2月7日，大唐甘肅公司召開2月份深化改革創(chuàng)一流暨月度工作例會(huì)，總結(jié)甘肅公司1月份各項(xiàng)工作完成情況，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下一階段重點(diǎn)工作。甘肅公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王建偉主持會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)任哲峰、樊林、趙宇新、王效輝、王光輝參加會(huì)議并安排部署相關(guān)工作。

　　會(huì)議指出，1月份以來，公司系統(tǒng)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、甘肅公司兩級(jí)工作會(huì)議精神，以“開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”的昂揚(yáng)姿態(tài)，勇扛責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻牢記“國(guó)之大者”，圓滿完成雨雪冰凍天氣及春節(jié)期間能源保供各項(xiàng)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，各項(xiàng)指標(biāo)不斷提升向好，以首月“開門紅”實(shí)現(xiàn)良好開局。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞甘肅公司“12351”工作思路，明確“高質(zhì)量發(fā)展提速年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)思想自覺和行動(dòng)自覺，搶前抓早促落實(shí)，強(qiáng)化各項(xiàng)工作過程督辦，進(jìn)一步明晰重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)落細(xì)工作舉措，為一季度“滿堂紅”奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求，一是進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)極端重要性的認(rèn)識(shí)，緊繃安全生產(chǎn)弦，以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，全方位開展隱患排查整治，確保兩會(huì)前安全穩(wěn)定。加強(qiáng)技改工作、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)管控，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”“三講一落實(shí)”，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控。

　　二是牢固樹立“電量為王”的理念，聚焦核心要素加強(qiáng)分析，針對(duì)短板精準(zhǔn)施策，提升風(fēng)光功率預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，實(shí)現(xiàn)電量增發(fā)。深度挖潛，強(qiáng)化成本管控，加強(qiáng)交易經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，深化策略研究，促進(jìn)保量提價(jià)，提高經(jīng)營(yíng)效益。

　　三是結(jié)合企業(yè)提速高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，圍繞甘肅省能源規(guī)劃，緊抓基地建設(shè)、科技示范等項(xiàng)目，統(tǒng)籌做好“十五五”發(fā)展規(guī)劃編制。全面梳理年度重點(diǎn)項(xiàng)目，加強(qiáng)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)和重點(diǎn)項(xiàng)目督導(dǎo)，強(qiáng)化物資采購(gòu)保障，促進(jìn)發(fā)展工作取得新成效。

　　四是結(jié)合集團(tuán)公司部署要求，全面深入謀劃改革方案，推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、組織體系及人員優(yōu)化，完善績(jī)效考核體系，發(fā)揮好考核指揮棒作用，全面促進(jìn)年度重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成。

　　五是完善爭(zhēng)創(chuàng)黨建“A級(jí)”方案，深化實(shí)施“卓越黨建+五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)全員在各條戰(zhàn)線上展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。深入開展“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提速高質(zhì)量發(fā)展”大討論活動(dòng)，筑牢思想根基。做好巡視審計(jì)問題閉環(huán)整改，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力保障。

　　甘肅公司市場(chǎng)營(yíng)銷部、安全生產(chǎn)部、投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部、辦公室進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

　　甘肅公司本部各部門、直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。