新冠疫情和深化改革交織之際，極其艱難的2020年，烏海能源堅持疫情防控和安全生產“兩手抓、兩不誤”，通過開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動，推動科技創(chuàng)新與安全環(huán)保、產業(yè)發(fā)展、經營管理相融合。

　　截至11月30日，公司生產原煤完成年計劃115.68%，外運銷售完成年計劃115.47%。

　　乘著學習貫徹黨的十九屆五中全會精神熱潮，烏海能源所屬單位行動起來，所有干部職工行動起來，各盡所能、各盡其責，用智慧、膽識，闡述著擔當?shù)囊饬x和對“家”的熱愛，處處涌動著謀發(fā)展、比實干、促趕超的滾滾熱潮，努力破解難題、厚植發(fā)展優(yōu)勢，推動企業(yè)高質量發(fā)展不斷取得新成就。

　　強化責任，為生產運營“把脈問診”

　　沖鋒號響戰(zhàn)幕開。

　　11月10日起，該公司黨委書記、董事長和部分班子成員及相關業(yè)務部門負責人，分赴蘇海圖煤礦、老石旦煤礦等所屬基層單位，摸實情、解難題、理思路、謀發(fā)展，針對生產經營、安全環(huán)保等方面問題展開調研，就當前形勢怎么看、發(fā)展戰(zhàn)略怎么謀、第四季度怎么干進行專題部署。

　　著眼長遠，贏向未來。

　　怎么看?從習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記在內蒙古考察的重要講話中，把準烏海能源發(fā)展方向，既看到安全環(huán)保形勢的嚴峻性、緊迫性，也看到企業(yè)經濟發(fā)展基礎和生態(tài)文明建設政策機遇。

　　怎么謀?識變、應變、求變，放眼全局找定位，在思想上破冰、行動上突圍、改革上發(fā)力、發(fā)展上突破。

　　怎么干?有斗志、在狀態(tài)，搶時間、拼速度，比干勁、抓落實，把安全高效綠色智能化礦山建設作為重中之重，快還舊賬、不欠新賬、提標升級。

　　一家家單位，一串串腳印，奔忙的腳步從未停歇，奮進的精神始終在線......

　　經過精心謀劃、深入調研、反復研究、深思熟慮，明晰了發(fā)展思路，先后出臺《烏海能源公司建設安全高效綠色智能煤礦推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展實施方案》《烏海能源公司對標世界一流管理提升行動實施方案》《烏海能源公司煤礦智能化建設實施方案》等系列措施方案，全力推動重點工作任務落地落實落細。

　　與此同時，基層各單位也全力以赴，以敢于拼搏的精神，無堅不摧的力量，為圓滿完成任務目標提供有力支撐。

　　科技創(chuàng)新，為效率效益凝心聚力

　　生產指揮中心調度大屏幕上，人員定位實時動態(tài)跟蹤，定位偏差小于5米;安全生產實時監(jiān)測平臺上，機電、運輸、通風、排放水、瓦斯、調度通訊、視頻監(jiān)控等安全生產信息躍然于“圖”;基層區(qū)隊辦公室內，支架推拉油缸行程、支架壓力、采煤機位置、采煤機方向等電液控支架的生產參數(shù)一目了然……

　　從普通機械化到綜合機械化、自動化，伴隨著企業(yè)改革發(fā)展的步伐，烏海能源人的這些“智慧夢”正逐一變成現(xiàn)實。

　　2020年9月，101部電液控支架在五虎山礦業(yè)公司1206工作面成功投用，給烏海能源人向智能化礦山進軍帶去了十足干勁。

　　“之前，需要支架工手動操作，一部支架支護好后，再移下一部，動作慢，效率低，操作人員必須站在本架操作，存在一定安全隱患。現(xiàn)在，實現(xiàn)了鄰架操作、隔架操作和多部支架的成組動作，既保障了職工安全，又降低勞動強度，還能提高職工的幸福指數(shù)。”高科技采煤設備帶來工作上的安全便捷，讓工作在一線的申鑫感受頗深。

　　“電液控支架，在每一部支架上都安裝了壓力傳感器、行程傳感器和紅外傳感器，確定支架的初撐力是否正常、推溜和拉溜是否到位及采煤機的實時位置和工作狀態(tài)，所有數(shù)據匯總傳輸?shù)降孛嬲{度室，方便調度人員實時了解井下采煤的具體情況。”智能化設備的優(yōu)勢讓綜采隊隊長李棟感慨良多。

　　如果說電液控支架的投入使用拉開了公司智能化建設的序幕，那么，基于不安全行為視頻監(jiān)控平臺的研發(fā)應用，則激發(fā)了烏海能源人智能化建設的動能。

