黨的主題教育的總要求是“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”，根本任務(wù)就是堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，要求和任務(wù)都旨在動員黨員干部通過理論學(xué)習(xí)提升實踐的本領(lǐng)和能力。集團(tuán)公司針對系統(tǒng)干部全面覆蓋、精心安排的主題教育讀書班，就是讓我們利用主題教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)，為集團(tuán)奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”目標(biāo)，爭創(chuàng)一流業(yè)績貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。七天以來與我共同學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)都是奮戰(zhàn)在不同產(chǎn)業(yè)不同區(qū)域不同專業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)尖兵”，能夠在2023年收官之際參加這樣一次厚重而深刻的主題教育學(xué)習(xí)，無疑是進(jìn)入了沖刺全年目標(biāo)的加油站。前些天讀書交流會上我曾介紹我所在的攸縣能源公司并不在集團(tuán)的并表范圍，但我公司是全盤接受集團(tuán)公司管理體制，為華銀公司實質(zhì)控制的基層企業(yè)，我們的干部職工除了兩名高管全是大唐身份人員，所謂“食君之祿，忠君之事”，我們雖然身負(fù)閑置煤礦“大山”，面臨財務(wù)費(fèi)用“硬刺”，深陷經(jīng)營虧損“荊棘”，但我們?nèi)w攸能公司干部職工在大唐集團(tuán)、華銀公司的領(lǐng)導(dǎo)下，一直在探索和踐行扭虧增盈、健康發(fā)展的路徑，而作為公司分管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，我自覺加快加深融入主題教育學(xué)習(xí)，力求揚(yáng)主題教育之帆，領(lǐng)提質(zhì)增效之航，達(dá)扭虧增盈之岸。通過在集團(tuán)第二批主題教育讀書班的課堂學(xué)習(xí)，以及與各位同學(xué)的課外交流，我積累了豐富的主題教育理論知識，經(jīng)結(jié)合對照我的實際工作，現(xiàn)將心得體會匯報分享如下：

　　立足最大政治，挺膺國企擔(dān)當(dāng)

　　中央黨校的張忠軍教授在《新時代黨的政治建設(shè)的根本遵循》中講到政治的“第一位”性，對黨而言，民心是最大的政治。而何為國企的最大政治呢?國企作為中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，以及黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量，管理著國務(wù)院國資委托付的龐大國有資產(chǎn)，占據(jù)著國家能源產(chǎn)業(yè)龍頭地位，完成國務(wù)院國資委下達(dá)的業(yè)績目標(biāo)就是最大的政治。通過對標(biāo)中央企業(yè)一利五率經(jīng)營指標(biāo)體系，落實國企提質(zhì)增效行動方案，保障國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，最終匯聚成全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國的磅礴力量。攸能公司在2021-2022年，為扛實連續(xù)兩個政治年的能源保供任務(wù)，逆勢硬扛國內(nèi)煤價高位震蕩沖擊。為保障公司的健康發(fā)展，更為了實現(xiàn)可持續(xù)性能源保供，我們就必須要堅定不移的完成治理虧損，不折不扣的完成上級公司下達(dá)目標(biāo)。 2023年以來，在煤價下行、電價維穩(wěn)、火電大發(fā)、金融市場偏松等利好因素作用下，攸能公司乘勢而上，將股東優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤支持和大容量高參數(shù)稟賦運(yùn)用到極致，1-10月實現(xiàn)發(fā)電量同比增發(fā)8.14億度，有望創(chuàng)造了投產(chǎn)以來最好的年度業(yè)績。只要完成全年目標(biāo)任務(wù)或盡量減虧，公司自身造血能力將大幅提升，企業(yè)也將扭轉(zhuǎn)頹勢、重塑活力。接下來的兩個月，攸能公司340名干部職工將堅定虧損治理信念，深耕效益煤和效益電爭取，全力沖刺華銀公司下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)，用真金白銀的業(yè)績踐行國企使命擔(dān)當(dāng)。

