勇立潮頭敢為先，風起云涌正當時。

　　2024年以來，華電湖南公司錨定國企改革新部署、新要求，在新能源發展中躬耕實踐，不斷迸發出新成效。

　　12月1日，湖南公司新能源智慧生產管理平臺分級診斷、生產管理等功能模塊聯調順利完成驗收，全面進入試運行階段，成為中國華電27個推廣區域中首個完成驗收單位。

　　數字賦能，向改革要活力。為解決新能源智慧生產管理平臺建設區域差異化難題，湖南公司新能源平臺建設人員圍繞底層平臺架構搭建、感知系統技術路線等重點問題開展集中攻關，最終形成具有區域特色的差異化設計建設思路，推動了9個新能源場站資源整合，保障了網絡鏈路打通、自動化平臺和數字化平臺數據接入等環節工作順利完成，為集團公司打造“數智華電”、湖南公司實現數據共享和流程貫通打下堅實基礎。

　　2024年是國企改革深化提升行動落地實施的關鍵之年、攻堅之年。新一輪改革行動將在哪些重點領域謀求新突破?怎樣打通改革向基層穿透的堵點?在黨建引領下，湖南公司瞄準制約企業高質量發展的短板弱項、突出問題，部署開展“壓減”“治虧”、數字化轉型、深化開放合作、構建新型經營責任制等行動，集中力量攻堅突破，推進國資國企改革發展全面提質提效。

　　“好政策”聚攏優秀人才

　　“任何業績的質變都來自量變的積累。雖然面臨著來自各方的壓力和挑戰。但是，正是這些壓力和挑戰讓我不斷成長。每一次壓力都是一次成長的機會，每一次挑戰都是一次磨練的過程。”集團公司第47屆風力發電運維技能優秀選手王傳軍感慨萬千。

　　上半年，湖南公司職工王傳軍榮獲該項賽事“優秀選手”榮譽稱號，實現了該賽道“零的突破”。

　　“第一年，第二名。”在剛剛結束的湖南省首屆電力交易員技能大賽中，湖南公司代表隊4名選手憑借扎實的理論技能和突出的實戰模擬成績，一舉奪得總成績第2名、團體二等獎的優異成績。

　　“為了備戰，大晚上的，運營中心小小辦公室熱鬧非凡，我們幾個參賽隊員為了一個專業問題經常爭得面紅耳赤。”獲獎選手袁一鳴作為代表隊中的大哥回憶起那段“爭執”仍然記憶猶新。年初，他從火電集控運行的“舒適區”主動跳出迎接新挑戰，經過層層選拔和磨礪，他如愿成為湖南公司代表隊中的一員。

　　今年以來，湖南公司開展“8090工程”人選推薦調研，組織建立區域“90工程人才池”，調整廠級干部21人次，80后副廠級及以上干部達到34%。提任40歲以下基層企業部門正職級干部10人，基層企業部門級年輕干部儲備比例提升至56%;扎實開展全員培訓，優化干部綜合考評和業績考核激勵體系，技能人員中具備高技能等級人員占比達到41.25%;組織開展區域多項技能大賽，選拔出一批高技能人才參加上級舉辦的賽事，1名職工榮獲全國五一勞動獎章榮譽稱號，2個班組榮獲湖南省青年文明號榮譽稱號，5個團隊、13名職工在全國行業競賽、集團公司和湖南省技能競賽中均取得優異成績，極大地激發了黨員干部職工干事創業的勇氣和銳氣，以優異成績展現了“華電湘軍”的形象。

　　同時，湖南公司構建適應多個項目同步建設的專業管理隊伍和要素保障體系，今年選拔新能源項目副經理4人次。面對施工條件差、嚴酷氣候、風機葉片運輸難度大、送出線路跨度大等重重困難，湖南公司以“崗區隊”創建活動為抓手，發揮“書記領銜”功能，2024年創設新能源發展打通“堵點”黨員先鋒隊書記領銜項目3個，成立黨員先鋒隊5個、黨員先鋒崗27個、黨員責任區15個。

　　印發《加強風光電高質量發展激勵考核實施方案》《2024年新能源項目建設目標工作方案》，出臺498萬元激勵保障措施，配齊配優配強專業人員，細化分解發展任務，責任落實到企業、到崗位。完善“周調度、月考核”工作機制，以小目標保大目標，有力保障各項發展任務落實，奮力登高。

　　“能者上、平者讓、庸者下，公司同崗級職工月度績效工資差距最大能達到3000元。”湖南公司人資部相關人員坦言，目標明確，激勵機制完善，讓大家有了奔頭，今年，新能湖南分公司職工肖羅斌就實現了收入逆勢翻盤。

　　“好生態”激發創新活力

　　2024年，如果說平江公司是湖南公司最會掙錢的單位，那作為新能源項目建設的新能湖南分公司一定是最會花錢的單位。

　　新能湖南分公司團隊結合永州水美塘、永州松柏二期、筻口農光互補光伏基建工程項目開展的風機葉片新材料新工藝應用、光伏晶片可靠性提升研究工作是湖南公司科技創新資金消耗的“大部頭”。

