遼西灣畔，碧空如洗，蔚藍蒼穹間，紅白煙囪向天際舒展兩道青煙，如執筆揮毫，為2024年寫下奮進篇章。海天相接處，綏電人以風雪為幕、以信念為帆，在時代的浪潮中破冰前行，以“追風趕月莫停留”的豪情，迎向希望的曙光。

　　2024年，綏中公司緊扣集團公司“一三六”戰略，以國電電力“兩個聚焦”“四項重點”為導向，在安全生產、提質增效、改革創新、黨建引領領域交出一份亮眼答卷：全年發電量突破145億千瓦時，市場占有率113%;88萬機組摘得遼寧省60萬千瓦級以上對標機組桂冠，百萬機組躋身京津唐百萬千瓦容量對標機組前三甲;供電煤耗創歷史最優紀錄……一串串數字背后，是綏電人“想為、善為、敢為”的鏗鏘步履，是“暮雪朝霜，不改初心”的奮斗群像。

　　如果時間有答案，在這片充滿希望與奮進的熱土上，一定書寫著：潮頭登高再擊槳，無邊勝景在前頭。

　　葆“迎考”初心 強基固本穩發展

　　星光不問趕路人，歲月不負躬行者。

　　過去的一年，該公司常思“想為”之責，保持“迎考”初心，以“咬定青山不放松”的韌勁和“不破樓蘭終不還”的拼勁破解難題，每一步都走得穩健踏實，安全生產形勢持續鞏固。

　　“安全的事就是要‘小題大做’”，這是該公司生產領導反復強調的。該公司周生產例會制度與涵蓋安全文化、風險隱患管理、安全組織管理、人員行為、檢修管理等23個子體系的安全生產制度常態化推進，同時有效利用班組安全活動、微信群、黨員進社區等多種方式進行安全法律法規、安全知識、應急處置等內容培訓，安全管理日趨完善，安全文化深入人心，安全生產標準化體系運作更加順暢，國家能源局“電力安全生產標準化一級企業”稱號再獲認證，集團公司安全生產標準化、安全環保雙一級安全環保體系持續領航，體系固安作用有效發揮。全年開展覆蓋全員的各級應急演練583次，員工應急處置能力顯著提高。強化“現場、現實、現在”管理，解決看不到、摸不著、聽不見、力所不及的問題，“視頻監控+移動巡查”立體監察網絡讓生產現場長上“順風耳”“千里眼”，實現高風險作業100%受控，40個高風險項目安全落地。

　　該公司以“繡花功夫”夯實生產管理根基，推動設備可靠性從事后管理向源頭治理、事前預防轉變，真正做到靜態隱患及時消除，動態隱患跟蹤治理，全年設備隱患治理閉環33項，液氨重大危險源成功銷號，實現全年零非停。從安全環保、高風險作業管理、承包商安全管理到綜合保障，每一次C修、每一項重大技改，該公司都以堅決的態度、科學的方法制定作戰地圖，將每一步計劃精確到天、落實到人，成功消除“高過聯箱管座裂紋”等頑疾，空氣預熱器阻力偏大等技術難題迎刃而解。

　　對于電力生產人來說，能夠保證機組安全穩定經濟運行，在電網需要的時候，“頂得上、壓得下、穩得住”就是他們的初心。365天，2臺次C級檢修、2項重大技改、2項重大修理、80臺次機組無差錯啟停、12臺次啟停調峰……一場場苦干實干，一次次探索實踐，記錄了點滴寸進、步履堅實的高質量發展足跡，也勾勒了生產系統干部員工心往一處想，勁往一處使，堅定信念鉚足干勁向前沖的動人畫卷。

　　練“應考”本領 聚力攻堅提質效

　　弓滿方能射遠箭，石堅才堪負重壓。

　　過去的一年，該公司常習“善為”之能，練就“應考”本領，在變局中開新局，在危機中育新機，在日趨激烈的市場競爭中贏得主動。面對東北華北兩網啟停調峰常態化嚴峻形勢，該公司多點發力研判動態、度電必爭，交易市場占有率126%。該公司緊盯區域發電指標可能存在富余的電廠，提前建立溝通，打破替代指標優先在各集團內部轉讓的市場壁壘，替代交易市場同比多獲7.85億千瓦時。營銷團隊“泡”在數據里，及時了解省間市場供需形勢，謀劃制定交易策略，精準捕捉京津唐市場風向，置換指標22億千瓦時，省間現貨電量攬獲1.43億千瓦時。“調查研究是謀事之基、成事之道”。該公司精準施策，靶向發力，深度參與煤電容量電價機制研究，創收容量電費2.24億元，推動綜合電價同比提升4.95元每兆瓦時，開辟利潤增長新藍海。

