黨的十九大報告提出了“培育具有全球競爭力的世界一流企業”重大部署，為國有企業改革發展指明了前進方向。推進高質量發展，是方向、出路，更是行動指南。

　　2020年以來，大唐武安發電有限公司始終堅持政治導向，統一高質量發展的思想，達成高質量發展的共識，堅定高質量發展的信心，貫徹落實集團公司的部署要求，突出政治引領，凝聚高質量發展的力量。

　　強化政治意識提高政治站位

　　政治建設是基礎，更是保證。央企作為黨執政興國的重要支柱和依靠力量，推進高質量發展是央企的使命，也是責任。武安發電公司牢牢把握新時代企業高質量發展的目標，深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，深刻領會黨中央治國理政新理念新思想新戰略。在圍繞中心、服務大局、維護大局中瞄準坐標、找準定位、把準方向，用發展的辦法有效解決企業經營和發展中遇到的各種情況和問題，堅定不移地維護好企業改革發展穩定大局。

　　武安發電公司聚焦“干就干一流的事，干就干成一流”總要求,全面落實中央企業黨建鞏固深化年專項行動的要求，為促進生產經營工作提供政治保證。堅持把握大局、服從大局，抓管理、帶隊伍，積極履行社會責任，開展好各項工作，著力提升企業的盈利能力、可持續發展能力和核心競爭力。

　　圍繞集團公司“高質量發展年”任務目標，該公司按照“講政治、抓落實、轉作風、保平安”12字要求，站穩政治立場，結合企業當前生產經營形勢，認真落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署，貫徹集團公司安排部署，鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，領導班子成員深入聯系點支部對企業目標、重點任務等進行宣講，教育引導廣大干部職工立足崗位建功立業;以夯實安全基礎為宗旨，堅持“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，堅持制度管總、作風兜底，堅持“防大抓小”，持續保持安全生產高壓態勢;結合月度季度會議、生產早會、政工例會等，開展形勢任務教育，引導廣大黨員干部和職工進一步認識新常態、適應新常態，聚合企業高質量發展正能量;切實把“員工利益無小事”作為重點來抓，解決員工關注關心的問題，匯聚強大力量，促進實現企業和員工的共同發展，共同提升，為各項事業的高質量推進提供不竭動力和支持。

　　強化擔當盡責提升競爭能力

　　從企業來看，擔當起重任、履行好使命就是責任。高效高質完成年度目標任務是基層企業落實政治責任的態度。

　　立足年度目標，該公司堅持制度管總、作風兜底，抓好安全穩定;厘清影響主要生產指標完成的關鍵因素，增電量爭政策，降能耗降煤價，確保經營成效;緊盯發展目標，持續鞏固優勢，補齊短板，挖掘潛力，推進“增量”“存量”兩個做優，打造良好的生產環境和發展環境。

　　企業要生存、要發展，競爭能力是關鍵。高質量發展意味著更高的標準和要求，武安發電公司強化對標管控，與制度對標，與經營指標對標，與崗位責任制對標，在對標先進中找差距、找漏洞、找短板，精準施策、以持續的改進提升，不斷增強企業競爭力和發展能力;聚焦安全生產，高標準、高要求開展安全生產目標“十杜絕”行動計劃，以各級安全生產一號文為指引，嚴格執行“三講一落實”，強化考核問責，精準落實各項保障措施;針對循環流化床鍋爐特點，結合全年大小修、重點改造項目，細化保障措施，明確責任分工，確保行動及時、監督到位、形成閉環;聚焦設備管理，以深度治理為目標，以設備點檢定修為手段，有序開展全年降缺陷、降非停專項行動;認真開展設備狀態分析和預控，在檢修管理、缺陷管理、備品備件管理、定期工作、隱患排查治理、技術技能培訓等方面認真落實責任制，強化過程管控，實現機組健康長周期高效運行;聚焦節能降耗，對主要經濟指標進行對標分析，結合現場實際查漏補缺，改善短板。

　　立足當前發電企業生產經營的客觀制約，該公司將進一步牢固樹立“過緊日子”理念，針對降低耗電率、水耗、啟動油耗和提高機組真空等方面進行整改，同時以日分析、周總結、月獎懲的管理節奏，促進各項經濟指標向目標值邁進。注重加強固定成本費用管控，尤其是可控費用管理，不遺余力推進債務重組降低財務費用。繼續做好利潤、資金滾動測算，控制各類費用，爭取保險索賠，力爭實現利潤目標，為高質量發展提供可靠的競爭力保證。

　　事業靠擔當和實干來落實。強化擔當盡責，就要從干部入手，讓黨員帶頭。該公司發揮領導干部的示范帶頭作用，樹榜樣、作表率，一級帶著一級干，一級做給一級看，把加強精準管理落實到日常工作中，推動形成強大的執行力。以“創崗建區”為有力抓手，緊密圍繞安全生產、規范管理、疫情防控等中心工作，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，同時進一步濃厚氛圍，發動全體職工群眾，提升部門整體的創造力、凝聚力和戰斗力，為公司高質量發展助力。

　　強化發展理念 推進管理提效

　　習近平總書記提出了“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，引領我國能源行業發展進入了新時代。當前，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段。要推進發展，就要從管理入手，從管理做起。

　　聚焦規范提效，該公司做實強化管控和建強團隊等重點任務，培養“嚴、細、實、快”的工作作風，努力在持續的規范中形成重管理、重執行的良好氛圍。在企業內部加強宣傳、教育，提高全員對制度執行的認識，形成人人守制度、事事重執行的企業文化，并讓大家都了解制度的目標和意義，以執行為榮，引導員工自覺、自愿地遵守制度，對違背制度的行為能相互提醒、糾正，達到上下步調一致，提升依規辦事的意識和能力;圍繞落實崗位責任制，保證管理規范與履職到位，堅決杜絕責任缺失;明確各部門及其人員的崗位職責，做到思路、職責清晰，減少工作職責的重疊、交叉，實現責、權、利相統一;通過規范性管理提升企業治理水平，加快業績提升速度，向管理要效益，向管理要成績。

　　聚焦企業發展目標，該公司要進一步貫徹新發展理念，加強戰略研究和重點戰略布局，加大推進現有前期項目的深度，加快推進高質量發展。搶抓京津冀協同發展新機遇，積極關注新能源政策方向，重點關注優質資源，與時俱進，不斷完善機制建設，做實企業發展文章。

　　惟拼搏者強，惟奮斗者贏。推進企業實現高質量發展，要有敢于突破的信心、矢志一流的決心、精進善為的恒心。在高質量的目標指引下，就需要始終致力于做強管理提升的強大引擎，持續發揚釘釘子精神，善始善終，善作善成，以不抓出成果不松手、不達目標不罷休的決心和韌勁，全力以赴把各項工作干成干好干出成效，奮力走好高質量發展新道路。

作者系大唐武安發電有限公司 總經理 黨委副書記