　　“不能盯著‘賺錢’，也不能圖‘省錢’，只要是‘值錢’的，就要舍得‘花錢’。”在科技創新這事上，湖南公司班子成員達成共識。

　　對于“舍得花錢”，一組數據直觀明了：

　　修訂《科技創新管理辦法》，建立科技創新工作月度績效激勵機制。研發后盾之堅，讓人期許;

　　2024年，中國華電下達湖南公司研發經費投入目標值22978萬元，湖南公司結合實際需求，積極開展風機葉片新材料新工藝應用、光伏晶片可靠性提升研究等，截至11月底，已完成27100萬元，完成率117.9%，暫列集團第一。投入決心之大，一目了然。

　　加大新能源智慧平臺建設，湖南公司黨委成立工作專班，設定節點獎懲機制，加快推廣應用。截止目前，湖南公司在集團公司27個推廣區域中率先完成全部場站主要接口數據接入。成果落地之快，鼓舞人心。

　　此外，還積極開展專利成果申報：2024年，湖南公司獲得專利授權12項，其中發明專利1項;1項成果通過集團公司2024年科學技術成果獎復審，1項成果獲中國電工技術學會科技進步二等獎;2項成果分別榮獲中國電力設備管理協會2024年全國電力行業工程建設管理創新成果一等獎和二等獎，10項成果榮獲湖南省電力行業協會、集團公司管理創新成果一等獎、二等獎;1項成果榮獲全國能源化學地質工會第三屆(2023)電力企業班組創新創效“一級”優秀項目成果，1項成果榮獲全國能源化學地質系統優秀職工技術創新成果二等獎，邁出“華電湘軍”創新驅動發展的堅毅步伐。

　　“好舞臺”推動事業發展

　　機制完善，人員蓄勢待發，“舞臺”不夠大怎么辦?

　　為引得“活水”來，用好改革這“關鍵一招”,湖南公司咬定“揭榜掛帥”目標，“集分并重”“建購結合”，加速新能源拓展步伐，全力推進項目建設。

　　臨武九澤水8萬千瓦風電項目是湖南公司早就“瞄上”的“保電價”項目。

　　一直以來，該項目由湖南郴州一民營企業進行前期運作。通過多番交涉，湖南公司成功將該項目收入囊中。

　　民營企業在管理體制機制上比較靈活，掌握大量的風電資源，有自身獨特的優勢，國有企業擁有項目建設和后期運營的強大實力，推進國有企業和民營企業合作，可以最大限度地發揮各方所長，實現雙方共贏。這次“收購”的有益嘗試，為湖南區域新能源開發打開了一扇新的大門。

　　截至目前，湖南區域與懷化通道、岳陽平江等7個縣政府簽訂合作協議7項，與民營企業簽訂合作協議8項。積極主動推動與三一等企業合作，啟動鍋沖項目4.48萬千瓦收購。積極響應“千鄉萬村馭風行動”有關要求，與岳陽、常德、永州、郴州等地方政府溝通分散式風電項目開發，爭取簽訂分散式風電項目開發協議。

　　同時，積極協調湖南省林業廳，藍山毛俊、白毛坪二期、四海坪三期等涉及國有林場項目早日取得林地批復;與湖南省電網公司協調，推動項目取得接入系統批復，為項目開工創造條件。就懷化通道太平山7.5萬千瓦項目協調各合作方簽訂一致行動人與兜底協議，跟進解決項目公司成立、土地預審意見、發改審查等核準前置條件。加強與湖南省能源局、運達風電溝通，安排專人跟蹤藍山匯源10萬千瓦風電項目業主變更業務辦理進度。目前，湖南華電20萬千瓦戶用分布式光伏項目已完成前期立項與投資決策。岳陽汨羅中曙、鑫源2個項目完成開工決策，預計今年全部投產。常德嘉惠、保稅、德潤、世豐紙業4個工商業分布式光伏項目完成投資決策。永州江華高新區耀豐分布式光伏項目已完成前期立項，項目公司已成立，取得項目備案證明。長沙天心區第一批公共資源屋頂分布式項目正在進一步協調確定可開發規模。

　　截至11月底，湖南區域新能源開工、投產、在建38個項目預計全面完成集團下達目標，取得新能源核準(備案)、用地批復、建設指標24項，完成投資決策、前期立項、拓展儲備22項，新能源裝機增長511%。

　　如今，“吃得苦、霸得蠻、扎硬寨、打硬仗”，傳承著紅色基因的華電湖南人在湖湘大地上勾勒了一幅幅蓬勃發展的壯闊圖景：2024年，湖南公司利潤總額完成年度預算目標的102.50%，保持區域同類央企對標第一;“一利五率”預計全面優于集團考核目標;新能源核準(備案)、開工、投產等預計全面完成集團下達目標;中標市場電量、合同電價等收益全省領先，購電均價在全省發電背景售電公司中排名第一;安全生產保持持續穩定，實現“零事故”“零非停”。

　　“下一步，湖南公司將持續堅持把黨的領導、黨的建設融入國資國企改革發展的全過程，在堅定不移實施好新一輪國企改革深化提升行動的同時，牢牢把握新能源變革大勢和歷史機遇，大力發展新質生產力，保持‘擴綠增新’方向不變、步履不停，奮力譜寫高質量發展的湖南新篇章!”湖南公司黨委書記、執行董事劉明杰堅定表示。