時間記錄奮進的步伐，歲月銘刻爭先的歷程。2024年華電山西能源有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，緊緊圍繞高質量發展主線，積極踐行華電奮進文化，扎實做好能源保供、綠色發展、提質增效、改革創新、黨的建設等工作，奮力實現“規模翻番、效益翻倍”高質量發展目標，加快建設集團公司一流區域能源企業。

　　“華電山西”微信公眾號特推出“回眸2024”系列報道，講述奮進故事、砥礪奮進新程。今日刊發系列報道之一《廣宇煤電：奮楫篤行乘勢而上 馭勢揚帆再啟新程》。

　　日月其邁，歲律更新。2024年，廣宇煤電堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實集團公司、山西公司工作會的各項決策部署，緊扣“1236”工作思路，以時間為筆，以奮斗為基，一路創新奮進、奮勇爭先，在能源保供上彰顯擔當、在降本增效上精準施策、在綠色發展上激發活力、在黨的建設上持續發力，完成年度目標任務。

　　夯實安全基礎 能源保供堅強有力

　　該公司將保供責任扛在肩頭，深度聚焦安全生產，扎實推進“安全生產治本攻堅三年行動”、本質安全企業高質量建設，精準開展季節性安全大檢查，全方位、無死角深挖隱患，對問題整改一抓到底，堅決堵塞安全漏洞，全年整改完成率100%。在設備運維管理上精耕細作，秉持高標準、嚴要求，精心組織開展2號機組大修及3號、4號機組小修，完成5項較大技術改造項目，進一步提升設備可靠性。圓滿完成慶祝新中國成立75周年、黨的二十屆三中全會、全國兩會等重點時段能源保障任務，提前5天開栓供熱，以實際作為詮釋著責任央企的溫度與擔當。

　　深化精細管理 降本增效穩中向好

　　2024年廣宇煤電牢固樹立向管理要效益理念，在市場變化、煤質多樣性以及機組運行參數實際情況下，成立燃煤摻配摻燒工作專班，優化長協煤與市場煤比例，加大優質低價市場煤采購量，動態調整摻配摻燒比例，確保機組關鍵時刻頂得上、穩得住，全年節約燃料成本1229.5萬元;發揮市場營銷龍頭作用，圍繞發“效益電”原則，靈活調整現貨報價策略，省內市場搶抓、省間市場調控、調頻市場補位，實現相互銜接聯合創效，完成發電量37.6億千瓦時，容量電價應收盡收，結算電價高于省內平均;用好政策創效，出售盈余二氧化碳配額量179萬噸，取得供熱房產稅、土地稅減免101.52萬元，實現年度熱費回收率100%，綜合供電煤耗同比降低13.78克/千瓦時。一項項有力的舉措、一個個亮眼的指標串起廣宇人不懈奮斗的足跡。

　　推進綠色發展 轉型升級穩步向前

　　該公司堅持擴“綠”、增“新”、提“質”的目標，積極開拓新能源項目，堅定不移推進綠色轉型發展，服務山西公司“兩個倍增”發展戰略，簽訂集中式項目開發協議容量75萬千瓦，擦亮高質量發展的綠色底色。牢固樹立“一盤棋”意識，主要領導靠前指揮，親自盯項目進度，抓安全、保質量，安派專人駐廠督促設備發貨，保障現場施工進度，舉全公司之力，確保項目順利投產，克服任務重、工程量大、施工人員少、技術難度大等諸多困難，壓茬推進設備安裝、升壓站擴建、并網驗收，成功完成兩個項目全容量并網和一個項目年內并網發電目標，為企業加快構建綜合能源轉型發展新格局邁出堅實步伐。

　　筑牢戰斗堡壘 黨建引領賦能提質

　　該公司大力推動“四力四推”黨建工程上水平，持續鞏固拓展主題教育成果，扎實開展黨紀學習教育，全面貫徹黨的二十屆三中全會精神，黨的創新理論學習成效突出，經驗做法在《學習時報》刊登。探索實施黨建價值創造差異化評價管理體系，深耕36個“崗區隊”、5個黨員先鋒隊，黨員帶頭攻堅急難險重任務，先鋒模范作用凸顯。黨建帶群團建設取得豐碩成果，該公司榮獲2023-2024年度全省安康杯競賽活動“優勝單位”，“安康杯”案例獲全國職工安全文化建設優秀案例成果一等獎，兩個職工創新工作室分獲電力行業“卓越”、“四星級”評定，運行一值獲評“全國安全生產示范崗”，2支青年突擊隊入選山西省示范性青年突擊隊。

　　夢雖遙，追則能達;愿雖艱，持則可圓。2025年，廣宇煤電將堅決貫徹落實集團公司、山西公司決策部署，全力以赴抓安全、提效益、強管理、促發展，構建全過程、多場景安全管控體系，加快形成以儲能、地熱、綠電、新能源為一體的多元化發展格局，持續激活黨建與中心工作雙融雙促動力源，積極踐行華電奮進文化，持之以恒提升職工幸福感，堅定信心、乘勢而上，以奮斗起筆，團結奮進繼續譜寫高質量發展新篇章。