　　高擎改革之旗，破解短板之困

　　習(xí)近平總書記于《之江新語》撰文提出“發(fā)展出題目、改革做文章”。聯(lián)想我們的黨從成立到發(fā)展壯大的過程中，一直備受內(nèi)部思想分歧和外部武裝圍剿的巨大阻礙，但在以毛澤東為核心的黨中央的正確領(lǐng)導(dǎo)下，萬千黨員堅持真理、修正錯誤、艱苦奮斗、排除萬難，最終締造了共和國的偉大歷史。攸能公司經(jīng)營發(fā)展道路上存在巨大短板：一是閑置煤礦“啃老”;二是財務(wù)費(fèi)用短板;三是無新能源項目落地，如華銀管理的其他兄弟煤電均有新能源、電化學(xué)儲能等項目加持，產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)帶來較強(qiáng)的風(fēng)險對沖機(jī)制，而攸能公司僅靠煤電經(jīng)營，市場抗風(fēng)險能力偏弱。要掃清短板障礙，就必須要高擎改革之旗。

　　2023年以來，攸能公司分別成立煤礦處置和融資雙降工作專班，對困惱已久的兩大短板痛下改革之刀。其一煤礦處置涉及多股東的決策梗阻，且或?qū)⒊惺芫薮蟮奶幹脫p失，但因長期閑置也同樣面臨巨大的資產(chǎn)減值和安全隱患，必須當(dāng)機(jī)立斷，亡羊補(bǔ)牢，全力爭取止住出血和回籠資金。其二融資雙降工作也是開攸能公司之先河，因投產(chǎn)即虧導(dǎo)致長期依賴外部融資的局面，攸能公司從未在銀企對話中獲得主動權(quán)，而在一方面公司因持續(xù)減虧逐步恢復(fù)了資金造血功能，二是當(dāng)下金融機(jī)構(gòu)對能源保供企業(yè)的改觀以及自身的內(nèi)卷，為公司贏得了充分的降息談判空間，適時推動融資雙降工作，正是時不我待之機(jī)。截至10月底，公司通過提前歸還和置換高息貸款，綜合成本率已從年初的4.97%下降至4.64%，頗具成效。同時公司全力錨定永州新田集中式光伏開發(fā)目標(biāo)，其中新圩一期6萬千瓦項目計劃年內(nèi)開工，新圩二期9萬千瓦已申請備案，有望明年實現(xiàn)新能源零的突破。惟有勇于做好改革文章，才能破解短板之困，才能掃清發(fā)展的障礙，走向前景光明的國有資產(chǎn)保值增值之路。

　　發(fā)揚(yáng)斗爭精神，捍衛(wèi)企業(yè)利益

　　習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出：“加強(qiáng)干部斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，著力增強(qiáng)防風(fēng)險、迎挑戰(zhàn)、抗打壓能力，帶頭擔(dān)當(dāng)作為，做到平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來。”敢于斗爭是我們黨的鮮明品格，共產(chǎn)黨人講黨性、講原則，就要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神，努力有所作為，把自己鍛造成敢于斗爭、善于斗爭的新時代“勁草”“真金”。而公司必須發(fā)揮敢于斗爭、善于斗爭的精神，在稅企爭議中全力捍衛(wèi)自身的合法利益。首先我們要和自己斗爭，一是要遏制躺平和退縮心理，通過深化法律法條學(xué)習(xí)克服本領(lǐng)恐慌;二是要堅持國企的自信自立，立足保供地位和經(jīng)濟(jì)體量，增強(qiáng)合法抗辯的底氣;三是要引以為戒形成問題導(dǎo)向，通過全面梳理并堵塞固廢管理漏洞，徹底形成合規(guī)屏障。

　　最后，我想引用個人很喜歡的一首宋詩《觀雨》中名句來作為結(jié)尾 ：“海壓竹枝低復(fù)舉，風(fēng)吹山角晦還明，不嫌屋漏無乾處，正要群龍洗甲兵”。在黨的主題教育的洗禮中，攸能公司將樹立國企旗幟，踐行國企擔(dān)當(dāng)，全力以赴投身提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)，虧損治理殲滅戰(zhàn)，保值增值持久戰(zhàn)，與大唐集團(tuán)所有基層單位一起匯聚成大唐集團(tuán)奮進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”、爭創(chuàng)國際一流能源供應(yīng)商的磅礴偉力!