黨的十九大報告明確提出“不斷提高黨的建設質量”的重要論斷,豐富和拓寬了新時代高質量發展的內涵和任務。大唐國信濱海海上風力發電有限公司深入貫徹落實新時代黨的建設總要求，切實履行抓黨建主體責任，緊緊圍繞“高質量發展年”總體部署，立足新起點、把握新常態、解放新思想，以高質量黨建為引擎，引領推動企業高質量發展。
為高質量發展筑牢思想根基
堅持黨的領導、加強黨的建設，是我們國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。濱海公司堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作，充分發揮理論學習中心組以上率下的示范帶動作用，組織開展《習近平談治國理政》第三卷集中學習研討，舉辦專題黨課、理論測試、學“四史”、讀書班，有效促進黨員干部學有所思、學有所悟、學有所得。面對突發的新冠肺炎疫情，公司認真貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實疫情防控主體責任，建立健全可追溯、全流程的疫情防控責任體系，疫情防控形勢保持平穩。
規范組織生活是提升黨組織活力的基礎。濱海公司發揮黨的建設的統領作用，加強黨員干部黨性教育和黨性鍛煉，通過制定《黨員年度培訓計劃》、開展主題黨日活動，培育積極健康的黨內政治文化。公司廣泛開展“創黨員示范崗”“建黨支部責任區”、組建黨員突擊隊等活動，引領廣大黨員當先鋒、做表率，讓黨旗在高質量發展第一線高高飄揚。
圍繞“高質量發展年”目標任務，濱海公司牢牢把握意識形態主動權，把廣大職工思想行動統一到攻堅任務上來。公司深入開展“換思想、轉作風、抓紀律、樹正氣”統一思想大討論活動，就高質量完成本職工作、規范化管理、創新工作方法等方面深入討論，敢于向自己“亮劍”;發揚思想政治工作優良傳統，密切聯系群眾，關心關愛職工，深入開展座談調研、談心談話、職工思想動態摸排、健康問卷調查等工作，準確把握職工思想脈搏。
為高質量發展提供組織保障
深化國有企業改革,必須堅持黨對國有企業的領導,建設高素質專業化的干部人才隊伍。濱海公司堅持黨管干部、黨管人才的原則，嚴格履行干部考察選拔程序，準確把握群眾基礎好、認可度高、業績突出、適合崗位需要的原則，把合適的人用在合適的崗位。同時，公司注重強化黨員干部的責任意識、擔當精神，教育引導黨員干部面對艱巨復雜的形勢任務，敢于迎難而上、挺身而出，以負責人挑重擔的責任意識和擔當精神去推動工作，以“釘釘子精神”真抓實干、盡責擔當，確保如期完成“高質量發展年”工作任務。
作為集團公司首個自主開發建設運營的海上風電項目，濱海公司以“出精品、出經驗、出人才”為目標，下大力氣廣泛培養人才、選拔專業骨干、建設一流隊伍。
以實施人才強企戰略為抓手，濱海公司確立人才引領發展的主導地位。公司聚焦新能源發展需要，健全完善人才引進和儲備機制、人才培養使用機制、人才評價激勵機制，建立職業發展多通道機制;制定了“5211”職工培訓實施方案，以內外部培訓、資質取證培訓、調考競賽為載體，深入開展“崗位大練兵、能力大提升”活動，注重過程的監督和結果的評估，切實提升職工專業化技能水平、業務能力和綜合素質。
為高質量發展注入強勁動能
建設世界一流能源企業是集團公司服務“兩個一百年”奮斗目標的重大使命，濱海公司貫徹落實“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，牢記初心使命，主動擔當做強做優國有資本的政治責任，切實把濱海項目管理好、運營好、維護好。
干一流的事需要一流的管理標準。濱海公司把安全生產作為立企之本，以“安全性、穩定性、規范性、經濟性”為抓手，突出安全過程管控，探索建立具有海上風電特色的安評體系，始終保持安全督查的高壓態勢。公司深入開展“人人肩上扛設備、人人頭上有指標”活動，層層壓實責任，創造了全部風機連續14天無故障長周期運行紀錄，單日發電量突破727萬千瓦時，創下自投產以來單日發電量最高紀錄。
干成一流需要一流的經營業績。濱海公司以打造海上風電標桿企業為目標，建立指標績效激勵機制，實施“小部門、大車間”管理，開展系統內外、區域內外、風機內外等“多維度”對標，風機年累計可利用率由投產初期98.56%提高到99.23%，年營業利潤率超50%，多項指標區域對標領先。公司積極爭取政策紅利，經多方溝通協調，濱海項目被正式納入第八批國家可再生能源補貼目錄，企業盈利能力提升邁出了關鍵一步。
黨員干部示范帶動作用是濱海公司經營發展的不竭動力。領導干部走在前、做表率，全體干部職工心往一處想、勁往一處使，在急難險重任務中，彰顯組織領導力和職工凝聚力，全力以赴推進提質增效，開創了企業經營發展新局面。
貫徹新發展理念，推進高質量發展任重而道遠，需要持續激活黨建引擎，準確把握“講政治、抓落實、轉作風、保平安”12字要求，堅決扛好央企政治責任，以優良作風狠抓工作落實，奮力奪取疫情防控和“高質量發展年”任務目標“雙勝利”。（作者系大唐國信濱海海上風電公司副總經理、黨委副書記）
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