2023年，湖南省能源項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)足馬力，多個(gè)百萬(wàn)千瓦級(jí)火電項(xiàng)目或取得批復(fù)、或開(kāi)工建設(shè)或投產(chǎn)發(fā)電，陜煤集團(tuán)電力板塊項(xiàng)目建設(shè)也呈現(xiàn)多點(diǎn)開(kāi)花、如火如荼的態(tài)勢(shì)。

　　面對(duì)生存空間被擠壓，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇的現(xiàn)狀，石門(mén)發(fā)電公司作為一個(gè)沒(méi)有區(qū)域優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的老舊火電廠，實(shí)行一二期一體化管理，加速推進(jìn)三期項(xiàng)目建設(shè)，把存量做優(yōu)，把增量做大，是我們積極貫徹新發(fā)展理念，提高管理效能和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，謀求生存發(fā)展的必由之路。

　　當(dāng)前，我們要迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司決策部署上來(lái)，高質(zhì)高效推進(jìn)一二期一體化管理，在全新管理模式下，集中力量，統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的責(zé)任感，做好自己、強(qiáng)大自身，不斷繪就高質(zhì)量發(fā)展新底色。

　　一體化管理有利于減少內(nèi)耗提高管理效率。一二期密不可分，地處同一廠區(qū)、主營(yíng)業(yè)務(wù)相同、共用基礎(chǔ)設(shè)施，且均由陜煤電力集團(tuán)控股，實(shí)施一體化管理有良好基礎(chǔ)，且有利于解決由體制機(jī)制帶來(lái)的內(nèi)耗和羈絆，提高管理效率，強(qiáng)化“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)主體意識(shí)，推動(dòng)電廠走上良性發(fā)展道路。

　　一體化管理有利于降低成本實(shí)現(xiàn)合作共贏 。一二期均為獨(dú)立法人實(shí)體，均有成套的管理制度和流程。實(shí)施一體化管理，統(tǒng)一管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，對(duì)同類業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化，利于降低成本、改進(jìn)業(yè)務(wù)，降本增效，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　一體化管理有利于發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng) 。一期機(jī)組已接近服役年限，二期自投產(chǎn)以來(lái)的生產(chǎn)代維由一期負(fù)責(zé)，一體化管理將充分利用并發(fā)揮現(xiàn)有人才隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)，既做好一二期機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，又為三期項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供人才保障，并為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展做好人才儲(chǔ)備。

　　一體化管理有利于整體規(guī)劃促進(jìn)持續(xù)發(fā)展 。作為利益共同體統(tǒng)籌推進(jìn)持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，調(diào)整制訂發(fā)展戰(zhàn)略，集中力量與智慧謀求新發(fā)展，打造命運(yùn)共同體，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　隨著一二期一體化管理的推進(jìn)，標(biāo)志著公司進(jìn)入全新發(fā)展階段。面對(duì)新征程、新變化，我們既要凝聚共識(shí)，又要主動(dòng)作為，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作再取新突破，煥發(fā)新氣象，彰顯新?lián)?dāng)，展現(xiàn)新作為，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚內(nèi)生動(dòng)力。

　　一體化管理要有新認(rèn)識(shí)。一體化管理是一二期發(fā)展歷程中具有里程碑意義的重要時(shí)刻，將極大增強(qiáng)石門(mén)公司發(fā)展新動(dòng)能，為職工獲得更好發(fā)展空間。一體化管理既是集團(tuán)公司的部署要求，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求，全體干部員工要提高站位，以發(fā)展的眼光正確對(duì)待一二期一體化管理工作，切實(shí)增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，自覺(jué)建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

　　一體化管理要有新?tīng)顟B(tài)。我們要堅(jiān)持“依法依規(guī)、人崗適配、積極主動(dòng)、平穩(wěn)推進(jìn)”的原則，加快一體化管理推進(jìn)力度，全面做好力量整合，資源聚合，優(yōu)勢(shì)融合等具體工作;要加強(qiáng)調(diào)查研究，堅(jiān)持將部門(mén)建議、職工訴求作為一體化管理方案制定的重要依據(jù)，積極營(yíng)造“上下一心、共謀發(fā)展”的和諧氛圍;要緊盯節(jié)點(diǎn)加快推進(jìn)，為三期項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，為明年“開(kāi)篇布局”打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　一體化管理要有新作為。全體干部員工要想在先，干在前，敢擔(dān)當(dāng)，善作為，以一二期一體化管理為契機(jī)，因勢(shì)而動(dòng)、應(yīng)勢(shì)而謀、順勢(shì)而為，立足崗位抓實(shí)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)增效、三期建設(shè)、黨建提升等專項(xiàng)工作，謀劃好公司的新未來(lái)。各部門(mén)各專業(yè)要認(rèn)真梳理一二期各業(yè)務(wù)線工作界面，針對(duì)不同的專業(yè)、不同的問(wèn)題，制定不同的措施，做好管理的深度融合，用好“加減乘除”四則運(yùn)算，減少管理內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷優(yōu)化管理界面，提升企業(yè)綜合實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　時(shí)代大潮，浩蕩前行。站在新的歷史方位，公司將緊扣時(shí)代脈搏，積極發(fā)揮一體化管理和煤電聯(lián)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，充分用好集團(tuán)各種資源，以“奮進(jìn)者”的昂揚(yáng)姿態(tài)，帶領(lǐng)全體干部員工向著“幸福”出發(fā)，為公司高質(zhì)量發(fā)展，為陜煤電力產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)，為集團(tuán)公司躋身世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)石電力量、綻放石電光彩。