中國電力網訊(通訊員 杜劍濤)　1月底，晉南熱電公司召開2024年度工作會，傳達貫徹福建省能化集團2024年工作會精神的同時，立足“抓安全、促生產”，謀劃2024年發展思路，延伸管理觸角，突出結果運用，推動黨建與業務深度融合，確保一季度“開門穩”、“開門紅”。

　　頭雁領航把好“方向盤”

　　梳理思路，定好發展基調。公司黨總支領導班子為2024年定下“安全、創效、合規、和諧”四大原則，科學制定全年工作計劃和實施舉措，及時分解一季度“開門紅”任務清單，要求各部門聯動，確定全年重點工作任務36項，畫好全年“作戰圖”，讓全體員工知道“干什么”、“怎么干”和怎樣“干得好”。

　　狠抓安全，保障生產穩定。制定公司2024年度安全生產責任目標，完成2024年度公司與部門、部門與班組及6家外委單位、班組與班員層層簽訂年度安全責任狀，層層傳導和落實安全責任。修訂完善《安全生產獎懲辦法》，以嚴的措施持續加強安全生產管理。今年以來公司級針對歲末年初、消防應急、復工復產等各類專項安全檢查3次，發現問題55項;部門級自查12次，發現問題129項，現已全部完成整改，為全年安全工作開好局、起好步。

　　武裝頭腦，為實踐提供理論依據。公司黨總支在鞏固拓展主題教育成果上下好功夫。一方面公司黨總支制定《年度中心組學習計劃表》《各黨支部主題黨日活動計劃安排表》，并與各部門業務結合，編定了《2024年度“四下基層”調研課題明細表》，公司領導掛帥，聚焦黨建引領、安全管理、科技創新、市場拓展等9個課題調研任務;另一方面公司黨總支研究制定黨員輪訓方案，著力加強黨員培訓，提升黨員素養能力。

　　多向發力打出“組合拳”

　　“新年好!你們廠員工返廠情況怎么樣?準備什么時候全面恢復生產呢?”正月初九剛上班，該公司市場營銷部主管顏龍威便逐個向周邊用熱企業打電話了解復工復產動態。運行部D值值長張北權在談到春節后的供熱情況時說道，“春節假期結束沒多久，熱用戶復工復產很快，我們及時投用兩臺鍋爐予以保障供熱，往年要到元宵過后才會投用兩臺鍋爐”。在公司3月份月度例會上，公司副總經理林振煌對市場營銷部提出工作要求，“要提前做好‘一升一降’工作，‘升’是調增水位庫存，為生產足量蒸汽提供原料儲備;‘降’是清理灰渣庫容，為鍋爐燃燒解決后顧之憂”。

　　公司注重“內外兼修”，對外積極聯動找契機，一季度以來，公司領導帶隊前往省內各地7次調研光伏項目，盤活現有資源，做足項目開發的前期準備工作。對內練本領強筋骨，“公司把投資2500萬元的‘供熱蒸汽能量梯級利用項目’列為今年重點建設項目，現已通過福能股份公司對實施項目的批復。”生技部經理潘金謀介紹說，公司已于3月21日正式成立該項目攻堅專班和三個項目工作組，全力推進項目建設，按計劃年內完成項目投產。

　　黨建融合激活“新動能”

　　“把黨建引領作用，與機組檢修、技改創效、科技創新、市場營銷、安全保障等中心工作緊密融合，‘實戰’拉練既能強化管理，也能鍛造人才隊伍。”黨總支書記、執行董事鄭建洪介紹說，公司黨總支“黨建融創·心印晉南”黨建特色品牌帶動各基層黨支部打造“一支部一品牌”，讓黨建工作釋放乘數效應。

　　“黨支部設立環保、安全、鍋爐等黨員‘責任區’，抓好設備特巡質量、提高操作執行精度、加大‘兩票三制’執行力度，實現組織聯建、目標聯責、隊伍聯抓，全力種好‘示范田’。”第五黨支部書記、運行部副經理陳志梁介紹在助力機組檢修中該支部的特色做法。設備部所在的第六黨支部利用春節檢修，成立了“黨員先鋒隊”，充分發揮黨員示范作用，帶領職工群眾圓滿完成機組春檢工作。“黨員先鋒隊”的示范作用帶動了基層團組織和團員青年，設備部的團員青年成立了“青年突擊隊”，黨員與團員肩并肩“作戰”，在檢修現場繪就了一幅幅生動的勞動畫面。

　　第一黨支部突出中心業務特點，把黨建與科技創新相聯系。“2024年科技創新工作也已全面鋪開，全年將圍繞節能降耗和降本增效，做實科創工作，讓科創成果在公司生產經營場景中得到應用。”生技部副經理李建武說，2月份再取得一項實用新型專利，在去年獲得省工信廳省級智能制造優秀場景獎項的基礎上，又向晉江市工信局申報2023年度智能制造示范獎勵，獲評后可獲5萬元獎補。

　　“實干”的重錘落在了干事創業的“響鼓”上，讓工作成效擲地有聲。據悉，進入3月份，公司對外日供熱量、發電量屢創歷史新高，3月19日對外供熱量和發電量更是達到歷史峰值。今年以來截至3月22日，該公司對外供熱量同比增長18.81%，發電量同比提升17.13%。