中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)今年以來(lái)，大唐魯北公司在集團(tuán)公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省公司改革專(zhuān)班的全力指導(dǎo)下，堅(jiān)定不移“吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌”，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)全面深化改革走深走實(shí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展向新向優(yōu)。截止9月底，該公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)77.3%。

　　一是以改革推動(dòng)經(jīng)營(yíng)破局。魯北公司以價(jià)值創(chuàng)造專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為引領(lǐng)，全力降成本、促增收、控風(fēng)險(xiǎn)、提效益，持續(xù)盈利能力顯著增強(qiáng)。制定提質(zhì)增效穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)實(shí)施方案，加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，明確責(zé)任、強(qiáng)化督辦、對(duì)標(biāo)提升、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)燃料保供控價(jià)，“優(yōu)質(zhì)有效長(zhǎng)協(xié)”兌現(xiàn)占比93.02%，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤節(jié)約成本1042萬(wàn)元。加強(qiáng)現(xiàn)貨交易研究，開(kāi)展現(xiàn)貨交易培訓(xùn)，做到“人人學(xué)現(xiàn)貨、人人懂現(xiàn)貨、人人用現(xiàn)貨”。1-8月份“兩個(gè)細(xì)則”收容比在山東省24家同類(lèi)型電廠排第2名。用好“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”三個(gè)機(jī)制，前三季度供熱利潤(rùn)同比增長(zhǎng)87.7%。強(qiáng)化成本管控，通過(guò)提前償還貸款，直降利率存量貸款，累計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬(wàn)元。。

　　二是以改革打造新質(zhì)生產(chǎn)力。結(jié)合煤電優(yōu)化升級(jí)改造，魯北公司率先完成國(guó)資委“三改聯(lián)動(dòng)”要求，額定供汽能力提高75%，實(shí)現(xiàn)由純凝機(jī)組到熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組的轉(zhuǎn)變。1-9月，供電煤耗同比降低28.45克/千瓦時(shí)，降低成本5100萬(wàn)元。先后投資建成儲(chǔ)能調(diào)峰電站、混合儲(chǔ)能調(diào)頻電站，調(diào)頻電站是“超級(jí)電容”混合儲(chǔ)能在全國(guó)的首次應(yīng)用，調(diào)頻綜合性能指標(biāo)提升51.2%，年內(nèi)增加調(diào)頻收入預(yù)計(jì)2000萬(wàn)元。

　　三是以改革構(gòu)建新型勞動(dòng)關(guān)系。魯北公司堅(jiān)持走改革深化群眾路線，圍繞職工群眾最為關(guān)心的勞動(dòng)、人事、分配等領(lǐng)域，聚智聚力開(kāi)展改革攻堅(jiān)。優(yōu)化勞動(dòng)用工。實(shí)施靈活智慧改造，對(duì)入廠機(jī)采開(kāi)展智能升級(jí)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守、減員增效。堅(jiān)持“能干不包”，自主開(kāi)展磨煤機(jī)大修、低壓管道更換等項(xiàng)目，提高勞動(dòng)效率。規(guī)范人事管理。公開(kāi)競(jìng)聘14名中層干部、后備干部，有50名基層員工通過(guò)競(jìng)聘上崗走上新的工作崗位，實(shí)現(xiàn)干部員工多通道發(fā)展，中層干部平均年齡下降2歲，干部隊(duì)伍更加年輕化、綜合化。合理分配薪酬。對(duì)接省公司“雙優(yōu)”“兩變”，每月實(shí)施綜合績(jī)效考評(píng)，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制。共制定4項(xiàng)“揭榜掛帥”及8項(xiàng)“重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)”獎(jiǎng)勵(lì)方案，掛鉤總金額達(dá)716萬(wàn)元，將薪酬向急難險(xiǎn)重、技術(shù)含量高和責(zé)任大的崗位傾斜。