進入四季度以來，河北華電石家莊裕華熱電有限公司堅決貫徹落實集團公司及河北分公司各項決策部署，緊緊圍繞年度目標任務，以“13341”總體經營思路為指引，精準發力、多措并舉，著力打通生產經營“堵點”、破解“痛點”、攻克“難點”，全面推進提質增效，確保各項重點工作落地見效。
       強化成本管控，推動降本增效。該公司持續加強全面成本管控，細化成本預算，嚴控各類費用支出。結合生產運行和經營管理實際情況，通過統籌燃料、物資、生產及基建等“大成本”管理，強化“八項費用”管控力度，實現成本精細化管理。注重優化資源配置，提升資金使用效率，有效防控經營風險，為完成全年利潤目標奠定堅實基礎。
       深化燃料管理，統籌保供控價。該公司以保障供應穩定與成本優化為核心，持續強化燃料管理，動態優化采購策略，積極拓展優質煤源，全力提升長協煤兌現率。通過加強燃煤接卸、摻配摻燒等環節全方位跟蹤調控，推動煤價保持平穩，降低煤價大幅波動風險。同時，以廠內燃料“三差”管理為重點，推進采制化驗收標準化，完善燃料全過程管控機制。通過周摻配摻燒例會、月度預算統籌等方式，優化采購節奏與庫存結構，確保燃料熱值、揮發分等關鍵指標持續達標。
       完善營銷體系，提升市場效益。該公司以提升電量與電價協同效益為導向，積極構建“市場導向、運營高效、統一規范、創新賦能”的市場營銷體系，充分發揮中長期電量的“壓艙石”作用，穩固市場電量份額。通過精準研判電力市場形勢，及時調整現貨申報策略，強化電價動態管控，有效提升平均電價水平。充分發揮電力市場專班作用，依托火電、光伏等綜合能源形式，打破專業壁壘，統籌參與市場交易，全力提升電力板塊整體效益。
       面對全年目標，該公司上下將繼續保持攻堅態勢，緊抓關鍵環節，深化提質增效，全力以赴沖刺年度各項目標任務。