大唐錫盟新能源事業部黨委書記、執行董事 楊立華
 

　　場站長作為風光場站安全生產的第一責任人，是生產一線的關鍵、核心，加強場站長能力建設是實現高質量發展的內在需求，也是實現高質量發展的有力保障。大唐(內蒙古)能源開發有限公司年中工作會上強調“風電場站作為最基礎的管理單元，場站長的能力決定了這個場站的管理水平，只有一流的場站長才能帶出一流的風光場站”。風電場站達標創一流是內蒙古公司立足新能源定位，落實大唐集團關于“精益化管理”的重要模式，而場站長作為場站的領頭人，是基層一線的主心骨，是落實各項工作部署，實現場站達標創一流的關鍵一環，所以全面加強場站長能力建設是擔當作為的基本前提和干事創業的重要基礎。

　　一直以來，大唐(內蒙古)能源開發有限公司錫盟新能源事業部高度重視提升場站能力建設。該事業部嚴格落實了內蒙古公司關于場站長達標考核要求，組織制定錫盟新能源事業部《場站長績效獎金考核管理辦法》，開展了“指標提升、設備治理”競賽活動，促進場站長的責任落實。以風電場“達標創一流”活動為抓手，組織開展“變形計”，通過新老風電場場站長對調，加強交流學習，有效提升場站長綜合素質。加強“嚴細實”的作風管理，要求場站長提升履職盡責意識，堅持登塔監督指導作業，全程參與風機點維工作，提高點維質量，夯實安全生產“基礎單元”。

　　下一步，大唐錫盟新能源事業部將持續做好場站長能力建設，進一步加強場站長能力培訓，為場站長提供專業技術、設備治理、團隊管理等方面綜合培訓，不斷提高場站長自身能力建設;嚴格選拔程序，將技術水平、管理能力、工作業績作為選拔標準，選優培強一支政治過硬、作風優良、技術精湛、敢抓敢管的場站長隊伍。同時做好后備人才儲備，落實交流機制，把有潛力的年輕干部放在多崗位上進行歷練，靈活運用崗前培訓、師帶徒、技術比武、崗位輪換等形式，提升年輕干部的綜合素質，建好人才梯隊。