2024年，是貴州公司以“創(chuàng)造新業(yè)績、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展”為主線的開局之年，是全面落實(shí)集團(tuán)公司鄒磊董事長2023年5月9日調(diào)研要求把發(fā)展作為解決貴州公司問題的根本任務(wù)的攻堅(jiān)之年，貴州公司大力發(fā)揚(yáng)“李朗紅精神”，瞄準(zhǔn)全年任務(wù)目標(biāo)，用誓爭一流的勇氣，以再攀高峰的決心，高質(zhì)量完成新能源指標(biāo)獲取、核準(zhǔn)備案、開工建設(shè)、建成投產(chǎn)“四個百萬”千瓦目標(biāo)任務(wù)。

　　2024年，貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員交出“四個百萬”高分成績，是堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司、貴州公司各項(xiàng)決策部署要求的合格答卷，是統(tǒng)籌打好“基層、基地、創(chuàng)新”發(fā)展三張牌的具體實(shí)踐，是系統(tǒng)干部職工上下協(xié)同、同向發(fā)力促發(fā)展助“二次創(chuàng)業(yè)”“二次騰飛”的成功典范，為貴州公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　走遍千山萬水

　　這一年，貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員走遍千山萬水為獲取更多項(xiàng)目資源。統(tǒng)籌打好“基層、基地、創(chuàng)新”三張牌，年初謀劃了“一核五帶”總體發(fā)展布局，多層次全方位與政府溝通交流，貴州公司主要領(lǐng)導(dǎo)向省委主要領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，并牽頭到省能源、電網(wǎng)公司拜會領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，不斷做大優(yōu)化朋友圈，結(jié)合政府指標(biāo)獲取的政策，多次陪同地方政府外出考察調(diào)研，引進(jìn)廈門海辰儲能等企業(yè)落地地方，因地制宜采用產(chǎn)業(yè)引進(jìn)+鄉(xiāng)村振興的模式開展指標(biāo)獲取工作，從而實(shí)現(xiàn)合作共贏。全年完成資源獲取超百萬千瓦，創(chuàng)貴州公司成立以來年度指標(biāo)獲取最好成績。

　　說盡千言萬語

　　這一年，貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員說盡千言萬語為完成項(xiàng)目核準(zhǔn)備案。提前謀劃項(xiàng)目落地工作，密切與設(shè)計(jì)院溝通交流做實(shí)可研設(shè)計(jì)，積極對接電網(wǎng)公司做好接入消納工作，積極匯報地方政府、省能源局按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行協(xié)同調(diào)度，落實(shí)完善各個項(xiàng)目的核準(zhǔn)備案條件，同時協(xié)調(diào)督促三家開發(fā)新能源的責(zé)任主體，極大地提高了工作的效率，全年完成核準(zhǔn)備案超百萬千瓦，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)。

　　黨建賦能新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　這一年，貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員堅(jiān)持黨建賦能新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“貴電紅”黨建品牌創(chuàng)建為抓手，以項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化管理推動黨建引領(lǐng)+投資發(fā)展、黨建引領(lǐng)+開工建設(shè)攻關(guān)項(xiàng)目，與各設(shè)計(jì)單位、制造廠商、參建單位、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、地方主管部門、監(jiān)管單位等黨組織廣泛開展“1+1”或“1+N”聯(lián)建共建。運(yùn)用系統(tǒng)思維推動黨建工作與新能源項(xiàng)目資源排查、項(xiàng)目申報、資源獲取、投資決策、招投標(biāo)、工程建設(shè)、移交生產(chǎn)、項(xiàng)目全生命周期管理等全過程深入融合、相互促進(jìn)、共同發(fā)展，打好打出黨建與投資發(fā)展的組合拳，讓黨旗在投資發(fā)展一線高高飄揚(yáng)。

　　想盡千方百計(jì)

　　這一年，貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員想盡千方百計(jì)為推進(jìn)項(xiàng)目開工建設(shè)。工作謀劃上主動加壓、拔高目標(biāo)、強(qiáng)化責(zé)任，在集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的基礎(chǔ)上再自我加碼，激發(fā)內(nèi)生動力。機(jī)制上創(chuàng)新，組織黨員干部、工作專班帶頭下沉到系統(tǒng)基層企業(yè)聯(lián)合開展新能源發(fā)展工作，解決自上而下貫穿的問題，派駐基層企業(yè)人員到技經(jīng)院實(shí)訓(xùn)協(xié)調(diào)的模式，解決自下而上銜接的問題，極大地提高了投資決策的效率，為項(xiàng)目開工爭取時間，在職能管理上提前成立項(xiàng)目部，形成項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)主體責(zé)任，遇到困難多措并舉，手續(xù)辦理專人對接，確保項(xiàng)目合規(guī)合法開工建設(shè)，全年開工建設(shè)超百萬千瓦，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。

　　吃盡千辛萬苦

　　這一年，貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員吃盡千辛萬苦為保障項(xiàng)目建成投產(chǎn)。項(xiàng)目投產(chǎn)發(fā)電才能真正為貴州公司高質(zhì)量發(fā)展提供動能，為早日并網(wǎng)發(fā)電，現(xiàn)場工作披星戴月、篳路藍(lán)縷、戰(zhàn)嚴(yán)寒斗酷暑，成功協(xié)調(diào)化解一次又一次工期難題，成功辦理一個又一個合規(guī)性手續(xù)，成功接待一次又一次的暗訪檢查，大家同心協(xié)力戰(zhàn)勝了一個又一個的困難，完成了一個又一個的任務(wù)，最終全年建成投產(chǎn)超百萬千瓦，圓滿完成年度目標(biāo)任務(wù)。

　　同心聚力謀發(fā)展，追求卓越向未來。貴州公司發(fā)展建設(shè)戰(zhàn)線人員將持續(xù)堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)融入投資發(fā)展、工程建設(shè)的全過程，牢牢把握新能源變革大勢和歷史機(jī)遇，保持方向不變、步履不停，奮力譜寫綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(作者：嚴(yán)湄江)