中國電力網訊(通訊員 吳桂美) 國家電投江西電力工程公司緊扣員工培訓工作重點，以夯實基礎以學促干為目標，著力解決員工“做什么、怎么做、為什么”的問題，不斷提升培訓標準化、系統化、規范化。

　　多管齊下固根基。體系化搭建內訓師隊伍，制訂《內訓師管理辦法》，完善內訓師的培養和認證，打造員工施展才華的“好講臺”。經過推薦、審核、審批，組建30個專業95人的內訓師隊伍，做好知識傳承，努力打造一支強有力的企業師資團隊。圓滿收官《2019-2023年專業技能人才培養規劃》，五年來共有523人參與培養，經過公司和各分公司兩個層面的專業考試和綜合測評，共對113人進行師徒同獎，對11人考試不合格進行考核，28人授予公司“技術能手”、24人授予公司“技能帶頭人”稱號,共獎勵金額114.32萬元。常態化開展工作負責人回爐培養，堅持“誰培養，誰考評，誰認定，誰負責”的原則，優化《工作負責人培養方案》。圍繞安全應急、設備原理、操作技能等實戰技術，廣泛開展理論與實操培訓，分層次、有步驟地完成319名工作負責人的回爐培養。

　　創新形式強基礎。持續開展“我的崗位我主講”，利用班前會、班后會和檢修現場，通過“專題講”和“日常說”相結合，“我在A修現場”直播課和拍攝講學視頻等多種形式，講解本崗位的檢修流程、質量把控、應急措施等，完成從被動聽學到自主講學的轉變。優化新員工“過五關”百日培訓，統籌專業特色，分組輪崗培訓。期間學員受景電國產DCS改造啟發，形成具有汽輪機轉子機械平臺、信號處理板卡和上位機軟件的可示教的TSI(監護保護)系統，并制作模型在結業儀式上展示。

　　以賽促訓顯成效。多措并舉抓實等級檢修培訓，以機組等級檢修為主線，開展系統圖、檢規、試規及實操考評，開展“以工代培”和“以項目帶培訓”，積極引導青工在“學中干、干中學”，讓培訓課堂“動”起來，不斷提升青工技能素質。持續推動賽訓一體見成效，積極組織賽前培訓，通過以賽促訓以賽促培提升技能水平。165名職工在各級技能競賽中比學趕超，在集團公司各類競賽中獲團體獎3個、個人獎3個;在江西公司各類競賽中獲團體獎3個、個人獎6個;在省市級技能競賽中獲團體獎3個、個人獎23個。