今年以來,中國水利電力物資西安有限公司(以下簡稱“中水物資西安公司”)寧夏項目部以創新管理為抓手,通過創新管理機制、優化工作流程和精細化運作,構建起一套科學完備的效能提升體系,實現業務效能全面提升。
       創新會議機制:從“議而不決”到“靶向治療”。堅持問題導向,定期組織召開專題工作會議,通過“全面總結-深度剖析-精準施策”的工作模式,對階段性工作進行系統梳理,針對存在的問題開展專項研討,打破傳統會議“只議不決”的弊端,建立“三定”會議機制:定問題清單、定責任人員、定時效節點,形成“診斷-治療-復查”的完整管理循環。“每次會議都不是簡單的走過場,而是真正解決問題的實戰。”項目部負責人表示,“我們要求每個問題都要有責任人、有時間表、有解決方案。”
       流程再造:打造“日清日結”升級版。堅持“當日事當日畢”、“事不過夜”的工作原則,在原有“日清日結”的基礎上,每日晨會分解當日重點任務,晚會進行完成情況復盤,找出卡點,及時疏通,這種高頻次的反饋調節機制使任務按時完成率有效提升,問題解決時效平均縮短2-3個工作日。采購項目經理說:“現在每天工作目標更明確了,遇到問題也能及時解決,工作效率明顯提高。”
       標準化建設:從“經驗管理”到“制度治理”。編制《項目經理業務工作要點》,系統梳理業務標準規范,為采購項目經理提供清晰的操作指南,減少工作疏漏,提高業務處理的準確性和規范性,使其成為采購項目經理的“技術寶典”。同時針對市場外項目,優化應用非招標采購代理操作票,將采購流程細化為4個階段21個關鍵控制點,實現全流程標準化管理,精細化的管理建立了可復制、可推廣的工作模式,有效提升采購質量和效率。同時建立“動態清零”機制,通過“發現-整改-驗收-鞏固”的閉環管理,做到“發現一項、消除一項”,有效提升工作效能。
       人才培養:構建可持續發展的能力基石。實施“導師帶徒”計劃,新老員工“一對一”結對子,通過“理論培訓+實操演練+業務考核”的培養模式,快速縮短適崗周期。同時定期組織專項培訓、業務考試、錯題分析與講解、案例研討等活動,以考促學,營造了濃厚的學習氛圍。
       后續,中水物資西安公司寧夏項目部將繼續以提質增效為目標,不斷創新管理方法,以更高標準、更實舉措為公司高質量發展保駕護航。(中國水利電力物資西安有限公司  達海華)