中國電力網訊 (通訊員：王詩強)近日，在陜煤集團2024年度先進單位、先進集體和先進個人表彰大會上，陜煤電力石門有限公司三期工程項目部憑借在項目建設中的卓越表現，榮獲“2024年度先進集體”稱號。這一榮譽不僅是對項目部過去一年辛勤付出和突出貢獻的高度認可，更是對其在項目建設各方面取得顯著成績的有力見證。

　　陜煤石門2×66萬千瓦擴能升級改造項目自2023年底開工建設以來，便面臨著諸多挑戰。開工初期，現場是一片堅硬的“石頭山”，土石方比例高達6:94，場地平整條件近乎為零，施工難度極大，且工期緊迫。在如此艱難的情況下，三期工程項目部全體成員沒有絲毫退縮，他們因陋就簡，租用5個集裝箱板房作為臨時辦公場所，迅速投入緊張的工作中。通過精心分解制定里程碑節點計劃和各級網絡節點圖，建立“專項跟蹤機制”，全員以“三班倒”的高強度模式值班駐守、巡查督導，對工程進度進行“每日通報、每周總結”的精細化管理，成功構筑起一套嚴謹有效的工程管控體系，為項目的穩步推進奠定了堅實基礎。

　　在項目建設過程中，安全始終是重中之重。項目部以最堅決的態度落實全員安全生產責任制，編制全員安全履職任務清單，構建起“月專項攻堅+周定期排查+日動態巡檢”的全方位監督檢查體系。同時，借助安全標準化體系建設、現場封閉式網格化管理和智慧化平臺應用，實現了硬件設施與軟件管理的協同聯動。一年來，累計開展安全環保檢查93次，匯總問題1806項，隱患問題到期整改完成率達100%，確保了項目建設過程中未發生任何安全環保事故，保障了安健環形勢的穩定。

　　全面施工階段，項目又遭遇了鍋爐鋼架到貨滯后、設計院到圖滯后以及地基溶洞裂隙處理等難題。面對這些挑戰，項目部積極協調各方資源，動態梳理施工進度與到圖、到貨計劃，實時更新“三大清單”，每月制定催交計劃，并協助監造單位駐廠催交關鍵設備材料。在施工組織上，優化施工方案、加強溝通協調、調整施工順序，有效避免了窩工、圖紙閑置和設備積壓現象，確保項目按節點計劃高質量推進，順利完成年度建設任務。

　　為打造精品工程，項目部錨定“中國電力優質工程”目標，編制《質量管理策劃》和《工程創優方案》，踐行“全過程優化設計”理念。通過與設計院、廠家開展技術交流，針對關鍵專業召開設計聯絡會，制定186條優化措施，完成多個關鍵部位的布置優化。在施工過程中，嚴格把控質量關，對關鍵環節進行重點監督，扎實開展隱蔽工程驗收工作。全年完成檢驗批795項，隱蔽工程驗收記錄101份，對發現的108項質量不符合項及時整改，以實際行動保障了工程質量。

　　在投資管理和政策爭取方面，項目部同樣成績斐然。根據項目建設節奏，科學分解投資計劃，嚴格執行概預算管理，依法合規推進招標工作。通過有效的成本控制措施，已招標的設備材料費較概算節省4000余萬元。同時，積極與各級政府部門溝通匯報，深入研究政策，成功將項目納入“兩重”名單，并獲得超長期特別國債資金1億元，為項目建設提供了有力的資金支持。

　　此次榮獲陜煤集團先進集體表彰，是對項目全體建設者的極大鼓舞。未來，他們將繼續秉持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的緊迫感，保持干事創業的熱情，認真落實項目建設各項工作，努力將石電三期項目打造成安全最好、質量最優、效益最佳，國內領先、世界一流的樣板電廠，為陜煤集團的高質量發展貢獻更大力量。