大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司總工程師 謝光輝
 

　　黨的二十大報(bào)告提出：“深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)。” 大唐安徽發(fā)電有限公司陳村水力發(fā)電分公司作為建廠70多年的老企業(yè)，隨著時(shí)間推移，人員老化、結(jié)構(gòu)性缺員等問(wèn)題不可避免，當(dāng)前也出現(xiàn)了部分專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)骨干缺失的現(xiàn)象。目前企業(yè)正處于創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵期，勇于創(chuàng)新、善作善成、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理、創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)技能等專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重要的支撐和保障。人才強(qiáng)企工程是系統(tǒng)工程，涉及面廣，解決起來(lái)周期長(zhǎng)，但我們應(yīng)立足企業(yè)實(shí)際，拓寬思路、創(chuàng)新思維，加快研究推動(dòng)。

　　加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育，提高職工對(duì)提升技術(shù)技能重要性的認(rèn)識(shí)。各部門(mén)結(jié)合綠色低碳數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展新形勢(shì)，加強(qiáng)政策宣傳和形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，要讓職工理解培訓(xùn)不僅僅是福利，提升技術(shù)技能更是一種責(zé)任，既是企業(yè)關(guān)心職工成長(zhǎng)成才的責(zé)任，也是職工立足崗位履職盡責(zé)的責(zé)任。

　　進(jìn)一步完善人才培養(yǎng)約束激勵(lì)機(jī)制。一是建議研究制訂員工持證上崗標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)約束措施，明確崗位持證上崗資格條件，完善非電力行業(yè)職業(yè)(工種)取證獎(jiǎng)勵(lì)措施，真正將培訓(xùn)與上崗資格掛鉤，以崗位能力認(rèn)定來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，探索加強(qiáng)崗位、培訓(xùn)、績(jī)效管理合力，推進(jìn)人力資源開(kāi)發(fā)一體化管理。二是建議督促各部門(mén)尤其是生產(chǎn)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)完成情況的績(jī)效考核分配，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)考核，讓愿教愿學(xué)的職工有動(dòng)力，讓敷衍應(yīng)付的職工有壓力。三是建議在下一輪員工發(fā)展多通道評(píng)審時(shí)，加大對(duì)關(guān)鍵崗位、緊缺專(zhuān)業(yè)的遴選力度。

　　加大新能源項(xiàng)目管理、工程建設(shè)人員培養(yǎng)力度。一是以新能源項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，以培養(yǎng)1至2名項(xiàng)目經(jīng)理為目標(biāo)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題培訓(xùn)、交叉任職等方式，壓擔(dān)子，大膽使用，強(qiáng)化人員梯隊(duì)建設(shè)。二是建議為陳紀(jì)現(xiàn)場(chǎng)配備新能源、新型電力系統(tǒng)等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。同時(shí)建議結(jié)合生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，在不影響運(yùn)行維護(hù)秩序的情況下，有針對(duì)性地選擇中青年值長(zhǎng)、全能值班員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)員等運(yùn)行維護(hù)骨干從事項(xiàng)目建設(shè)、電網(wǎng)接入、調(diào)度營(yíng)銷(xiāo)等工作。

　　扎實(shí)開(kāi)展維護(hù)人員輪崗培訓(xùn)。一是結(jié)合企業(yè)定員情況，每年招生計(jì)劃及新員工配備適當(dāng)向機(jī)械等專(zhuān)業(yè)傾斜，改善年齡結(jié)構(gòu)。二是建議設(shè)備維護(hù)部首先要明確專(zhuān)工及班組人員的崗位職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，主要分管什么、通崗學(xué)習(xí)什么。其次對(duì)于緊缺專(zhuān)業(yè)后備力量培養(yǎng)要有計(jì)劃，培養(yǎng)要分階段制定培訓(xùn)目標(biāo)和培訓(xùn)要求，可檢查、可考核;師徒合同要培訓(xùn)計(jì)劃要結(jié)合班組培訓(xùn)，針對(duì)人員具體能力和水平進(jìn)行量化、細(xì)化，突出技能，重點(diǎn)關(guān)注崗位操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。部門(mén)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的檢查和指導(dǎo)。

　　落實(shí)落細(xì)崗位培訓(xùn)工作。建議運(yùn)行崗位適度安排部分值長(zhǎng)崗位從事運(yùn)行管理、安全管理任務(wù)，以提高值長(zhǎng)崗位綜合能力;青工培養(yǎng)結(jié)合新員工培養(yǎng)實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)通過(guò)機(jī)組大小修跟班培訓(xùn)，進(jìn)一步了解設(shè)備狀況，為運(yùn)行專(zhuān)業(yè)能力提升、運(yùn)維合一打下基礎(chǔ)。建議水工專(zhuān)業(yè)要以導(dǎo)師帶徒為抓手，結(jié)合部門(mén)專(zhuān)業(yè)情況及員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，以3至5年為周期，明確培養(yǎng)目標(biāo)，分階段、有步驟對(duì)青年員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，切實(shí)提升專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和安全技能。建議維護(hù)人員的培訓(xùn)，在設(shè)備維護(hù)部和檢修分公司人員適當(dāng)整合的基礎(chǔ)上，充分利用檢修間隙期，以提高檢修工藝為目標(biāo)， 每年確定重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。同時(shí)結(jié)合技能競(jìng)賽和比武，通過(guò)培訓(xùn)+考試+競(jìng)賽的方式進(jìn)行，進(jìn)一步激發(fā)維護(hù)人員學(xué)習(xí)動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門(mén)專(zhuān)業(yè)人員技術(shù)管理能力提升，通過(guò)對(duì)國(guó)家、行業(yè)、集團(tuán)等各級(jí)主管部門(mén)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的學(xué)習(xí)，有效提高技術(shù)管理的合法合規(guī)性、規(guī)范性。人力資源部要強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程管控，加強(qiáng)定期檢查指導(dǎo)和不定期抽查督導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注培訓(xùn)目標(biāo)和管理責(zé)任落實(shí)情況，強(qiáng)化培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)和考核，真正實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)工作的有效閉環(huán)。