中國電力網訊(通訊員周沖巖、晏如昕 ) 近年來，國家電投集團江西電力工程有限公司深入踐行人才強企戰略，通過構建“三維一體”培養體系，從實踐轉化、培訓形式、要素保障三個維度精準發力，累計培育注冊安全工程師等專業人才110名，2024年度在系統內外各級技能競賽中斬獲團體獎項13項、個人獎項63個，走出了一條富有特色的技能人才培養新路徑。

　　聚焦實踐轉化，構建能力提升閉環體系。該公司創新實施“技能練兵+末位考核+百日培訓”遞進式培養機制。在技能練兵中設置6大類考核指標，對12個專業青年團隊實行合格率動態排名，倒逼技能提升。針對340名工作負責人建立“年度考核+崗位晉升”聯動機制，對考核末位的59人實行崗位凍結，配套開展“回爐再造”專項培訓，形成能上能下的動態管理機制。連續三年開展新員工“過五關”百日培訓，通過鐵人五項競賽、創新項目孵化等載體，培育出具備汽輪機TSI系統搭建能力的青年技術骨干團隊。

　　創新培訓模式，打造多維立體培養矩陣。該公司構建“線上+線下”“理論+實踐”“教學+競賽”融合式培訓體系。全年開展6671人次線上線下混合式考問，創新線上答題、協同培訓、直播講堂等數字化學習方式，用活零碎時間。推行“四位一體”師帶徒模式，110對師徒通過理論教學、現場實操等方式，近五年晉升至主檢修工及以上崗位的青年員工占比13.6%。依托3個實訓基地開展DCS模擬實操等沉浸式培訓，在等級檢修現場設置四管防磨防爆、風機、發電機、DCS改造等四大實訓模塊，使青年技能水平快速提升。

　　夯實要素保障，構筑人才培養支撐體系。該公司著力打造“師資+教材+平臺”三位一體保障系統。建立45人內訓師團隊，開發90份標準化課件，通過內部“精品課”競賽培育出7名金牌講師，參與并完成江西公司17個工種題庫修編，公司內部修編完成檢修文件包469份。投入建設3個實訓基地、6個培訓教室，首次配置遠程教學系統，實現跨區域同步培訓，組建“安規檢規+技能鑒定+專業自主開發+網絡答題”四合一題庫，將培訓內容與生產實際精準對接。