本網訊  2020年初，疫情肆虐，為企業生產帶來了巨大沖擊，如何逆境中求發展，防控中保增效?華電丹東熱電公司給出了答案。

　　燃“有身份”的煤。燃煤成本占火電企業經營成本的70%以上，讓煤的身份信息精準透明、可控在控，成為“有身份”的煤，是降低燃煤成本的一大舉措。丹東熱電公司采用燃煤智能管控和數字化煤場系統，從燃煤入場檢斤、檢質，到系統化的堆放和數字化管理，能夠得到清晰明確的燃煤堆放位置、煤質、堆放時間、現存量等信息。再參考日來煤計劃、發電計劃和鍋爐燃燒需要，準確取煤存入筒倉，實現精準混配，滿足“尖峰頂得住、低谷壓得下”的要求，從而節約發電成本，搶發效益電。

　　燃“更經濟”的煤。對于熱電企業，冬儲煤工作更加極大地發揮了數字化煤場的作用。由于供暖季對燃煤“保供控價”的特殊需要，丹東熱電公司在原有設置煤場的基礎上增設臨時煤場以滿足冬季用煤需求，這就要解決煤場倒運的問題。通過固定煤場頂部的熱成像儀分析，決定取用煤的先后順序，在滿足發電要求的同時最大程度地降低因煤自燃造成的物理損失，更降低了由于倒運產生的車輛燃油等成本費用。

　　燃“最高效”的煤。為適應東北電網輔助服務市場的需要，機組深度調峰是爭取輔助服務費用，實現公司效益最大化的必然選擇。機組深調不僅僅要保證制粉系統運行穩定，更要保證鍋爐燃燒安全，不僅僅要保證經濟指標優秀，更要保證發電效益的最大化。燃煤智能管控和數字化煤場通過精準取用、合理混配，滿足了“既要經濟、更要安全”的要求。目前，已實現純凝期單機深調出力減至30%額定出力穩定運行的最初目標。