　　“危險!危險!您已進入危險區(qū)域，請速速離開!”聲音提醒的同時，紅色警報燈在軌道運輸巷內不停地閃動。

　　2020年11月，基于不安全行為視頻監(jiān)控平臺在五虎山礦業(yè)公司軌道運輸巷投入使用。

　　“該平臺，通過攝像儀前段智能分析技術，檢測到有工作人員闖入警戒區(qū)后，立刻自動報警，回傳信號到地面調度室和絞車房，通過顯示器彈窗和控制箱警戒信號燈閃爍反饋給絞車司機，同時，自動抓拍違章圖片。有效杜絕了巷道內安裝支架時，工作人員違章蹬車事故的發(fā)生。”談到視頻監(jiān)控平臺的效果，作為試點單位的五虎山礦生產指揮中心劉智國如數(shù)家珍。

　　在智能化礦井發(fā)展的道路上，烏海能源人的腳步從未停歇。

　　以安全生產為基礎，依托大數(shù)據、移動互聯(lián)等最新技術，建設基于實時生產信息系統(tǒng)的“一張圖”，讓生產礦井的安全管理實現(xiàn)了從粗放型到精細化的本質轉變。

　　“安全生產實時監(jiān)測平臺，將礦井過去分散、孤立的監(jiān)測監(jiān)控、自動化控制、人員定位等系統(tǒng)全部融合集成，實時上傳到地面，生成直觀形象的圖表。”信息技術公司任文華介紹說，通過該平臺，使系統(tǒng)數(shù)據共享利用、綜合分析，對人員操作、設備運行、生產系統(tǒng)狀態(tài)進行實時分析診斷，實現(xiàn)統(tǒng)一展示和遠程監(jiān)控，形成了“響應及時、協(xié)同有序、高效運轉”的安全生產實時監(jiān)測功能。

　　隨著工作面智能化開采的持續(xù)推進，井下工作條件和安全保障得到顯著改善，一條更有效的高質量、可持續(xù)發(fā)展的智能化礦山建設藍圖，清晰地顯現(xiàn)在烏海能源人面前，激發(fā)了干部職工攻堅克難的斗志和信心。

　　黨建引領，為實現(xiàn)目標增添動力

　　一名黨員，是一個標桿，走在前面，才能樹立榜樣;

　　一名黨員，是一面旗幟，走在前面，才能凝聚力量。

　　2020年初，老石旦煤礦過斷層期間，黨員在生產現(xiàn)場，把當好“領頭雁”，在安全上“唱主角”的作用發(fā)揮得淋漓盡致。

　　針對頂板破碎、煤壁松軟易漏頂?shù)膯栴}，葛優(yōu)堅持機頭、機尾頂板上網制度;李明自創(chuàng)在破碎區(qū)域用風鉆打孔、封孔器封孔，通過注漿泵使瑪麗散充分注入頂板和煤壁;宋凱帶著他的檢修班組，通過“兩日一小檢，三日一大檢”的預防性檢修，保障生產期間設備高效運轉。

　　“兄弟們，加把勁兒呀，不管生產有多忙，安全生產標準化決不能含糊。”這是黃白茨礦黨員楊波，在采掘一線說得最多的一句話。

　　1312盤區(qū)變電所掘進施工期間，地質構造復雜，安全生產壓力大，打一根錨索時間比之前要延長3到5分鐘。

　　黃白茨礦綜掘一隊黨支部把任務指標下達到每一個班組，不斷優(yōu)化施工工序，合理組織生產，抓好各道工序銜接，成立了青年突擊隊，每個早班，提前2小時來到井下作業(yè)現(xiàn)場，掃清制約安全生產的“絆腳石”，不斷提高工作面進尺效率。

　　狹路相逢勇者勝。困難面前，黃白茨礦始終保持著勇往直前的沖勁，9月份，單月掘進進尺達887米，創(chuàng)歷史最好水平。

　　看著正常運轉的掘錨一體機，利民公司綜掘一隊書記張守山臉上露出了欣慰的笑容“這個設備使用初期，電控系統(tǒng)不穩(wěn)定，頻繁出現(xiàn)溫差過高現(xiàn)象，帶著攻關小組，反復查找出故障點，終于通過外排式冷卻方法，終于讓它‘抖起了神威’。”

　　“掘進用上‘新武器’，我們干起活來沒那么累了，大家更有干勁了。”

　　“如今，生產效率高了、工資收入好了、安全系數(shù)更高了。”

　　提起掘錨一體機，工人們甭提多高興了，盡管一臉的煤塵，但掩不住的笑容，在礦燈的照耀下，綻放的異常精彩。

　　集截割、裝載、輸送、支護為一體的煤巷快掘新型智能設備掘錨一體機的投用，為礦井提供了無人化、機械化的作業(yè)條件，利民公司日循環(huán)數(shù)由8個增加到20個，掘進工效翻了兩倍多，有效緩解礦井工作面、采區(qū)接替緊張局面。

　　黃白茨礦業(yè)公司通過自治區(qū)綠色礦山名錄評審;

　　班組建設信息化實現(xiàn)全覆蓋，各基層單位共投用79個視頻會議室;

　　設備管理效果顯著，故障率較同期下降36.45%;

　　獲得國家授權的專利有39項，目前有10項專利正在申請;

　　......

　　只有付出了努力，才能看到最美的風景。

　　“十四五”新征程即將開啟，烏海能源在國家能源集團“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，必將乘風破浪、行穩(wěn)致遠。