中國電力網(wǎng)訊  進入2020年以來，中煤江蘇大屯電熱公司堅持把推進內(nèi)部市場化作為加強經(jīng)營管理的重要抓手，多形式、多層次確保內(nèi)部市場化有效運行，不斷提高經(jīng)營管理水平。

　　——細化管理抓重點。該公司結合安全生產(chǎn)實際，制定并下發(fā)了《推行內(nèi)部市場化建設實施意見》及相關考核細則，提出了“12469”內(nèi)部市場化工作思路，以“降本提質(zhì)增效”為中心，以提高勞動效率、優(yōu)化資源配置為目標，按照工作量、安全、成本、標準化、現(xiàn)場管理等進行綜合評價，構建清晰的四級內(nèi)部市場化結算模式。

　　——嚴格考核抓重心。該公司組建內(nèi)部市場化推進辦公室，強化監(jiān)督考核管理，實行月調(diào)度、季考評、年總評的考評機制。不定期組織人員對二級市場主體進行督導檢查，把內(nèi)部市場化工作的管理重心下移到基層生產(chǎn)部室中心。按照大屯公司季度考核重點，對各二級市場組織構架、人員結構優(yōu)化、差異化薪酬分配體系等基本制度、辦法進行把脈問診，對存在的問題進行通報，對工作不重視、不積極的部門及個人進行處罰，以強有力措施推進內(nèi)部市場化工作落到實處，確保基層班組市場化管理規(guī)范、公開。

　　——嚴格兌現(xiàn)抓落實。該公司細化量化指標任務，結合不同二級市場主體生產(chǎn)實際，采取內(nèi)部市場化“結算+目標責任”考核、“承包經(jīng)營+目標責任”考核、“崗位貨幣化+工作質(zhì)量”考核等多種形式的考核。通過內(nèi)部市場化信息平臺日上傳、周調(diào)整、月結算，使職工人人心中有個“小賬本”，體現(xiàn)“多勞多得”的分配導向。

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