燃機(jī)起光明，燈火亮萬家。

　　2024年12月29日，中國能建建筑集團(tuán)承建的深圳能源光明電源基地3×600兆瓦(H)級(jí)燃?xì)?蒸汽聯(lián)合循環(huán)工程3號(hào)機(jī)組圓滿完成168小時(shí)滿負(fù)荷試運(yùn)行，粵港澳大灣區(qū)再添9H級(jí)燃機(jī)綠色新動(dòng)能!

　　該項(xiàng)目是廣東省、深圳市兩級(jí)政府督辦的重點(diǎn)電源建設(shè)項(xiàng)目，是2024年全省電力保供骨干電源項(xiàng)目。項(xiàng)目建成后，將促進(jìn)當(dāng)?shù)仉娫葱再|(zhì)多樣化，為粵港澳大灣區(qū)建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的電源支撐。

　　勇?lián)肫舐氊?zé)，做好策劃先行

　　回首過去，幾多不易。工程浩浩，困難重重。建設(shè)之初，建設(shè)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞工程建設(shè)目標(biāo)，統(tǒng)籌人力、機(jī)械資源，建立健全施工、質(zhì)量、安全管理體系，項(xiàng)目班子主動(dòng)出擊、群策群力，帶領(lǐng)項(xiàng)目部成員不斷編制和優(yōu)化詳細(xì)的項(xiàng)目前期策劃書，加班加點(diǎn)，通宵鏖戰(zhàn)，根據(jù)對(duì)工程地質(zhì)條件、施工重難點(diǎn)、施工主要風(fēng)險(xiǎn)等主要環(huán)節(jié)的分析，不斷優(yōu)化施工組織方案，細(xì)化關(guān)鍵任務(wù)分解。

　　全局統(tǒng)籌赴節(jié)點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同階段的施工任務(wù)，及時(shí)調(diào)整施工組織策略，細(xì)分節(jié)點(diǎn)任務(wù)，明晰責(zé)任，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芸兀行蚪徊妗⒚芮秀暯拥墓ぷ鞣绞剑?hào)召全體員工凝心聚力，緊盯項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格掌控每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了安全、質(zhì)量、進(jìn)度和效益的有機(jī)統(tǒng)一，確保了3號(hào)機(jī)組順利完成安裝調(diào)試、投產(chǎn)運(yùn)行。

　　堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)，安全保駕護(hù)航

　　項(xiàng)目嚴(yán)格落實(shí)中國能建安全生產(chǎn)“十二個(gè)到位”和從嚴(yán)治安“八個(gè)一律”要求，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在第一位。堅(jiān)持多措并舉保安全，做實(shí)“兩化三特”、狠抓“5+2”職能化管控，推行網(wǎng)格化管理模式，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)管一級(jí)，項(xiàng)目各級(jí)管理人員把安全放在“首要位置”，切實(shí)發(fā)揮四個(gè)責(zé)任體系及安監(jiān)人員分級(jí)管控和全員安全舉報(bào)作用。高處作業(yè)場(chǎng)所布設(shè)安全網(wǎng)，大型機(jī)械吊裝時(shí)拉設(shè)警戒線，保證了現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施的布置落實(shí)，同時(shí)每日巡查現(xiàn)場(chǎng)隱患，切實(shí)履行“一帽一帶一網(wǎng)一平臺(tái)”在施工現(xiàn)場(chǎng)的重要作用，提升全員安全意識(shí)和行為規(guī)范。

　　項(xiàng)目部注重培訓(xùn)教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作，定期召開安全生產(chǎn)會(huì)、組織安全生產(chǎn)檢查、應(yīng)急演練等，促使全體成員人員緊繃“安全弦”。注重安全文明建設(shè)，項(xiàng)目以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全條幅、標(biāo)語等方式濃郁安全氛圍。提高安全意識(shí)、增強(qiáng)安全本領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了本質(zhì)化安全的目標(biāo)，真正將光明項(xiàng)目打造成平安工程。