　　“降碳、減污、擴綠、增長”，對于火力發電企業來說，“降碳”關系煤電機組的生存。該公司從多維度著手，構建更高效、更經濟、更環保的生產體系，促進生產管理提質創效。運行標準化、指標競賽、值際交流多措并舉，精細化操作水平進一步提升;百萬機組再熱器減溫水調節閥門改造等7個節能項目，助推供電煤耗再降0.28克每千瓦時;一次調頻系統優化、深度調峰智能控制系統本地化投運等技術攻關成果豐碩，成功實現88萬機組320MW最小技術出力運行，創投產以來最好水平;百萬機組實現干態25%負荷穩燃、干濕態自動轉換、濕態20%負荷穩燃、長期30%負荷穩燃運行，調峰能力領跑同類型機組;兩個細則及輔助服務專項技術攻關取得突破，適網服務收入同比增收3984萬元。

　　面對電力市場改革深化、煤炭市場復雜多變、新能源擠壓生存空間的嚴峻形勢，該公司苦練內功，不斷探索提質增效舉措，在電力市場、煤炭調運、成本管控等各個環節深入挖潛，搭建“1+6+N”提質增效長效機制，發出“延續會戰精神、堅定必勝信念、強化責任擔當、狠抓任務落實、厲行勤儉節約”倡議，簽訂各部門成本管控提質增效目標責任狀，從安全生產、搶發電量、市場營銷、經濟調運、節能降本等六方面凝聚全公司力量奮力實現主要經營指標“優于行業、好于大盤”和“保A爭先”的年度目標任務。

　　赴“趕考”征程 創新驅動謀未來

　　凱歌而行，不以山海為遠;乘勢而上，不以日月為限。

　　過去的一年，該公司以“敢為”之魄，吹響“趕考”號角，以“叩石啃壤，挖山不止”的決心和意志在多難局面中攻堅破難，擘畫轉型發展藍圖。該公司密切關注屬地及周邊地區項目資源，充分發揮體系優勢，拓寬信息渠道，項目儲備200萬千瓦，資源獲取、核準備案3萬千瓦，東戴河分布式光伏并網發電，綏中40萬千瓦陸上風電、遼寧省“兩個一體化”項目通過評審;與五大連池、凌源、雙陽等地簽訂200萬千瓦風電開發協議……新能源儲備規模突破百萬千瓦，綠色版圖穩速擴張。

　　該公司破除圍墻思維、緊跟區域發展，全力實現傳統煤電向多元化能源供應商轉變。公司黨委班子認真研究謀劃“降碳、減污、擴綠、增長”實施路徑，按照做強做優做大的順序科學謀劃“圍繞一個中心、提升四大能力、鞏固五項成果”的新時期戰略定位，科學有序推動“五年規劃、三年滾動、年度計劃”，立足“以客戶為中心，以市場為導向，以一魚多吃”的思想統籌推進能源梯級利用，為公司后續發展增加穩定的利潤增長極。長輸供暖項目進入立項階段，多聯供業務新增熱用戶1個、供汽2萬噸每年;污泥摻燒、貝殼脫硫劑試驗開辟降碳新路徑，非煤非電收入突破2.2億元，超額完成考核目標。

　　科技賦能同步發力，該公司以“1+3+N”數字化轉型推動管理效能提升，深度開發應用移動辦公系統，完成了日報、周報、問卷、會務、指標、計劃等多個模塊的開發上線，搭建了160余項網絡審批管理流程，消除了非必要線下審批環節，進一步提升了生產運營效率。公司以循環泵區域無人值守改造項目為試點，穩步推進輔控系統無人值守及主控系統少人值守改造，數字化運營效率躍升新臺階。

　　人才蔚起，企業方興。贏得員工合作的最佳方式之一，就是給他們指明一個奮斗的目標和方向。該公司堅持“不拘一格選人才”，持續拓寬選人視野，打破論資排輩，年內提拔3名“85后”中層干部，首次啟用“90后”青年骨干;結合“三支人才”隊伍建設實際，建立技術技能人才隊伍晉升激勵機制，堅持問題導向，打破“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”桎梏，建立技術技能人才晉升通道，選拔資深專家10名、工匠5名，激發干事創業活力。培訓實力厚積薄發，對標行業頭部培訓機構，打造新能源“啟航、續航、遠航、領航”四階體系，輪訓超500人次;風電運檢技能競賽首創全仿真機實操模式，開創集團系統室內全科目風電技能競賽先河;4名員工斬獲全國火電集控大賽一、二等獎，彰顯“綏電工匠”風采。

　　“健康國能”工程關愛守護員工身心健康、四季文化活動豐富員工精神文化生活、激活團隊活力……該公司想員工所盼、應發展所需，把每一句承諾、每一幅藍圖、每一個愿望，都化作實實在在的行動，書寫好民生答卷的“一筆一畫”，員工幸福感和獲得感持續提升，企業凝聚力與社會影響力不斷攀升。

　　國電電力2024年度先進單位、火電A級企業第一名……榮譽背后，是綏電人“奮楫爭先”的勇氣，是“共赴山海”的信念。未來已來，奮斗的路還在繼續，綏電高質量發展的未來正由遠及近。(文字丨何一姍)