中國電力網訊  同煤漳澤電力工程公司結合生產、經營和管理實際，大力開展“增收節支、降本增效”主題實踐活動，突出以管為主線，以控為手段，充分發揮項目部、職能部門和廣大員工的主體作用，將增收節支、降本增效落實到具體工作中，全方位提升企業管理水平和經營效益。

　　活動開展以來，該公司各檢維修項目部和職能部門針對實際和工作職責制定了增收節支、降本增效活動的工作措施以及具體目標，在管控措施上下功夫，在執行落實上做文章，使增收節支、降本增效成為管理工作的出發點和落腳點。各檢維修項目部抓大不放小，在做精做細人力資源管理、工器具管理、消耗材料管理等重點工作的同時，從水、電、氣等細枝末節入手，千方百計止血堵漏、降本增效，一點一滴降成本，一分一厘“摳”利潤。計劃經營部作為成本控制的專職部門，加強綜合計劃和合同管理，嚴格策劃工作程序，做到源頭控制和流程管理并重，合理管控經營成本，最大限度挖出潛力、管出效益。財務資產部加強固定資產日常保管和使用管理，做好分類登記造冊和清查盤點，進一步落實了資產管理者的責任，確保資產安全性和使用率;依托高新技術企業資質，用足用好科技研發和所得稅率優惠政策，爭取節稅收益更大化。同時，公司積極倡導各管理部門采取無紙化辦公的方式，要求全員從紙張、硒鼓、日常辦公用品等細節入手，降低管理成本，提高使用效率，人人、事事、處處降本增效蔚然成風。

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