　　筑夢(mèng)創(chuàng)新之路，品質(zhì)精益求精

　　項(xiàng)目剛性執(zhí)行項(xiàng)目管理“334”和“十化”建設(shè)要求，始終以“爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)金獎(jiǎng)、鑄造精品工程”為質(zhì)量總目標(biāo)，常態(tài)落地項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，全力建造優(yōu)質(zhì)工程。

　　推行“首基樣板”做法，制定實(shí)體樣板，組織相關(guān)施工人員參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)交底，切實(shí)提高施工人員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，開展圖紙會(huì)審和質(zhì)量巡查、糾偏，自查自糾，杜絕質(zhì)量通病。同時(shí)強(qiáng)化施工過程質(zhì)量管控，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任制考核，嚴(yán)守工序交接制度，加大現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)，確保工程施工質(zhì)量總體優(yōu)良。

　　精心組織技術(shù)創(chuàng)優(yōu)。項(xiàng)目部還從設(shè)計(jì)、功能、工藝效果等方面進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，成立科技創(chuàng)新和QC攻關(guān)小組，開展科技創(chuàng)新會(huì)議，探討施工中遇到的技術(shù)難題，深挖創(chuàng)新課題，《提高壓力開關(guān)動(dòng)作準(zhǔn)確性》《縮短大件吊裝掛繩起吊時(shí)間》《提高電纜支架安裝一次合格率》等課題分獲兩項(xiàng)二等獎(jiǎng)、一項(xiàng)三等獎(jiǎng)，為項(xiàng)目后續(xù)申報(bào)國優(yōu)金獎(jiǎng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　余熱鍋爐本體的安裝、鍋爐膨脹系統(tǒng)部件安裝、電子間二次接線、電纜敷設(shè)等都有著優(yōu)秀的工藝水平。設(shè)備安裝合格率100%，焊口質(zhì)量一次成優(yōu)。項(xiàng)目相繼實(shí)現(xiàn)啟備變、主變受電、余熱爐水壓試驗(yàn)、鍋爐酸洗、燃機(jī)點(diǎn)火啟動(dòng)、汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)、單循環(huán)和聯(lián)合循環(huán)并網(wǎng)發(fā)電等八項(xiàng)一次成功。機(jī)組在168小時(shí)滿負(fù)荷試驗(yàn)期間，所需自動(dòng)、保護(hù)、程控、儀表投入率均達(dá)到100%，所有數(shù)據(jù)全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　突出黨建引領(lǐng)，集聚融合效能

　　項(xiàng)目黨支部嚴(yán)格落實(shí)中國能建項(xiàng)目黨建“三抓三強(qiáng)四到位”要求，發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。通過開展“讀書班”“三會(huì)一課”“主題黨日”等形式，班子成員帶頭學(xué)習(xí)、宣講，真正學(xué)深悟透、入腦入心，為實(shí)現(xiàn)燃機(jī)投產(chǎn)效益最大化，加強(qiáng)黨組織建設(shè)，開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，為項(xiàng)目投產(chǎn)提供保障。

　　項(xiàng)目部在黨建工作中積極探索創(chuàng)新，組建了黨員先鋒隊(duì)，設(shè)置黨員示范崗，黨員干部主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于作為，營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。

　　項(xiàng)目部高度注重黨建與團(tuán)建的結(jié)合，積極組建青年突擊隊(duì)，深化“青”字號(hào)品牌的育人功能，搭建有利于青年員工成才成長的良好平臺(tái)，扎實(shí)做好導(dǎo)師帶徒，開展專項(xiàng)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，鼓勵(lì)青年員工在實(shí)踐中鍛煉成長。

　　沖寒已覺東風(fēng)暖，慎終如始勇向前。深圳9H級(jí)燃機(jī)項(xiàng)目全體堅(jiān)定高目標(biāo)導(dǎo)向，高價(jià)值創(chuàng)造，堅(jiān)定信念，晝夜奮戰(zhàn)，他們用行動(dòng)奔赴光明的彼岸，用綠電點(diǎn)亮粵港澳大灣區(qū)千家萬戶。(徐諾)