本網訊 “魯北公司從設備老舊、連年虧損到現在扭虧為盈、蓬勃發展，是改革的效益、管理的效益，要再接再厲，持續提升價值創造能力”。9月23日，大唐山東公司董事長林躍向全體干部員工發布大干一百天“戰斗令”，也對魯北公司給予認可、寄予希望。

　　在山東省公司統籌部署下，大唐魯北發電公司迅速進入戰時狀態，緊扣“嚴、盈、增、減、改、添”六字要求，以務期必成、不辱使命的擔當姿態上緊發條、攻堅克難，“大干一百天、沖刺四季度”，堅決打贏提質增效攻堅戰，向更高目標拼搏奮進。1-10月，該公司實現盈利同比翻一番，資產負債率較最高值下降14.41個百分點，走出虧損泥潭，實現穩健盈利，完成涅槃重生。

　　強化市場導向，優化產能提質增效

　　握緊供熱“生命線”，提高供熱效益。該公司敏銳嗅到魯北高新工業園區用熱需求逐年增加、供熱市場前景廣闊的發展機遇，在集團公司、省公司大力支持下，提前完成兩臺機組高壓缸通流和中壓缸旋轉隔板改造，整合升級原有供熱管線，供熱能力提升75%，輸汽能力提高66.7%。筑巢引鳳棲，花開蝶自來，有先進穩定的設備支撐，多家熱用戶主動與魯北公司簽約合作，供熱市場得到充分拓展。同時，該公司與熱用戶建立“煤熱聯動、階梯汽價、熱費預付”售熱機制，熱價與煤價同向聯動、與熱量階梯變化，實現供熱價格覆蓋全成本。1-10月，供熱量同比增加37.4%，貢獻利潤創歷史新高，熱費回收周期大幅縮短，有效降低經營風險。

　　精研現貨規則，提高發電效益。該公司強化“市場為導向、營銷是龍頭、利潤為中心、生產為基礎、燃料為保障”的經營理念，加強現貨交易研究，建立日利潤測算模型，通盤考量現貨峰谷電價差、機組頂峰能力、大流量供汽，各專業聯動實現最優報價，最大限度提高度電效益。先后開展四次現貨交易培訓，做到“人人學現貨、人人懂現貨、人人用現貨”。1-10月，發電盈利同比翻兩番。其中，“兩個細則”凈收入在山東省24家同類型電廠中排名第1。電熱效益均排名省公司首位。

　　加強精益管控，完善供給成本領先

　　整合資源配置，向煤炭要效益。該公司樹立“優質為主導，有效為保障，市場為補充”煤炭采購理念，持續優化長協結構，實現有效長協全覆蓋。提高保供控價水平，全力保兌現、控標單。截至10月底，入廠標單同比降低97.4元/噸，同比降低采購成本4.12%，累計入廠標單列省公司首位。踏準采購節奏，積極兌現優質有效長協，主動采購經濟市場煤，節省大量經營成本，提質增效邁出堅實步伐。

　　深耕精益管理，從管理中擠效益。該公司堅持“一切成本皆可控”，優化氧化鎂采購策略、結算機制，定期到原料生產地做市場調研，根據市場變化及時調整采購策略，實現采購效益最大化。開展“調結構、控風險、降利率”攻堅行動，主動對接溝通合作方，“錙銖必較”開展高利率貸款置換、未到期貸款提前歸還等工作，有力緩解財務費用壓力，實現“輕裝上陣”。堅持“能干不包”，自主開展磨煤機檢修、環保設備設施治理等工作，既鍛煉了專業人員技術水平，又有效節省檢修費用，被該公司作為典型工作經驗在全廠推廣實踐。強化“三料銷售”管理，粉煤灰銷售價格區域最優。

　　推進煤電優化升級，苦練內功挖潛創效

　　穩步提升安全可靠水平。該公司堅持“管設備就是管非停、管非停就是管缺陷、管缺陷就是管狀態”，開展設備可靠性治理專項攻堅。順利開展1A修、2B修，1號機組修后純凝煤耗下降8g/kWh，真空嚴密性提升80.4%，漏風率下降4.91%，高壓缸效率、汽輪機熱耗、真空嚴密性等多項指標達到建廠以來最優值。加強技術攻關，有效解決了2號機組8瓦振動大頑疾。有序推進“三改聯動”，開展節能降碳改造以及靈活性改造。1-10月份，供電煤耗同比降低7.3%，節省燃料費用顯著。通過不斷升級改造，“千瘡百孔”的老舊機組被“武裝到牙齒”，經濟可靠性大幅增強，成為名副其實的“金牌機組”。

　　優化煤電裝機結構。該公司加快布局戰新產業，發展新質生產力，推動綠色低碳轉型升級。投資建設了山東省重點示范項目100MW/200MWh調峰儲能電站、9MW/5MWh混合儲能調頻電站。調頻電站是“兆瓦級雙電層超級電容+鋰電池”混合儲能在全國的首次應用，調頻性能極佳。截至10月底，調頻綜合性能指標顯著提升51.2%。

　　做好組織保障，強化配套支撐

　　該公司堅持黨建引領，黨委班子成員針對價值創造開展“四下基層”調研12次，組織“心連心·面對面”座談8次，征集建議55條。制定“供熱量提升”等6個“黨建引領+”改革攻堅項目，經營黨支部黨員責任區創下4月份單月供熱量81萬吉焦建廠以來最高紀錄，發電黨支部完成3月份供電煤耗249.95g/kWh的歷史最優，真正讓“黨旗紅”帶動“業績紅”。

　　持續優化機制保障。該公司健全市場化管理機制，由“相馬”變“賽馬”，強化人才支撐。2024年，公開競聘14名中層干部及后備干部，競聘4名主任工程師，有50名基層員工通過競聘上崗走上新的工作崗位，實現干部員工多通道發展。中層干部平均年齡下降2歲，全廠35歲以下員工占比65%，隊伍結構更加優化。3名員工分別獲得中國大唐“技術能手”“優秀選手”稱號，2名員工獲得集團公司經營模擬大賽團體一等獎。建立“收入看貢獻”薪酬分配機制，實施“揭榜掛帥”激勵機制，獎勵總金額達716萬元，將薪酬向急難險重、技術含量高和責任大的崗位傾斜，同級別“揭榜掛帥”攻堅崗位與普通崗位收入倍差最高1.96倍。

　　下一步，該公司將全力沖刺年度目標任務，聚焦價值創造，提升經營質效，為打造大唐新山東、推動集團公司建設世界一流能源供應商持續貢獻魯北力量。