新辦法。圍繞構建“風光火儲熱”綜合能源企業的發展目標，公司開展了“‘揭榜掛帥’推動高質量發展”課題調研，對公司“揭榜掛帥”實施方案進行深入宣貫，推動活動實施零疑慮、強執行、出實效。針對目前存在的：新能源項目資源緊張、指標取得困難，高質量發展存在客觀瓶頸;員工參與高質量發展的主動性不強、熱情度不高;員工參與高質量發展的技能水平跟不上開發需求等問題，從以下三個方面入手解決問題：一是解決思想和信仰的問題，即干的導向;二是解決信心和精氣神兒的問題，即干的動力;三是解決奮斗和內驅力的問題，即干的成效。按照主題教育“重實踐”和“以學促干”的落腳點，在山西省2023年新能源開發建設競爭性配置中，公司申報的20萬千瓦指標落地，提前完成了“發展指標翻一番”任務。在推動企業在高質量發展道路上行穩致遠還要在以下三個方面下功夫。

　　一是將主題教育學習與新能源政策研究相結合，即從思想上明確干的導向，用黨的創新理論指導企業高質量發展的具體實踐，認真貫徹落實集團公司、山西公司部署要求，乘勢而上、謀勢而上、順勢而為，這個“勢”即是當前新能源爆發式增長的形勢和企業生存發展的形勢。統籌能源與生態、與糧食安全協同發展，積極探索“新能源+生態治理”、“新能源+鄉村振興”、“新能源+旅游”等復合型項目開發，在有限的空間里尋找無限的發展機遇。

　　二是將揭榜掛帥活動與破解生存發展難題相結合，即從信心上激發干的動力。全面客觀分析企業生存發展面臨的形勢，認識高質量發展對公司當前破解生存發展難題的重要意義，以事實為依據、用數據做支撐，將公司發展情況傳達到每一名職工，充分利用各種場合，多種方式、創新方法進行再動員、再加力。全面宣貫高質量發展對公司生存的重要意義，激發全員求生存的本能，加快推動“揭榜掛帥”活動，制定多層次崗位激勵機制，全面提高各崗位人員參與高質量發展的熱情。同時結合新能源項目開發、建設過程中面臨的如何保證收益率、外部手續辦理等專題工作，提出相適應的 “揭榜掛帥”方案，長效化推行“揭榜掛帥”活動用以解決工程難點和堵點。

　　三是將開發基建人才儲備與打造復合型團隊相結合，即從合力上確保干的成效。多形式開展高質量發展培訓，做好新能源項目開發、基建人才儲備，制定公司全員新能源項目開發、建設培訓計劃，提高專業人員技能水平同時，普及全員開發、建設知識，為高質量發展做好儲備。積極開展新能源基建輪崗培訓工作，尤其是電氣、機務、土建、安全、運行專業，制定定期跟班培訓計劃，輪崗赴新能源場站，跟隨基建、運行人員參與現場培訓，全面熟悉新能源基建流程、工藝流程，為后續項目建設培養基建人才，同時為后期實現自主運維奠定基礎。